- •1. Характеристика понятийного аппарата инновационного менеджмента: инновация, инновационный процесс, цикл.
- •2. Государственная инновационная политика: цели, задачи и принципы реализации.
- •3. Преимущества и недостатки крупных и малых фирм в осуществлении нововведений.
- •4. Сферы деятельности, охватывающие инновационные процессы. Привести примеры.
- •5. Особенности формирования инновационной политики на предприятии.
- •6. Основные типы защиты интеллектуальной собственности.
- •7. Основные методы и показатели, используемые для выбора варианта инновационного проекта.
- •8. Роль патентов в инновационной деятельности.
- •9. Характеристика цикла инновационного менеджмента, основные этапы.
- •10. Важнейшие принципы государственной научно-технической политики.
- •11. Основные стратегии ниокр в рамках предприятия, их сущность.
- •12. Научные исследования и разработки: определение, характеристика научно-технических организаций.
- •13. Основные принципы, по которым можно сгруппировать инновационные стратегии.
- •14. Особенности развития инновационного менеджмента в рыночных условиях.
- •15. Особенности инновационного подхода менеджмента к реструктурированию всех сфер деятельности фирмы. Его отличие от традиционного подхода.
- •16. Принципы управления холдинг-компаниями. Характеристика преимуществ данной формы объединения.
- •17. Требования, предъявляемые к инновационному менеджменту сегодня.
- •18. Характеристика основных стадий инноваций на предприятии.
- •19. Документы, регулирующие инновационную государственную политику.
- •20. Значение групп факторов, способствующих или препятствующих осуществлению инновационного процесса.
- •21. Охарактеризуйте стадии жизненного цикла продукции.
- •22. По каким признакам осуществляется классификация инновационных фирм.
- •23. Описание механизма реализации проекта.
- •24. Характеристика исходных данных, необходимых для экспертной оценки инновационного проекта.
- •25. Место инновационной деятельности в инновационном менеджменте.
- •26. Основные этапы инновационного процесса.
- •27. Классификация инноваций, отражающая новизну в инновационных процессах.
- •28. Назовите содержание исходных данных, необходимых для экспертной оценки критически важных технологий, и охарактеризуйте их.
- •29. Особенности методики оценки эффективности инновационных проектов.
- •30. Характеристика отличий малых фирм от крупных организаций.
- •31. Приведите перечень вопросов, ответы на которые помогут изучить стратегии конкурентов.
- •32. Типы инновационных стратегий, их характеристика.
- •33. Характеристика категорий рисков в области управления.
- •34. Характеристика причин реорганизации инновационного предприятия.
- •35. Сущность инновационного менеджмента.
- •36. Роль фпг (финансово-промышленные группы) в инновационном процессе. Примеры.
- •37. Назовите и обоснуйте наиболее характерные ошибки, встречающиеся при проведении реструктуризации.
- •38. Организационные изменения при освоении новой продукции и технологии на примере крупных и мелких фирм.
- •39. Основные цели и задачи инновационного менеджмента в рыночных условиях.
- •40. Характеристика внешней инновационной среды.
- •41. Принципы взаимодействия участников инновационного процесса.
- •42. Основные цели и задачи государственной инновационной политики.
- •43. Классификация показателей качества продукции, основные признаки.
- •44. Способы определения степени приоритетности инновационных проектов.
- •45. Понятие лицензирование. Виды лицензий.
- •46. От каких факторов зависит стратегия инновационной организации.
- •47. Порядок создания и регистрации коммерческой организации.
- •48. Определение инновационного проекта, его содержание.
- •49. Классификация факторов риска. Процесс управления рисками.
- •50. Способы создания малых предприятий в инновационной сфере.
- •51. Основные критерии оценки инновационных проектов.
- •52. Сравните традиционную и новую концепции вовлечения персонала в процессе структурных изменений фирмы и определите их эффективность.
- •53. Из каких компонентов состоит система комплексного обеспечения инновационной деятельности.
- •54. Сущность стратегии активного вмешательства государства в научную и инновационную деятельность.
- •55. Перечислите преимущества технопарковых структур в освоении новой продукции и технологии.
- •57. Определение основных подходов к разработке и реализации научно-технической политики на предприятии.
- •58. Особенности научно-технической деятельности венчурных организаций. Примеры.
- •59. Перечислите условия, необходимые для реализации принятых программ реформирования предприятия.
- •60. Дайте классификацию научных организаций по секторам науки и инновационных фирм по видам деятельности.
- •61. Характеристика факторов при прогнозировании поведение конкурентов.
- •62. Основные виды ориентации предприятий на инновационную деятельность в сфере маркетинга.
- •63. Принцип управления каналом маркетинга. Пример.
- •64. Понятие консорциума. Система управления консорциума.
- •65. Характеристика уровней инноваций внутри предприятия.
