Расходы организаций (предприятий), учитываемые при налогообложении прибыли

Расходы, связанные с		Внереализционные
производством и реализацией Е		расходы

Ненормируемые расходы, которые полностью учитываются в себестоимости продукции			Нормируемые расходы, которые относятся на себестои­мость продук­ции в пределах установленных норм

Расходы, непосред­ственно не связанные с производ­ством и реализаци­ей продук­ции

Убытки, полученные организацией в отчетном периоде

Рис. 4.3. Классификация расходов организации по Налоговому кодексу РФ

По функциональному назначению различают следующие виды расходов:

1. расходы, связанные:

с изготовлением (производством), хранением и доставкой то­варов;

выполнением работ, оказанием услуг;

приобретением и (или) реализацией товаров (работ, услуг, имущественных прав);

2. расходы на содержание и эксплуатацию, ремонт и техниче­ское обслуживание основных средств и иного имущества, а также на поддержание их в исправном состоянии;

3. расходы на освоение природных ресурсов;

4. расходы на научно-исследовательские работы и опытно­конструкторские разработки;

5. расходы на обязательное и добровольное страхование;

6. прочие расходы.

3. Управление затратами на предприятии

В системе управления затратами предприятия выделяют объ­ект и субъект управления: объектом являются собственно затраты организации, процесс их формирования и снижения, а субъектом выступают руководители и специалисты предприятия и его произ­водственных подразделений, т. е. управляющая подсистема.

Система управления затратами на предприятии базируется на следующих принципах:

• методическое единство на разных уровнях управления;

• управление затратами на всех стадиях жизненного цикла продукции - от создания до утилизации;

• необходимость сочетания снижения затрат с высоким каче­ством продукции;

• недопущение необоснованных затрат;

• внедрение эффективных методов снижения затрат;

• совершенствование информационного обеспечения о вели­чине затрат;

• повышение заинтересованности производственных и управ­ленческих структур в снижении затрат.

Соблюдение данных принципов управления затратами на пред­приятии создает базу его конкурентоспособности в условиях рынка.

Цели системы управления затратами рассматриваются в сис­теме целей организации. Структура целей может различаться:

• по содержанию - производственные, социальные, экономи­ческие, научно-технические и др.;

• по времени реализации - долгосрочные, среднесрочные, краткосрочные;

• по виду управления - стратегические, тактические, опера­тивные;

• по значению.

Основная, или главная цель управления затратами - повыше­ние эффективности производства за счет снижения затрат, а именно:

1. снижение уровня материалоемкости продукции;

2. снижение уровня трудоемкости продукции;

3. снижение уровня общепроизводственных (накладных) рас­ходов.

Выбор и формулирование конкретных целей определяются стратегией организации и конкретными условиями их реализации. Такими целями могут быть:

1. улучшение экономических показателей:

• рост прибыли и рентабельности;

• повышение производительности труда;

• увеличение выпуска конкурентоспособной продукции;

2. улучшение имиджа организации:

• удовлетворение запросов потребителей;

• повышение качества продукции;

• готовность и способность к выполнению новых задач;

• надежность и финансовая устойчивость предприятия.

Задачи управления затратами:

1. анализ внешней и внутренней среды и позиций организа­ций на рынке;

2. определение связи между целями организации и уровнем затрат, связанным с достижением этих целей;

3. выбор экономических и технических способов и средств измерения, учета и контроля.

Функции управления затратами:

1. организация системы управления затратами и выбор ее элементов (структурные подразделения, виды используемой ин­формации, методы управления затратами, сроки);

2. прогнозирование и планирование затрат (на этой стадии определяются факторы, влияющие на изменение отдельных видов затрат в краткосрочном и долгосрочном периоде);

3. нормирование затрат (разработка технически обоснован­ных норм и нормативов в натуральном и стоимостном выражении по отдельным видам затрат, техническим процессам и центрам от­ветственности);

4. учет затрат (в том числе подготовка соответствующей ин­формации для менеджеров);

5. калькулирование себестоимости (распределение фактиче­ских затрат по объектам калькуляции);

6. анализ затрат и себестоимости, в том числе:

• сопоставление фактических затрат с их плановыми значе­ниями и выявление основных и второстепенных факторов, которые вызвали отклонения фактических затрат от плановых;

• сопоставление фактических затрат со среднеотраслевыми;

• определение резервов снижения себестоимости;

7. контроль и регулирование процесса управления затратами (использование различных сфер и видов контроля, внесение изме­нений в систему управления, уточнение методов планирования и нормирования);

8. мотивация и стимулирование (изыскание способов воздей­ствия на участников производства, побуждающих их соблюдать ус­тановленные планом затраты и находить возможность их снижения).