Тема 3. Организация плановой работы на предприятии (4 часа)

План лекции:

3.1. Экономическая служба предприятия.

3.2. Методическое обеспечение плановых работ.

3.3. Квалификационные характеристики.

3.4. Стандартные компьютерные программы в области планирования.

3.1. Экономическая служба предприятия.

Основной целью экономической службы является обеспечение экономического управления предприятием. Состав, наименование подразделений экономической службы и их функции устанавливаются каждым предприятием самостоятельно. Единственным структурным подразделением этой службы, существование которого является обязательным, а функции регламентируются общегосударственными нормативными актами, является бухгалтерия.

В состав экономической службы производственного предприятия, как правило, включаются следующие структурные подразделения (Рисунок 3.1):

1. бухгалтерия,

2. финансовый отдел,

3. отдел экономических задач,

4. отдел персонала.

Рисунок 3.1 – Рекомендуемая организационная структура финансово-экономической службы промышленного предприятия

Работникам плановых служб приходится решать самые разнообразные задачи: ставить и координировать кратко- и долгосрочные цели предприятия; определять приоритеты между увеличением своей доли рынка, или повышением эффективности вложенного капитала; если речь идет о рентабельности вложенного капитала, устанавливать направления инвестирования новых средств (в повышение рентабельности действующего производства или в производство новых видов продукции).

Структура плановой работы на предприятии зависит от различных параметров предприятия. Именно наличие этих параметров, оказывает непосредственное влияние на организацию процесса планирования. Можно выделить наиболее существенные из них:

· степень специализации производства, характеризующаяся удельным весом основной продукции в общем объеме производства;

·        степень массовости производства, определяемая количеством изготовляемой однотипной продукции;

·        организационно-правовая форма субъекта хозяйствования;

·        теснота связи отдельных производственных единиц, включенных в состав субъекта хозяйствования;

·        размеры субъекта хозяйствования и его производственных единиц, зависящие от объема производства, численности работников, стоимости основных производственных фондов;

·        структура субъекта хозяйствования: состав производственных единиц и структурных подразделений, соотношение между ними по масштабам производства;

·        внешние производственно-хозяйственные связи;

·        количество поставщиков и потребителей, номенклатура покупаемых материально-технических ресурсов и реализуемой продукции;

·        состав и структура кадров и материально-технической базы организации;

·        развитие научно-технического прогресса и инновационная политика предприятия;

·        уровень качества, конкурентоспособность продукции;

·        эффективность использования ресурсов;

·        принятые методы организации производства, труда и управления.

 Существуют три принципиальные схемы организации планирования на предприятии:

1) планирование «снизу вверх» (децентрализованное) осуществляется в направлении от подразделений предприятия к его высшему руководству.

2) планирование «сверху вниз» (централизованное) осуществляется в направлении от руководства предприятия и централизованной плановой службы к подразделениям предприятия.

3) планирование по принципу «встречных потоков» (интерактивное планирование или планирование во взаимодействии): идеи формулируется в процессе взаимодействия между высшим руководством, плановым отделом и оперативными подразделениями. Если планирование ведется в двух временных разрезах, то долгосрочные стратегические планы разрабатываются главным образом на уровне предприятия, а среднесрочные – на уровне оперативных подразделений.

Последняя схема является более рациональной, т.к. сочетает сильные стороны и нивелирует недостатки двух предыдущих схем.