
- •Тема 1. Система планирования деятельности предприятия (2 часа)
- •1.1. Функции, задачи и принципы планирования.
- •1.2. Формы планирования и виды планов.
- •1.3. Факторы, влияющие на выбор формы планирования.
- •1.4. Методические основы разработки планов предприятия.
- •Тема 2. Методы планирования и нормативная база (2 часа)
- •2.1. Использование различных методов и средств в планировании.
- •2.2. Традиционные методы принятия плановых решений.
- •2.3. Новые методы обоснования рациональных решений.
- •2.4. Использование норм и нормативов в планировании.
- •Тема 3. Организация плановой работы на предприятии (4 часа)
- •3.1. Экономическая служба предприятия.
- •3.2. Квалификационные характеристики.
- •3.3. Стандартные компьютерные программы в области планирования.
- •Тема 4. Планирование производственной программы и продаж (6 часов)
- •4.1. Место и роль производственной программы в плане производства и реализации продукции предприятия.
- •4.2. Методика планирования производственной программы.
- •4.3. Цели, задачи, место и роль планирования продаж в тактическом планировании.
- •4.4. Технология обоснования плановых решений по объему продаж.
- •4.5. Принятие решений по продукту.
- •4.6. Планирование структуры ассортимента, освоения новых изделий, конкурентоспособности продукции, цены и стратегии ценообразования.
- •Тема 5. Планирование производственной мощности (4 часа)
- •5.1. Планирование годового фонда рабочего времени технологического оборудования.
- •5.2. Расчет плановой производственной мощности технологического оборудования, участка, цеха, предприятия.
- •5.3. Планирование амортизационных отчислений с основных фондов.
- •5.4. Расчет коэффициентов использования производственной мощности.
- •5.5. Планирование амортизационных отчислений от стоимости технологического оборудования.
- •Тема 6. Планирование закупок (4 часа)
- •6.1. Содержание, цели и задачи плана материально-технического обеспечения производства.
- •6.2. Планирование потребности в сырье, материалах, топливе и энергии.
- •6.3. Планирование незавершенного производства.
- •6.4. Планирование приобретения сырья и материалов
- •6.5. Планирование покрытия потребности предприятия в материально-технических ресурсах.
- •Тема 7. Планирование труда и фонда заработной платы (6 часов)
- •7.1. Цели, задачи и содержание плана по труду и персоналу предприятия.
- •7.2. Методы планирования производительности труда
- •7.3. Планирование потребности в персонале и источниках ее обеспечения.
- •7.4. Планирование подготовки, переподготовки и повышения квалификации персонала
- •7.5. Современные методы планирования средств на оплату труда.
- •Тема 8. Планирование себестоимости продукции (работ, услуг) (6 часов)
- •8.1. Содержание, цель и задачи планирования издержек и себестоимости продукции.
- •8.2. Планирование себестоимости продукции по калькуляционным статьям.
- •8.3. Плановая смета затрат на производство.
- •8.4. Плановый свод затрат на производство.
- •8.5. Особенности планирования издержек в различных типах производства
- •Тема 9. Планирование финансов (6 часов)
- •9.1. Содержание, цели и задачи планирования финансов.
- •9.2. Методика разработки финансового плана предприятия.
- •9.3. Планирование финансовых результатов деятельности предприятия.
- •9.4. Особенности планирования финансов на предприятиях различных форм собственности.
- •Тема 10. Планирование работы основных и вспомогательных цехов (4 часа)
- •10.1. Планирование утвержденных, расчетных и оценочных показателей.
- •10.2. Производственная программа основных и вспомогательных цехов.
- •10.3. Расчет внутрифирменных цен.
- •Тема 11. Планирование инноваций (4 часа)
- •11.1. Виды планов инноваций.
- •11.2. Источники финансирования инноваций.
- •11.3. Структура годового плана инноваций.
- •Тема 12. Бизнес-план развития предприятия (8 часов)
- •12.1. Виды бизнес-планирования и их особенности.
- •12.2. Основные показатели экономической эффективности бизнес-плана предприятия.
- •12.3. Основные показатели финансовой устойчивости предприятия по бизнес-плану.
- •Тема 13. Бизнес-план инвестиционного проекта (8 часов)
- •13.1. Основные задачи бизнес-плана инвестиционного проекта.
- •13.2. Описательная и расчетная части бизнес-плана.
- •13.3. Основные финансово-экономические показатели инвестиционного проекта.
- •1) Метод дисконтированного периода окупаемости.
- •2) Метод чистого современного значения (npv - метод).
- •3) Влияние инфляции на оценку эффективности инвестиций.
- •4) Внутренняя норма прибыльности (irr).
- •Тема 14. Стратегический план развития предприятия (6 часов)
- •14.1. Методы стратегического планирования.
- •14.2. Планирования стратегий предприятия.
- •14.3. Учет факторов риска в планировании.
- •Тема 15. Планирование недвижимости (4 часа)
- •15.1. Понятия недвижимости, основных средств и нематериальных активов.
