24. Построение сетевого графика в масштабе времени
Для расчёта параметров сетевого графика (СГ) строят в виде немасштабной модели. Однако после того как график рассчитан, возникает потребность представить его в более наглядной и привычной форме, доступной для использования на любом уровне управления, т. е. в масштабе времени.
Выборку перечня работ по участкам сети для отдельных исполнителей и корректировку СГ также легче произвести; её график выполнен в масштабе времени. Перевод безмасштабного графика на масштаб может быть осуществлён либо при сохранении сетевого метода построения графика путём перечерчивания его в масштабе времени после расчёта, либо переводом СГ в линейный график (линейную диаграмму).
По горизонтали, так же как это делается в любом линейном графике, проставляют даты работ. Лучше календарную линейку выполнять двойной с показом на одной строчке порядковых рабочих дней (смен, часов и т. д.), а на другой – привязку рабочих дат к календарным. ( Пример – как в практической работе календарная линейка)
Продолжительность работы определяют горизонтальной проекцией стрелки-работы, а путь – их суммой. Масштабный график строят почти всегда по ранним срокам. График можно выполнять с такой же левой частью, содержащей все необходимые расчёты, как и линейный график.
Когда в исходных материалах имеется обычный линейный график, СГ в масштабе времени может служить переходной формой к сетевой безмасштабной модели. Такая переходная форма графика способствует более внимательному анализу взаимозависимости работ. Кроме того, график с обозначенными связями обладает убедительностью, в процессе его составления и использования происходит обучение широкого круга участников строительства основам сетевого планирования и, наконец, преодолевается психологический барьер – основное препятствие в овладении всяким новым методом.
25. Корректировка сг по времени
Рекомендуется первоначально корректировать сети по критерию «время», а затем по отдельным видам ресурсов. Корректировка по времени имеет цель сократить общую продолжительность работ, т. е. длину критического и других путей до величины, обеспечивающей ввод объектов в заданные сроки.
Для сокращения срока строительства применяют следующие приёмы корректировки.
Перераспределение трудовых ресурсов – это перевод бригад (звеньев, рабочих), занятых на работах, имеющих резервы времени, на работы, не имеющие таких резервов, т. е. критические и подкритические участки сети. (Далее показан пример рисунка с расшифровкой)
Совмещение технологических процессов по времени (на рис.)
Привлечение дополнительных ресурсов для параллельного выполнения работ (рис.)
Изменение проектных решений чаще всего выражается в замене монолитных железобетонных конструкций на сборные, в повышении заводской готовности деталей и материалов и в других мероприятиях, увеличивающих уровень индустриализации. Кроме того, надо иметь в виду, что на расчётную продолжительность влияет топология сети, лишние или неправильно обозначенные зависимости могут привести к неоправданному увеличению сроков выполнения работ по графику. Изменение сети во времени ограничено имеющимися резервами времени на некритических путях. Поэтому в процессе корректировки сети по критерию «время» необходимо проверять длительность остальных путей, особенно подкритических.