- •Тема 1. Система планирования деятельности предприятия (2 часа)
- •1.1. Функции, задачи и принципы планирования.
- •1.2. Формы планирования и виды планов.
- •1.3. Факторы, влияющие на выбор формы планирования.
- •1.4. Методические основы разработки планов предприятия.
- •Тема 2. Методы планирования и нормативная база (2 часа)
- •2.1. Использование различных методов и средств в планировании.
- •2.2. Традиционные методы принятия плановых решений.
- •2.3. Новые методы обоснования рациональных решений.
- •2.4. Использование норм и нормативов в планировании.
- •Тема 3. Организация плановой работы на предприятии (4 часа)
- •3.1. Экономическая служба предприятия.
- •3.2. Квалификационные характеристики.
- •3.3. Стандартные компьютерные программы в области планирования.
- •Тема 4. Планирование производственной программы и продаж (6 часов)
- •4.1. Место и роль производственной программы в плане производства и реализации продукции предприятия.
- •4.2. Методика планирования производственной программы.
- •4.3. Цели, задачи, место и роль планирования продаж в тактическом планировании.
- •4.4. Технология обоснования плановых решений по объему продаж.
- •4.5. Принятие решений по продукту.
- •4.6. Планирование структуры ассортимента, освоения новых изделий, конкурентоспособности продукции, цены и стратегии ценообразования.
- •Тема 5. Планирование производственной мощности (4 часа)
- •5.1. Планирование годового фонда рабочего времени технологического оборудования.
- •5.2. Расчет плановой производственной мощности технологического оборудования, участка, цеха, предприятия.
- •5.3. Планирование амортизационных отчислений с основных фондов.
- •5.4. Расчет коэффициентов использования производственной мощности.
- •5.5. Планирование амортизационных отчислений от стоимости технологического оборудования.
- •Тема 6. Планирование закупок (4 часа)
- •6.1. Содержание, цели и задачи плана материально-технического обеспечения производства.
- •6.2. Планирование потребности в сырье, материалах, топливе и энергии.
- •6.3. Планирование незавершенного производства.
- •6.4. Планирование приобретения сырья и материалов
- •6.5. Планирование покрытия потребности предприятия в материально-технических ресурсах.
- •Тема 7. Планирование труда и фонда заработной платы (6 часов)
- •7.1. Цели, задачи и содержание плана по труду и персоналу предприятия.
- •7.2. Методы планирования производительности труда
- •7.3. Планирование потребности в персонале и источниках ее обеспечения.
- •7.4. Планирование подготовки, переподготовки и повышения квалификации персонала
- •7.5. Современные методы планирования средств на оплату труда.
- •Тема 8. Планирование себестоимости продукции (работ, услуг) (6 часов)
- •8.1. Содержание, цель и задачи планирования издержек и себестоимости продукции.
- •8.2. Планирование себестоимости продукции по калькуляционным статьям.
- •8.3. Плановая смета затрат на производство.
- •8.4. Плановый свод затрат на производство.
- •8.5. Особенности планирования издержек в различных типах производства
- •Тема 9. Планирование финансов (6 часов)
- •9.1. Содержание, цели и задачи планирования финансов.
- •9.2. Методика разработки финансового плана предприятия.
- •9.3. Планирование финансовых результатов деятельности предприятия.
- •9.4. Особенности планирования финансов на предприятиях различных форм собственности.
- •Тема 10. Планирование работы основных и вспомогательных цехов (4 часа)
- •10.1. Планирование утвержденных, расчетных и оценочных показателей.
- •10.2. Производственная программа основных и вспомогательных цехов.
- •10.3. Расчет внутрифирменных цен.
- •Тема 11. Планирование инноваций (4 часа)
- •11.1. Виды планов инноваций.
- •11.2. Источники финансирования инноваций.
- •11.3. Структура годового плана инноваций.
- •Тема 12. Бизнес-план развития предприятия (8 часов)
- •12.1. Виды бизнес-планирования и их особенности.
- •12.2. Основные показатели экономической эффективности бизнес-плана предприятия.
- •12.3. Основные показатели финансовой устойчивости предприятия по бизнес-плану.
- •Тема 13. Бизнес-план инвестиционного проекта (8 часов)
- •13.1. Основные задачи бизнес-плана инвестиционного проекта.
