Современное направление развития теории организации.

Среди основных направлений современного развития теории организации можно отметить следующее:

1. Реинжиниринг.

2. Концепция внутренних рынков.

3. Теория альянсов.

4. Концепция «экологически осознанного руководства предприятия».

Реинжиниринг – это перестройка производства и управления на предприятии на современной информационной основе. В этой теории рассматриваются вопросы, связанные:

1. С оптимизаций функционирования организации.

2. С оптимизацией структур управления.

3. С оптимизацией поддержки и принятия управленческих решений.

Все это происходит при помощи применении современных информационных технологий и интеллектуальных систем управления, методов искусственного интеллекта и экспертных систем.

Лекция 3

18/09/2012

2. Концепция внутренних рынков. Эта теория характеризуется перенесением закономерностей рыночного хозяйства во внутреннюю деятельность организации. Такие отношения охватывают все подразделения организации: производственные, снабженческие, маркетинговые, аппарат высших руководителей.

Эти подразделения становятся автономными звеньями, которые покупают и продают товары и услуги друг другу, участвуя во внутрифирменном и внешнем обороте.

Все эти подразделения объединяются едиными информационными сетями финансов системами и предпринимательской культурой.

Благодаря развитию прямых связей сокращаются многие виды расходов, внимание фирмы фокусируется на обосновании переходов от иерархических к горизонтальным управленческим структурам.

В соответствии с этой концепцией, подразделения, имеющие экономическую само - стоимость внутри предприятия, могут оперативно вносить изменения производства товаров предоставление услуг.

На основе этой теории и с использованием информационных технологий могут формироваться сетевые организации с автономными звеньями(виртуальные корпорации)

3. Теория альянсов. Информационные процессы управления , ориентированные на более эффективное использование всех видов ресурсов, приводит к появлению многообразных форм горизонтального объединения организаций.

Образуются плоские иерархические структуры(плоские организационные иерархии) вокруг основных процессов , имеющие специфические цели. Плоские организационные иерархии –это горизонтальные корпорации , представляющие собой стратегические союзы, различные модификации, конгломерат, консорциумы, холдингов, хозяйственных ассоциаций, групп.

Новая корпоративная модель предусматривает расширение кооперирования конкурентов, поставщиков, потребителей и тем самым меняет представление и расширяет границы организации. Профессиональные знания и умения каждого партнёра используются более эффективно и позволяют создать более эффективную организацию, в которой любая функция и процесс реализуются на высоком уровне. Компании объединяются для того, чтобы использовать специфические рыночные возможности, которые отдельно взятые организации использовать не могут.

Отношения к сотрудникам как к ведущему ресурсу, капиталу, становятся центральным постулатом в этой теории.

Важное значение придается проблеме доверия к :

• Системе управления

• К руководителям

• Принимаемым решениям

• К исполнению применяемого решения

4. Концепция «экологически» осознанного руководства предприятия

В этой теории предприятие рассматривается как экологическая система и в центре внимания оказываются экологические процессы организации.

Важнейшими целями предприятия , согласно этой концепции, являются:

• Использование экологически-чистых ресурсов и их экономичное расходование

• Ограничение выбросов в окружающую среду

• Снижение количества отходов, их переработка и вторичное использование

• Снижение потенциальных опасностей при производстве продукции, предотвращение аварий

• Производство безвредных продуктов