
- •Тема 1. Система планирования деятельности предприятия (2 часа)
- •1.1. Функции, задачи и принципы планирования.
- •1.2. Формы планирования и виды планов.
- •1.3. Факторы, влияющие на выбор формы планирования.
- •1.4. Методические основы разработки планов предприятия.
- •Тема 2. Методы планирования и нормативная база (2 часа)
- •2.1. Использование различных методов и средств в планировании.
- •2.2. Традиционные методы принятия плановых решений.
- •2.3. Новые методы обоснования рациональных решений.
- •2.4. Использование норм и нормативов в планировании.
- •Тема 3. Организация плановой работы на предприятии (4 часа)
- •3.1. Экономическая служба предприятия.
- •3.2. Квалификационные характеристики.
- •3.3. Стандартные компьютерные программы в области планирования.
- •Тема 4. Планирование производственной программы и продаж (6 часов)
- •4.1. Место и роль производственной программы в плане производства и реализации продукции предприятия.
- •4.2. Методика планирования производственной программы.
- •4.3. Цели, задачи, место и роль планирования продаж в тактическом планировании.
- •4.4. Технология обоснования плановых решений по объему продаж.
- •4.5. Принятие решений по продукту.
- •4.6. Планирование структуры ассортимента, освоения новых изделий, конкурентоспособности продукции, цены и стратегии ценообразования.
- •Тема 5. Планирование производственной мощности (4 часа)
- •5.1. Планирование годового фонда рабочего времени технологического оборудования.
- •5.2. Расчет плановой производственной мощности технологического оборудования, участка, цеха, предприятия.
- •5.3. Планирование амортизационных отчислений с основных фондов.
- •5.4. Расчет коэффициентов использования производственной мощности.
- •5.5. Планирование амортизационных отчислений от стоимости технологического оборудования.
- •Тема 6. Планирование закупок (4 часа)
- •6.1. Содержание, цели и задачи плана материально-технического обеспечения производства.
- •6.2. Планирование потребности в сырье, материалах, топливе и энергии.
- •6.3. Планирование незавершенного производства.
- •6.4. Планирование приобретения сырья и материалов
- •6.5. Планирование покрытия потребности предприятия в материально-технических ресурсах.
- •Тема 7. Планирование труда и фонда заработной платы (6 часов)
- •7.1. Цели, задачи и содержание плана по труду и персоналу предприятия.
- •7.2. Методы планирования производительности труда
- •7.3. Планирование потребности в персонале и источниках ее обеспечения.
- •7.4. Планирование подготовки, переподготовки и повышения квалификации персонала
- •7.5. Современные методы планирования средств на оплату труда.
- •Тема 8. Планирование себестоимости продукции (работ, услуг) (6 часов)
- •8.1. Содержание, цель и задачи планирования издержек и себестоимости продукции.
- •8.2. Планирование себестоимости продукции по калькуляционным статьям.
- •8.3. Плановая смета затрат на производство.
- •8.4. Плановый свод затрат на производство.
- •8.5. Особенности планирования издержек в различных типах производства
- •Тема 9. Планирование финансов (6 часов)
- •9.1. Содержание, цели и задачи планирования финансов.
- •9.2. Методика разработки финансового плана предприятия.
- •9.3. Планирование финансовых результатов деятельности предприятия.
- •9.4. Особенности планирования финансов на предприятиях различных форм собственности.
- •Тема 10. Планирование работы основных и вспомогательных цехов (4 часа)
- •10.1. Планирование утвержденных, расчетных и оценочных показателей.
- •10.2. Производственная программа основных и вспомогательных цехов.
- •10.3. Расчет внутрифирменных цен.
- •Тема 11. Планирование инноваций (4 часа)
- •11.1. Виды планов инноваций.
- •11.2. Источники финансирования инноваций.
- •11.3. Структура годового плана инноваций.
- •Тема 12. Бизнес-план развития предприятия (8 часов)
- •12.1. Виды бизнес-планирования и их особенности.
- •12.2. Основные показатели экономической эффективности бизнес-плана предприятия.
- •12.3. Основные показатели финансовой устойчивости предприятия по бизнес-плану.
- •Тема 13. Бизнес-план инвестиционного проекта (8 часов)
- •13.1. Основные задачи бизнес-плана инвестиционного проекта.
- •13.2. Описательная и расчетная части бизнес-плана.
- •13.3. Основные финансово-экономические показатели инвестиционного проекта.
- •1) Метод дисконтированного периода окупаемости.
- •2) Метод чистого современного значения (npv - метод).
- •3) Влияние инфляции на оценку эффективности инвестиций.
- •4) Внутренняя норма прибыльности (irr).
- •Тема 14. Стратегический план развития предприятия (6 часов)
- •14.1. Методы стратегического планирования.
- •14.2. Планирования стратегий предприятия.
- •14.3. Учет факторов риска в планировании.
- •Тема 15. Планирование недвижимости (4 часа)
- •15.1. Понятия недвижимости, основных средств и нематериальных активов.
- •15.2. Планирование амортизационного фонда и фонда накопления.
- •Тема 16. Планирование оборотных средств (4 часа)
- •16.1. Состав, структура и динамика оборотного капитала.
- •16.2. Основные методы нормирования оборотных средств.
- •Тема 17. Планирование инвестиций (6 часов)
- •17.1. Сущность инвестиций и инвестиционного процесса.