- •13.2. Описательная и расчетная части бизнес-плана.
- •13.3. Основные финансово-экономические показатели инвестиционного проекта.
- •1) Метод дисконтированного периода окупаемости.
- •2) Метод чистого современного значения (npv - метод).
- •3) Влияние инфляции на оценку эффективности инвестиций.
- •4) Внутренняя норма прибыльности (irr).
- •Тема 14. Стратегический план развития предприятия (6 часов)
- •14.1. Методы стратегического планирования.
- •14.2. Планирования стратегий предприятия.
- •14.3. Учет факторов риска в планировании.
- •Тема 15. Планирование недвижимости (4 часа)
- •15.1. Понятия недвижимости, основных средств и нематериальных активов.
- •15.2. Планирование амортизационного фонда и фонда накопления.
- •Тема 16. Планирование оборотных средств (4 часа)
- •16.1. Состав, структура и динамика оборотного капитала.
- •16.2. Основные методы нормирования оборотных средств.
- •Тема 17. Планирование инвестиций (6 часов)
- •17.1. Сущность инвестиций и инвестиционного процесса.
- •17.2. Состояние и факторы активизации инвестиционной деятельности.
- •17.3. Порядок и методика составления плана инвестиций.
- •Список рекомендуемой литературы Основная литература
- •Дополнительная литература
10.2. Производственная программа основных и вспомогательных цехов.
Распределение выпуска продукции по отдельным цехам осуществляется соответственно их специализации. Объектами планирования при этом могут быть детали, комплекты деталей или объем работ по заказу. С этой точки зрения выделяют три системы планирования: подетальную, комплектные и позаказную.
При подетальной системе планирования производственные программы цехам устанавливаются в виде конкретной номенклатуры деталей, которые должны быть изготовлены в цехе в плановом периоде.
Планы работы цехов разрабатываются ПЭО с участием соответствующих служб цехов, утверждаются директором предприятия и доводятся до цехов: годовые - за 30 дней до начала планируемого года, а квартальные, с помесячной разбивкой - за 10 дней до начала планируемого квартала.
К числу доводимых (утверждаемых) показателей для цехов относятся:
номенклатура;
объем выпуска продукции в натуральном и стоимостном выражении, а иногда и в нормо-часах;
численность работающих;
производительность труда;
фонд заработной платы;
себестоимость произведенной продукции (или затраты на производство продукции);
затраты на единицу или тыс. р. планируемой продукции.
Программы для вспомогательных и обслуживающих цехов предприятия разрабатываются на основе производственных программ основных цехов с учетом их бесперебойного функционирования, то есть снабжения их инструментом, энергией, транспортом и т.д. Производственные программы для вспомогательных цехов разрабатываются отделами и службами заводоуправления:
· для ремонтных цехов - отделом главного механика (ОГМ);
· для энергетических цехов - отделом главного энергетика (ОГЭ);
· для инструментальных цехов - отделом главного технолога (ОГТ) или инструментальным отделом (ИнО) и т.д.
Исходными данными составления производственной программы ремонтных цехов (или цеха) являются годовые планы планово-предупредительного ремонта (ППР), модернизации оборудования, изготовления нестандартного оборудования и приспособлений для механизации и автоматизации производства, а также для других организационно-технических мероприятий, реализация которых возлагается на эти цехи.
Производственная программа для инструментальных цехов разрабатывается на основе потребности в инструменте, выпускаемом собственными силами. В производственное задание инструментальному цеху могут включаться ремонт и восстановление инструмента, а при централизованной заточке инструмента - и данный вид работ.
При определении производственной программы энергетических цехов рассчитывается потребность в энергии на производственные цели, на отопление, освещение и бытовые нужды (столовые, души), а также для обслуживания различных хозяйств (ЖКХ, клубов и т.д.). Расчет потребности осуществляется на основе норм расхода энергии с учетом сезонности расхода некоторых ее видов (пар для отопления, электроэнергия для освещения и т.д.).
Производственное задание транспортному цеху определяется на основе расчета объема работ по видам выполняемых операций, т.е. перевозки различных грузов железнодорожными вагонами, автомобилями, автокарами, а также с учётом планируемых погрузочно-разгрузочных работ. Единицами измерения служат тонна-км, тонны, м3. Заявки на эти работы поступают от цехов и складов.