13 Билет.

Формальная организационная структура — тип организац-ой стр-ры, построен. в соответ. с видами работ, выпол-ых отдел. подразделениями.

Функциональная - разделение персонала на группы по функциональному принципу. Недостатки: узкая специализация персонала, интересы отдела могут стать для работников важнее интересов организации; многие работники за все время работы встречаются только с работниками своего отдела.

По типу продукта или услуги - объединяет работы, ответственные за выпуск одного вида продукции или за предоставление одного типа услуг. Недостаток: обособление подразделений организации, которыми становятся

трудно управлять.

По географическому признаку – работники объединяются в группы по признаку географ расположения (транснациональные компании). Недостатки: сложность организации информац. потоков, возможно дублирование работ.

Проектные команды - команда организуется только для осуществления проекта. Каждый член команды имеет двойную подчиненность (подчиняется руководителю своего функционального подразделения и руководителю проекта). Недостатки: нарушается принцип единоначалия, возможны затруднения при реинтеграции (восстановление) в функциональное

подразделение после завершения работы над проектом.

Матричные – сочетает в себе преимущества функциональной структуры и структуры по типу продукта и услуги. Это функц структуры с постоянно действующими проектными командами. Здесь двойное подчинение не проектное, а постоянное. Недостатки: руководители вертик и гориз направлений должны регулярно встречаться, чтобы согласовывать план- график своих подчиненных; дискомфорт персонала из-за изменчивости и неопределенности; такими структурами сложно управлять.

Дивизиональные - предполагают достаточно широкую автономию для некоторых подразделений (дивизионов). Дивизион может заниматься выпуском определенного вида продукции, работой на определенной территории или на особом рынке. Недостатки: дублирование ресурсов в подразделениях; слабая координация взаимодействий подразделений; конкуренция за корпоративные ресурсы.

Смешанные - объединение функциональных структур и

структур по типу продукта/услуги. Недостатки: трудности в управлении.

«На липучках» - !

75 И 76 Илья

билет 14.

Сетевые структуры представляют собой объед-я предприятий, имеющих общую задачу в воспроизводственной цепи: разработка продукта; производство и поставка комплектующих; изготовление и сборка изделия; продажа. Входящие в сеть предприятия могут принадлежать одной или разным отраслям, одной или разным компаниям, но как субъекты сети подчиняются ее общим правилам и интересам.

Стабильная - разработана для обслуживания предсказуемого рынка путём объединения специализированных ресурсов партнёров (подразделений фирмы) в соответствии с заданной продуктовой ценностной цепью. Недостатки – требование полной утилизации ресурсов в интересах центра фирмы.

Внутренняя - логика внутренней сети, или внутреннего рынка, требует создания рыночной экономики внутри фирмы. В ней организационные единицы продают и покупают товары или услуги друг у друга по ценам, установившимся на рынке. Недостатки: могут испытывать большие трудности из-за их чрезмерного расширения, но ещё в большей степени – из-за неправильно ориентированной модификации.

Динамическая сеть - построена на макс-ом выносе активов за пределы стержневой фирмы, которая контролирует только один-два важных актива, а иногда не имеет даже их, а лишь координирует информационные и денежные потоки.