- •Таганрог 2008
- •Содержание
- •Методическая записка
- •Лекция 1. Основные понятия теории организации как научной дисциплины
- •1.1.Теория организации и ее место в системе научных знаний.
- •1.2. Природа и сущность организации
- •1.3. Признаки и свойства организации
- •Лекция 2. Общие характеристики организаций. Управление в организациях
- •2.1. Общие характеристики организаций
- •4. Подразделения.
- •6. Необходимость управления в крупных организациях
- •2.2. Организация и управление
- •Лекция 3-4. Функции управления
- •3.1. Планирование как функция управления
- •3.2. Организация как функция управления
- •4.1. Мотивация как функция управления
- •Тсо 4.2. Система мотивации труда.
- •4.2. Контроль как функция управления
- •Тсо 4.3. Методы управления (организационные, административные, экономические, социально-психологические, самоуправление).
- •Лекция 5-6. Стили управления, их классификация и сравнительный анализ
- •5.1. Общие характеристики стилей управления
- •Тсо 5.3. «Многомерные» стили управления, классификация по Лайкерту.
- •6.1. Управленческая "сетка" Блэйка — Моутон
- •6.2. Трехосевая таблица Реддина
- •6.3. Японская и американская модели управления
- •Лекция 7. Руководитель – функции, обязанности, личность
- •7.1. Функции и обязанности руководителя
- •7.2. Модель современного руководителя
- •7.3. Авторитет руководителя
- •Лекция 8. Управление конфликтами в организации
- •Тсо 8.1. Причины возникновения и классификация конфликтов.
- •Лекция 9. Структура организации
- •9.1. Виды связей
- •9.2.Классификация межкомпонентных связей
- •9.3. Виды структур по типу департаментизации
- •Лекция 10. Внешняя среда организации
- •10.1.Уровни внешнего окружения организации
- •10.2. Стратегии организации в отношениях с внешним окружением
- •10.3. Характеристики внешнего окружения организации
- •Лекция 11. Жизненный цикл организации
- •Лекция 12. Культура организации
- •Лекция 13. Коммуникации в организациях
- •13.1. Понятие коммуникационного процесса
- •13.2. Этапы коммуникационного процесса
- •13.3. Элементы коммуникации
- •13.4. Типы коммуникаций
- •Лекция 14-15. Законы организаций
- •14.1. Закон синергии
- •14.2. Закон самосохранения
- •15.1. Закон наименьших
- •15.2. Закон композиции
- •15.3. Закон информированности-упорядоченности
- •15.4. Закон единства анализа и синтеза
- •Лекция 16. Определение эффективности организаций
- •16.1. Общее понятие эффективности
- •16.2. Показатели эффективности управления
- •Лекция 17. Тенденции развития организации
- •17.1. Горизонтальные корпорации
- •17.2. Виды организаций будущего
- •Литература
14.2. Закон самосохранения
Каждая система независимо от ее природы, будь это социальная или биологическая, стремится сохранить себя (выжить) и использует для достижения этой цели весь свой потенциал (ресурс).
где
-
внутренний потенциал (ресурс) в
области;
- внешний
потенциал организации в
области
(экономика, политика, финансы и т.д.),
способствующий ее развитию;
- внутренний
потенциал разрушения в i области;
- потенциал
внешней среды в
области,
стремящийся ликвидировать организацию
или нанести ей ощутимый вред.
Потенциалы созидания и разрушения. Левая часть формулы носит название «потенциал созидания» (С), а правая - «потенциал разрушения» (Р). Таким образом, сумма созидательных ресурсов организации всегда стремится быть больше суммы разрушительных ресурсов, что в математическом виде можно представить в виде формулы:
Если это соотношение длительное время не может быть выполнено, то организация прекращает свое существование либо добровольно, либо принудительно.
С самосохранением тесно связано понятие устойчивости.
Устойчивое функционирование – это способность системы функционировать в состояниях, близких к равновесию, в условиях постоянных внешних и внутренних воздействий.
Существует 2 рода устойчивости. (первое условие самосохранения).
Устойчивостью первого рода называют свойство системы вновь возвращаться в исходное состояние после выхода из состояния равновесия. Такой вид устойчивости соответствует статическому равновесию – примером служит маятник, который остановился после раскачивания.
Устойчивость второго рода имеет место тогда, когда после выхода системы из состояния равновесия она приходит в колебания вблизи нового равновесного состояния. Такой вид устойчивости соответствует динамическому равновесию. (Например, влюбленный после расставания приобрел новый опыт – это новое состояние равновесия)
Адаптация (второе условие самосохранения) – это такая реакция на изменение условий внутренней и внешней среды организации, которая противодействует действительному или возможному снижению эффективности организации.
Каждый собственник, даже не зная закона самосохранения, рассчитывает необходимые финансовые, материальные и другие ресурсы, чтобы его компания смогла работать, получать прибыль. Если он не обеспечит компанию всеми необходимыми ресурсами, то может потерять даже те исходные ресурсы, которые имел. Если этих ресурсов будет больше, то компания может расширить объем своей деятельности, преодолев потенциал разрушения.
Таким образом, собственник или руководитель компании, оценив свои возможности, выбирает такие варианты наборов ресурсов, чтобы величина «потенциала созидания» С лишь немного превосходила величину «потенциала разрушения» Р:
Приведем ряд примеров.
Пример 1. Компания «Экспострой» имеет имущественный комплекс стоимостью 10 млн. руб., включающий стоимость оборудования, инструмента, аренды производственных помещений и др. Компания взяла кредит в банке в размере 8 млн. руб. под 30% годовых. В результате потенциал созидания увеличился на 8 млн. руб., а потенциал разрушения увеличится в течение года на 10,4 млн. руб.
Пример 2. Автошкола «Водитель» имеет 10 автомашин и 18 инструкторов по вождению на 100 учащихся. В текущем наборе удалось привлечь для обучения только 60 слушателей.
Потенциал созидания – это общая сумма платы за обучение, потенциал разрушения – это затраты на процесс обучения. В данном случае, потенциал разрушения больше потенциала созидания. Следует либо сокращать персонал, либо увеличивать стоимость обучения. В противном случае рано или поздно придется ликвидировать компанию.
Таким образом, реакция компании на внешние или внутренние отрицательные воздействия может привести либо к созидательным, либо к разрушительным явлениям.
Параметр самосохранения (Сс) рассчитывается путем деления разности потенциалов созидания и разрушения на потенциал созидания:
Анализ приведенной формулы показывает, что чем ближе показатель находится к 100%, тем стабильнее положение компании, что лучше для нее самой. Если показатель существенно меньше 100%, это весьма опасно для компании.
Превышение уровня в 100% означает что компания работает незаконно.
ТСО 14.1. Закон развития организации и его основные принципы.
