8.2.3. Планирование и организация международных научно-исследовательских и опытно-конструкторских работ

Технологическую позицию компании определяет правильное решение стратегических задач. При планировании международных НИОКР решаются следующие задачи:

· размещения научно-исследовательских подразделений;

· самостоятельной разработки или закупки технологического продукта;

· выбора будущего направления исследований.

Выбор места размещения научно-исследовательских подразделений осуществляется с учетом эффективности снабжения, производства и сбыта потенциальным клиентам.

При планировании исследований учитывают жизненный цикл технологий. Поэтому важно не пропустить момент перехода на новые технологии.

Выбор политики в технологической сфере происходит в два этапа:

 определение формы организации бизнеса в сфере НИОКР;

 оценка мест размещения НИОКР.

В современных условиях компании не только конкурируют, но и сотрудничают. Различают следующие формы сотрудничества в сфере НИОКР:

· совместные предприятия;

· совместные проекты;

· лицензионные соглашения;

· контракты на проведение НИОКР.

Финансирование международных проектов может осуществляться проектно-независимым способом, когда предоставляется свобода подразделениям. При указанном способе средства выделяются под конкретные проекты.

Для организации международных НИОКР могут создаваться комитеты, организации.

Комитеты осуществляют координацию исследований, контроль.

Международная организация создает единую систему отчетности, объединяет интересы головной компании и подразделений.

При централизованном управлении местные подразделения рассматриваются как исполнители. Децентрализованное управление НИОКР предполагает передачу полномочий местным подразделениям.

8.2.4. Международное бизнес-проектирование

Эффективность бизнеса характеризуется уровнем его прибыльности и рентабельности.

Существуют следующие критерии эффективности международного бизнеса:

· уровень доходов и прибыли;

· уровень затрат и убытков;

· уровень рентабельности и ликвидности;

· стабильность работы компании;

· уровень имиджа и репутации компании;

· позиция на рынке и в стране пребывания;

· период окупаемости инвестиций за рубежом.

Данные показатели можно рассчитать на 1 год или на несколько лет деятельности.

Для определения наиболее эффективной сферы деятельности международной компании необходимо спроектировать бизнес-процесс, т. е. процесс реализации продукции, услуг. При этом нужно учитывать следующие факторы:

· особенности компании;

· условия производства товаров и предоставления услуг;

· родственные отрасли и субпоставщиков;

· выбор принимающей страны.

Специальные структуры компании вырабатывают рыночную концепцию управления производственной и сбытовой деятельностью компании на внешнем рынке. Проводятся исследования о том, для каких соотношений «товар – рынок» компания имеет конкурентные преимущества.

К благоприятным факторам в рыночном аспекте относятся объем рынка, высокие темпы роста спроса, наличие крупных потребителей, возможность интернационализации сбытовой сети. Далее формируется интернациональная команда, что позволяет налаживать личные контакты, усвоить правила игры.

Исходя из этих факторов вырабатывается порядок выхода компании на внешний рынок, осуществления бизнеса на рынке.