МЕЖДУНАРОДНЫЙ УНИВЕРСИТЕТ «МИТСО»

ГОМЕЛЬСКИЙ ФИЛИАЛ

Кафедра менеджмента и экономики

КРАТКИЙ КОНСПЕКТ ЛЕКЦИЙ ПО ДИСЦИПЛИНЕ

«ПЛАНИРОВАНИЕ НА ПРЕДПРИЯТИИ»

ДЛЯ СТУДЕНТОВ СПЕЦИАЛЬНОСТИ

1-25 01 07 «ЭКОНОМИКА И УПРАВЛЕНИЕ НА ПРЕДПРИЯТИИ»

Автор-составитель: Н.Н. Шестакович, старший преподаватель

Гомель 2012

СОДЕРЖАНИЕ

Error: Reference source not found	3
Error: Reference source not found	3
Error: Reference source not found	10
Error: Reference source not found	22
Error: Reference source not found	26
Error: Reference source not found	26
Error: Reference source not found	38
Error: Reference source not found	44
Error: Reference source not found	52
Error: Reference source not found	64
Error: Reference source not found	74
Error: Reference source not found	83
Error: Reference source not found	89
Error: Reference source not found	94
Error: Reference source not found	94
Error: Reference source not found	99
Error: Reference source not found	106
Error: Reference source not found	106
Error: Reference source not found	113
Error: Reference source not found	116
Error: Reference source not found	121
СПИСОК РЕКОМЕНДУЕМОЙ ЛИТЕРАТУРЫ	126

Тема 1. Система планирования деятельности предприятия (2 часа)

План лекции:

1.1. Функции, задачи и принципы планирования.

1.2. Формы планирования и виды планов.

1.3. Факторы, влияющие на выбор формы планирования.

1.4. Методические основы разработки планов предприятия.

1.1. Функции, задачи и принципы планирования.

Планирование – первый и наиболее значимый элемент менеджмента. Основной целью планирования является определение оптимальной серии производимой и реализуемой продукции.

Планирование – это предвидение неожиданностей:

- планирование – координация деятельности на предприятии по срокам, исполнителям, источникам финансирования;

- возможности получения информации о ресурсах;

- контроль в организации: сравнение плановых показателей с фактическими;

- определение видов деятельности и товаров, источники финансирования, технологических ресурсов.

Планирование на предприятии – это взаимосвязанная научная и практическая деятельность людей, предметом изучения которой выступает система свободных рыночных отношений между трудом и капиталом в ходе производства, распределения и потребления материальных и духовных ценностей.

Функция планирования занимает центральное место среди всех функций управления предприятием в целом, так как призвана строго регламентировать поведение объекта в процессе реализации поставленных перед ним целей. Она предусматривает определение конкретных задач каждому подразделению на различные плановые периоды и разработку производственных программ.

К задачам планирования как к процессу практической деятельности относятся:

-формулирование состава предстоящих плановых проблем, определение системы ожидаемых опасностей или предполагаемых возможностей развития предприятия;

- обоснование выдвигаемых стратегий, целей и задач, которые планирует осуществить предприятие в предстоящий период, проектирование желаемого будущего организации;

- планирование основных средств достижения поставленных целей и задач, выбор или создание необходимых средств для приближения к желаемому будущему;

- определение потребности ресурсов, планирование объемов и структуры необходимых ресурсов и сроков их поступления;

- проектирование внедрения разработанных планов и контроль за их выполнением.

Впервые общие принципы планирования сформулированы А. Файолем. В качестве основных требований к разработке программы действий или планов предприятия им были сформулированы пять принципов:

1) Принцип единства предполагает, что планирование должно носить системный характер, т.е. целое делится на взаимосвязанные и взаимозависимые части.

Координация предполагает увязку планов каждого подразделения, а всякие изменения в планах одного из подразделений требуют внесения изменений в планы других.

Интеграция подразумевает, что в организации существует разнообразие относительно особых процессов и частных планов подразделений, т.е.

2) Принцип участия – каждый член организации является участником планирования не зависимо от занимаемой должности (ИТР, рабочие, служащие) называется партисипативным.

3) Принцип непрерывности означает, что:

- планирование на предприятии должно осуществляться постоянно в рамках установленного цикла;

- разработанные планы должны непрерывно приходить на смену друг другу;

- постоянное следование различных планов друг за другом.

4) Принцип гибкости взаимосвязан с принципом непрерывности и заключается в предании планам и процессу планирования способности менять свою направленность в связи с возникновением непредвиденных обстоятельств.

5) Принцип точности – планы должны быть конкретизированы и детализированы в той степени, в которой позволяют внутренние и внешние условия.

В современной практике планирования помимо рассмотренных классических широкую известность имеют общеэкономические принципы.

1. Принцип комплексности.

2. Принцип эффективности.

3. Принцип оптимальности.

4. Принцип пропорциональности.

5. Принцип научности.

6. Принцип детализации.

7. Принцип простоты и ясности.