112. Різновиди організаційних структур маркетингу та їх характеристика

Організаційна структура М-гу - система підпорядкованості підрозділів служби маркетингу і взаємодії між ними стосовно володіння, використання та передавання інформації з метою прийняття обґрунтованих рішень і контролю за їх виконанням. Розрізняють інтегровані та неінтегровані М-ві структури. Рівень інтеграції М-вої структури дає змогу визнач рівень М-вої орієнтації підпр-ва чи організації. Здебільшого на підпр-вах, орієнтованих на М-г, місце першого заступника директора посідає заступник з питань М-гу. До інтегрованих М-вих структур належать: - функціон-а М-ва структура (ґрунт-я на підпорядкув-і спеціалістів з різних сфер М-гу); - територ-на М-ва структура (повністю враховує різноманітність реалізації продукції); - тов-а М-ва структура (характерна для великих підпр-в з диверсифікованим вир-вом); - М-ва структура, зорієнт-а на споживача (характерна для п-в, які склад. З декількох великих сегментів); - матрична М-ва структура (характерна для великих п-в з диверс. вир-вом та велик. к-стю ринків).

Види організаційних структур служби маркетингу на підприємстві. 

1. Функціональна організація (ФО) підрозділу маркетингу побудована за принципом відповідальності кожного співробітника або їх групи за виконання окремої локальної функціональної задачі. Такий підхід дуже ефективний при одноманітності і сталості виробничо-збутових функцій в основному невеликих фірм. 

Переваги ФО: 

-Простота управління - у кожного виконавця не перетинається з іншими коло обов'язків; 

-Можливість функціональної спеціалізації маркетологів сприяє зростанню їх кваліфікації. Конкуренція між окремими виконавцями стимулює ефективність роботи. 

Слабкі сторони ФО: 

-Зниження якості роботи з розширенням номенклатури виробів; 

-Відсутність механізмів пошуку нетрадиційних видів і напрямків діяльності фірми; 

-Можливість перетворення здорової конкуренції в приватний інтерес, а не за інтерес фірми. 

2. Товарна організація відділу маркетингу побудована на принципі поділу маркетингу по окремих укрупнених товарних групах. Така побудова ефективно для фірм, що мають широку номенклатуру товарів з можливістю їх реалізації на безлічі однорідних ринків, а також при досить великому обсязі реалізації окремих товарних груп.

Переваги ТО: 

-Повний маркетинг всього асортименту товарів; 

-Можливість комплексного вивчення попиту та визначення перспективних споживачів по всій номенклатурі товарів. 

Слабкі сторони ТО: 

- Широке коло обов'язків кожного співробітника відділу по закріплених функцій всього комплексу просування.

3. При товарно-функціональнії організації всі функції відділу виконують закріплені за ними обов'язки у розрізі певної товарної групи і координують свої дії. 

4. Ринкова організація - це поділ обов'язків окремих осіб підрозділу або їх груп з різних ринків. 

Поділ за географічним ринків ефективно, якщо підприємство виробляє обмежену номенклатуру товарів, але реалізує їх на досить великій кількості відрізняються один від одного ринків.

Переваги РОї: 

-Хороша координація служб при виході на ринок; 

-Можливість розробки комплексної програми виходу на ринок; 

-Більш достовірний прогноз ринку з урахуванням його специфіки. 

Слабкі сторони ринкової організації: 

-Складна структура; 

-Низька ступінь спеціалізації роботи служби; 

-Можливість дублювання функцій; 

-Погане знання товару (всієї номенклатури). 

5. При товарно-ринковії організації, наприклад, регіональні представники звертаються із замовленнями або за консультаціями в центральний офіс до менеджерів, які є відповідальними за окремі товари або їх групи.