- •15.2. Планирование амортизационного фонда и фонда накопления.
- •Тема 16. Планирование оборотных средств (4 часа)
- •16.1. Состав, структура и динамика оборотного капитала.
- •16.2. Основные методы нормирования оборотных средств.
- •Тема 17. Планирование инвестиций (6 часов)
- •17.1. Сущность инвестиций и инвестиционного процесса.
- •17.2. Состояние и факторы активизации инвестиционной деятельности.
- •17.3. Порядок и методика составления плана инвестиций.
- •Список рекомендуемой литературы Основная литература
- •Дополнительная литература
6.2. Планирование потребности в сырье, материалах, топливе и энергии.
При планировании потребности в материально-технических ресурсах используется ряд методов расчета:
метод прямого счета;
метод аналогии;
по типовому представителю;
методом динамического коэффициента.
Потребность в сырье и материалах для выпуска готовой продукции при установленных нормах их расхода рассчитывается методом прямого счета:
, (6.1)
где Нi — норма расхода материала на i-е изделие;
Пi— производство i-го изделия в плановом периоде.
При планировании производства новой продукции, для которой не установлены нормы расхода материалов, потребность в них рассчитывается методом аналоги (новые изделия посредством соответствующих коэффициентов приравниваются к изделиям, имеющим обоснованные нормы расхода материалов:
РМ=НБ*ПН*К, (6.2)
где НБ — норма расхода материала на аналогичное базовое изделие;
ПН — планируемый выпуск нового изделия;
К — коэффициент, учитывающий особенности потребления материала при производстве нового изделия.
При подетальном методе потребность в материалах определяется как сумма произведений норм затрат на деталь и количества запланированных к производству деталей. Потребность на основное производство состоит в первую очередь в потребности на производство готовой продукции. Пусть Пi - потребность в i-х материальных ресурсах для выполнения производственной программы предприятия, тогда (формула 6.3):
Пi = Аj *HЗij , (6.3)
где n - количество видов изделий, на которые рассчитывается материал i-ого наименования;
Аj - производственная программа по изготовлению j-ой продукции, шт. (м, м2 и т.д.);
HЗij - норма затрат i-ого материала на производства единицы j-ой продукции.
При многономенклатурном производстве (предприятия швейной, обувной, радиотехнической, подшипниковой и других отраслей промышленности) потребность в материалах определяется по типовому представителю, т.е. изделию, наиболее полно отражающему расход материалов на всю представляемую им группу продукции:
РМ=НТ*ТГ, (6.4)
где НТ — норма расхода на типовой представитель;
ТГ — программа выпуска всех изделий данной группы.
При отсутствии данных об объеме производственной программы в натуральном выражении, а также норм затрат материальных ресурсов, потребность в материалах на плановый период может быть осуществлена методом динамических коэффициентов, т.е. исходя из фактических затрат за прошлый период и индексов программы производства и норм затрат материалов (формула 6.5).
Рn = ЗМф * Iа * Iн , (6.5)
где ЗМф - фактические затраты определенного материала в прошлом периоде;
Iа - индекс программы производства;
Iн - индекс норм затрат материалов.
В таких отраслях, как металлургическая, пищевая, производства строительных материалов, стекольная, для определения потребности в материальных ресурсах используется метод рецептурного состава. Сначала рассчитывается объем годной продукции, необходимой для выполнения производственной программы, заготовки, стекольная масса и т.п. (формула 6.6).
Ппр = МЧj *Aj , (6.6)
где Ппр - продукция, готовая для обработки;
МЧj - черновая масса j-ого изделия (детали);
Aj - программа производства j-х изделий.
Потребность в каждом конкретном компоненте определяется на основе рецептуры, которая определяет процентное содержание каждого компонента сырья, и планового выпуска годной продукции (формула 6.7).
Кi = Ппр ( М / Пг) , (6.7)
где М - маса конкретного компонента в смеси, %;
Пг - плановый выпуск годной продукции, %;
Кi - компонент.
Нужное количество топлива на технологические и энергетические цели определяется прямым расчетом на основе норм затрат условного топлива, которые установлены на единицу продукции или работ (формула 6.8).
Рi = (Aj * НЗут) / КЭ , (6.8)
где Рi - потребность в i-ом виде топлива в натуральных единицах;
Aj - план производства j-ой продукции;
НЗут - норма затрат условного топлива на производства единицы j-ого вида работ (единицы продукции);
КЭ - калорийный эквивалент i-ого топлива.
Общую потребность в энергии определяют следующим образом (формула 6.9):
ПЕо = Нзэ * Nпл + Эзс + Эсп + Эзс , (6.9)
где ПЕо - общая потребность в энергии, кВт/год;
Нзэ - плановая норма затрат энергии на кдиницу продукции;
Nпл - плановый объем выпуска продукции в натуральном или стоимостном выражении;
Эзс - затраты энергии на собственные потребности (отопление, свет и т.д.);
Эсп - энергия, которая будет отпущена сторонним потребителям;
Эзс - затраты энергии в сетях.