3.2. Квалификационные характеристики.

Согласно ст. 61 Трудового кодекса Республики Беларусь отнесение выполняемых работ к конкретным тарифным разрядам (должностям) и присвоение работникам соответствующей квалификации осуществляются в порядке, определяемом коллективным договором, соглашением или нанимателем в соответствии с Единым тарифно-квалификационным справочником работ и профессий рабочих, Квалификационным справочником должностей служащих, иными квалификационными справочниками, утвержденными в установленном порядке.

Наименование должности начальник отдела может быть установлено как начальник планового отдела, начальник финансового отдела и др. Иными словами, на практике допускается расширение ее наименования применительно к так называемой базовой должности «начальник отдела» с указанием конкретного структурного подразделения, возглавляемого тем или иным лицом.

Следует учесть, что в соответствии с разделом «Общие положения» к Инструкции должность начальника отдела вводится при наличии в штате отдела не менее 4 работников, включая начальника отдела. Должность заместитель начальника отдела применяется в организациях, финансируемых из бюджета, если число работников подразделения превышает 7 человек.

Аналогичные подходы существуют и при наименовании должности начальника бюро (сектора). Уровень управления по данной должности составляет 1.6, а соответствующая ему тарификация варьируется в диапазоне от 14-го до 16-го разряда. Должность начальника бюро (сектора) вводится при наличии в штате данного подразделения не менее 3-х работников, включая начальника бюро (сектора).

Для наименования должности руководителя возможно также использование наименования менеджер (менеджер отдела планирования производства и маркетинга). В этом случае на такого работника возлагаются функции по управлению одним из видов деятельности и руководству не менее чем двумя работниками. Тарификация должности «менеджер» производится по уровню управления 1.6 или 2.7 (в зависимости от числа подчиненных работников).

3.3. Стандартные компьютерные программы в области планирования.

Современное производство характеризуется широким использованием компьютерной техники во всех сферах деятельности предприятия. Современные рыночные отношения основаны на повышении роли и самостоятельности экономистов-менеджеров и руководителей всех уровней в принятии и обоснованности оптимальных планово-управленческих решений, направленных на рациональное использование ограниченных производственных ресурсов и получение наибольших экономических результатов.

Интегрированные системы позволяют соединять в единый поток различные виды информации и, тем самым, повышать эффективность ее использования в процессе разработки и принятия оптимальных планово-экономических решений различными категориями персонала. Эта система позволяет выполнять следующие функции:

– руководителям – управлять производством в реальных внутренних и внешних условиях;

– менеджерам – регулировать заключение сделок на производство и продажу продукции с учетом текущего состояния рынка;

– проектировщикам – создавать новые виды товаров по запросам потребителей соответствующего рынка;

– финансистам – оценивать состояние денежных средств на расчетном счету предприятия;

– плановикам – разрабатывать и корректировать долгосрочные и краткосрочные планы, их цели и задачи.

В системе автоматизированного планирования важнейшее значение имеет база данных, представляющая собой пакет программ, которые обеспечивают запоминание, сортировку, поиск, объединение, структуризацию информации на основе использования современных программных продуктов.

База данных состоит из трех отдельных частей: файлы информации, записи внутри файла, поля, определяющие данные в каждой записи.

На предприятиях наиболее часто применяются следующие системы автоматизированного планирования и управления производством:

 - управляющие системы с полностью автоматизированными производственными процессами;

 - контролирующиеся системы хода производства с частично автоматизированными плановыми расчетами;

 - обрабатывающиеся системы для анализа отчетной информации о ходе производства.

Error: Reference source not found