38. Использование методов комплексной оценки производственного-хозяйственной деятельности структурных подразделений и определение их вклада в результаты деятельности организации
Производ-хоз деятельность структурных подразделений может быть: центр ответственности, цехи, производ участки и службы. Для структурных подразделений соответствующего уровня обеспеченности система показателей используется комплексная оценка, при выборе перечня оцениваемых показателей нужно соблюдать определенные подходы и требования: 1) показатель и их перечень для структурных подразделений одного уровня должен быть одинаковым, 2) перечень показателей не должен быть громоздким, 3) значение показателей прямо зависит от деятельности структурных подразделений, напрямую для цехов основного производство(объем производства, качество продукции, выработка, фондоотдача, снижение себестоимости, которые могут быть в комплексе охарактеризовать деятельность структурного подразделения). Методы:
1. сводный интегральный показатель – суммирование значений по каждому показателю в разрезе по каждому объекту.
2. метод коэффициентов кj=П*хij.
3.метод геометрической средней, тот же метод коэффициентов, только потом извлекается корень степень которого равна количеству коэффициентов.
4.
метод расстояний
.
5. интегральный показатель это есть сумма всех стандартных значений для показателей.
39. Подходы и требования к системе показателей, используемых для комплексной оценки использования производственного потенциала хозяйствующего субъекта
Производ-хоз деятельность структурных подразделений может быть: центр ответственности, цехи, производ участки и службы. Для структурных подразделений соответствующего уровня обеспеченности система показателей используется комплексная оценка, при выборе перечня оцениваемых показателей нужно соблюдать определенные подходы и требования: 1) показатель и их перечень для структурных подразделений одного уровня должен быть одинаковым, 2) перечень показателей не должен быть громоздким, 3) значение показателей прямо зависит от деятельности структурных подразделений, напрямую для цехов основного производство(объем производства, качество продукции, выработка, фондоотдача, снижение себестоимости, которые могут быть в комплексе охарактеризовать деятельность структурного подразделения). Производственный потенциал характеризуют показатели объединенные в группы, основные сферы использования мат ресурсов и их использование группой и использование в каждой группе входят как обобщающие, так и частные показатели для комплексной оценки производственного потенциала могут использовать 2 подхода: 1) по каждой группе определяется обобщающий показатели и на их основах с использованием соответствующих методов. 2)по каждой группе определяются как обобщающие показатели так и частные.
40.Методы
комп оценки.1)
Метод сумм. Интегральный показ опред
суммированием значений по каждому
показателю в разрезе объектов (по
горизотали) 2)Метод коэф. Произведение
всех показателей: Kj=Произведение
Xij
3)Метод геом средней. Извлечение корня
степени n
из произведений всех показателей.
Kj=
,
где n-кол-во
показателей. 4)Метод расстояний Учет
близости объектов хозяйствования по
сравнению с показателем к
объекту-эталону(лучший р-т по деятельности)
Лучшим явл наименьшее значение.
41.Комплекская оценка бизнеса. Cущ различные подходы к комп оценке деятельности хоз субъкта в отечественной и зарубежной практике.CAMEL-активы орагизации, менеджмент, деловая активность, оборачиваемость, ликвидность и платежеспособность. Все показатели хар-щие бизнес хоз субъекта объединяются в группы: 1)Капитал (СК, рентСК, рентЗК, СК/ЗК) 2)Активы (рентА, доходностьА, УВча,СОК) 3)Менеджмент(Темпы роста прибыли, капитала, отношение рабочих к руководителям, среднетарифные разряды) 4)Оборотные активы+деловая репутация (оборочиваемостьА) 4) Ликвидность и платежеспособнотсь. Комплексная оценка р-тов хоз деятельности оценивается по 6-7 показателям.