- •17.2. Состояние и факторы активизации инвестиционной деятельности.
- •17.3. Порядок и методика составления плана инвестиций.
- •Список рекомендуемой литературы Основная литература
- •Дополнительная литература
4.2. Методика планирования производственной программы.
Производственная программа определяет необходимый объем производства в плановом периоде, соответствующий по номенклатуре, ассортименту и качеству требованиям плана продаж.
Предприятия промышленности формируют производственную программу на основе: государственного заказа; заказа потребителей; выявленного в процессе изучения рынка потребительского спроса.
Производственная программа состоит из двух разделов: план производства продукции в натуральном (условно-натуральном) выражении; план производства в стоимостном выражении.
Планирование выполнения производственной программы осуществляется по следующему алгоритму:
распределение производственной программы по плановым периодам (изучаются сроки поставки, рабочий календарь, план производства в разрезе плановых периодов);
доведение производственной программы до структурных подразделений (система оперативно-календарного планирования, планы производства структурных подразделений);
выбор метода изготовления программы (типовые методы организации производства, нормативы, оперативно-календарные планы);
расчет загрузки оборудования (действительный фонд времени, станкоемкость программы, коэффициент загрузки, пропускная способность, резерв (дефицит) оборудования.
План производства продукции в натуральном выражении содержит показатели выпуска продукции определенной номенклатуры, ассортимента и качества изделий в физических единицах.
План производства продукции в стоимостным выражении содержит следующие показатели: реализованная продукция (валовой доход); товарная продукция; валовая продукция.
Товарная продукция включает стоимость: запланированных к выпуску готовых изделий (принятых отделом технического контроля, укомплектованных и сданных на склад готовой продукции предприятия); полуфабрикатов, комплектующих деталей и сборочных единиц, предназначенных для реализации на сторону по кооперированным поставкам; капитального ремонта, выполненного собственными силами, а также изделий и запасных частей, изготовленных для капитального ремонта, капитального строительства и собственных непромышленных хозяйств предприятия; инструментов и приспособлений для собственного производства.
Объем товарной продукции планируют в стоимостном выражении по действующим оптовым ценам и нормативу чистой продукции по каждой номенклатурной позиции и определяют по формулам:
Для каждого вида изделия или услуг
,
(4.1)
а по всему объему товарной продукции
,
руб/год,
(4.2)
где
-
товар продукции по i-му изделию,
полуфабрикат;
-
объем производства продукции i-го
наименования в натуральном выражении,
шт, т, м;
-
оптовая цена i-го вида продукции,
полуфабрикатов, руб.;
n – номенклатура изготавливаемых изделий и полуфабрикатов для реализации на сторону;
-
стоимость производственных услуг
сторонним организациям и капитальное
строительство, руб.;
-
затраты на капитальные и средние ремонты
оборудования и транспортных средств.
Реализованная
продукция
характеризует стоимость объема продукции,
поступившей в данном периоде на рынок
и подлежащей оплате потребителями.
Реализованная продукция отличается от
товарной остатками готовой продукции
на складе. При расчете объема
реализуемой продукции
учитывают
изменение остатков готовой продукции
на складе и стадии реализации на начало
и
конец
планируемого
периода по формуле (4.3)
.
(4.3)
Валовая продукция включает стоимость всей произведенной продукции и выполненных работ, в том числе незавершенное производство. Она оценивается обычно в сопоставимых ценах.
Валовая продукция рассчитывается двумя способами:
1) как разница между валовым и внутризаводским оборотом:
ВП = Во – Вн , (4.4)
где Во – валовой оборот;
Вн – внутризаводской оборот.
Валовой оборот – это стоимость всего объема продукции, произведенного за определенный период всеми цехами предприятия, независимо от того, использовалась ли данная продукция внутри предприятия для дальнейшей переработки или была реализована на сторону.
Внутризаводской оборот – это стоимость продукции, выработанной одними и потребленной другими цехами в течение одного и того же периода времени.
2) как сумма товарной продукции и разности и остатков незавершенного производства (инструментов, приспособлений) на начало и конец планируемого периода
ВП = ТП + (НЗПк – НЗПн) + (Ик – Ин), (4.5)
где НЗПн и НЗПк – стоимость остатков незавершенного производства на начало и конец данного периода.
Ин и Ик – стоимость специального инструмента, полуфабрикатов, приспособлений собственного изготовления на начало и конец данного периода
На предприятиях, у которых отсутствует внутрихозяйственный оборот и незавершенное производство, например в пищевой промышленности по своему составу валовая продукция совпадает с товарной. Валовую продукцию следует отличать от валового оборота, под которым понимается сумма стоимости продукции всех подразделений.
Чистая продукция характеризует вновь созданную на предприятии стоимость. В нее не входят издержки предприятия на приобретение сырья, материалов, топлива, энергии и т.п., а также амортизационные отчисления, включаемые в себестоимость продукции.
Чистая продукция = Объем продаж – Материальные затраты – Амортизация.
Условно-чистая продукция — это вновь созданная стоимость, но с учетом амортизационных отчислений.
Условно-чистая продукция = Объем продаж – Материальные затраты.
Планы производства вспомогательных и обслуживающих цехов предприятия разрабатываются исходя из производственной программы основных цехов с учётом своевременного обеспечения их всеми видами выпускаемой продукции, отделами и службами заводоуправления.