- •66. Характеристика инструментов, повышающих качество выпускаемой продукции.
- •67. Характеристика направлений формирования стратегии фирмы.
- •68. Раскройте сущность авторского права.
- •70. Раскройте направления выбора инновационной стратегии.
- •71.Назовите преимущества и недостатки инновационных фирм в освоении новой продукции и технологии.
- •72. Дайте характеристику внешних условий развития инновационной деятельности.
- •73. Перечислите типы разработок приоритетных направлений в зависимости от фаз жизненного цикла и охарактеризуйте их.
- •74. Расскажите, какими особенностями обусловлена необходимость развития в инновационной сфере.
- •75. Объекты интеллектуальной собственности охраняемые законом рф.
- •76. Раскройте сущность инновационного окружения.
- •77. Охарактеризуйте этапы нормативных условий для развития инновационной деятельности.
- •78. Назовите отличительные черты управления маркетинговой среды.
- •79. Дайте определение научной организации и научного работника.
- •81. Характеристика внутренних условий развития инновационной деятельности.
- •82. Резервы инновационного проекта.
- •83. Приведите классификацию видов инноваций по ряду основополагающих признаков.
4. Сферы деятельности, охватывающие инновационные процессы. Привести примеры.
5. Особенности формирования инновационной политики на предприятии.
Для повышения эффективности функционирования организации в условиях освоения инноваций необходимо формирование инновационной политики, которая оказывает существенное воздействие на повышение долгосрочной конкурентоспособности промышленных предприятий, как на внутреннем, так и на внешнем рынках. Основная цель инновационной политики промышленного предприятия состоит в создании условий, обеспечивающих инновационное развитие организации, повышение эффективности производства и рост конкурентоспособности за счет освоения инноваций. Задачи инновационной политики предприятия заключаются в:
- обосновании приоритетов и направлений инновационного развития;
- организации инновационных процессов, обеспечивающих эффективное взаимодействие всех субъектов инновационной деятельности;
- оценке инновационного потенциала предприятия;
- активизации инновационной деятельности;
- выборе и реализации инновационных проектов, обеспечивающих повышение эффективности и конкурентоспособности предприятия;
- разработке сценариев инновационной деятельности предприятия;
- концентрации ресурсов на приоритетных направлениях развития;
- реализации других мероприятий, способствующих осуществлению эффективной инновационной деятельности.
Сутью процесса формирования инновационной политики промышленного предприятия является определение направления развития каждого из показателей деятельности организации.
Для обеспечения конкурентных преимуществ предприятия на рынке рекомендуется формирование политики инновационного развития исходя из ресурсно-рыночного подхода. Рыночный подход связан с анализом внешней среды, ресурсный - с анализом сильных и слабых внутренних сторон организации. Оба подхода основаны на маркетинговой теории.
Процедура формирования инновационной политики промышленного предприятия состоит из следующих этапов:
Этап 1. Определение целей и задач инновационной политики. Исходной позицией при разработке инновационной политики предприятия является определение руководством целей и задач организации, в том числе «инновационного кредо», отражающего отношение и приверженность к инновационной деятельности. Этап 2. Анализ внешней и внутренней среды функционирования предприятия. На этом этапе проводится анализ внешней и внутренней среды с диагностикой инновационной проблемной ситуации. Под инновационной проблемной ситуацией (ИПС) понимается объективно обусловленное расхождение между процессами функционирования и развития предприятия, выраженное в противоречии интересов субъектов хозяйствования.
Этап 3. Синтез полученной информации и определение основных направлений инновационной деятельности. После осуществления анализа и диагностики инновационной проблемной ситуации разрабатывается общая концепция инновационной политики промышленного предприятия. Для этого необходимо осуществить синтез полученной информации и определить основные направления инновационной политики.
Этап 4. Оценка инновационного потенциала предприятия. К началу этого этапа известны основные направления инновационной политики, следуя которым предприятие будет развиваться в соответствии с поставленными целями, состоянием внешней и внутренней среды. Чаще всего одновременно осуществить различные направления политики инновационного развития не представляется возможным в силу многих причин.Этап 5. Формирование «инновационного портфеля». Необходимость формирования портфеля обусловлена тем, что промышленное предприятие, развивающееся в соответствии с выбранным направлением инновационной политики, может реализовывать несколько взаимосвязанных инновационных проектов, осваивать и внедрять дополняющие друг друга новшества.
Портфель новшеств представляет собой перечень оформленных результатов фундаментальных, прикладных исследований, разработок или экспериментальных работ в виде изобретений, открытий, патентов, рационализаторских предложений, ноу-хау, подлежащих продаже или использованию на предприятии. Этап 6. Формулировка инновационной политики. После формирования «инновационного портфеля» необходимо окончательно сформулировать инновационную политику промышленного предприятия. При этом общее руководство разработкой инновационной политики осуществляет временная творческая группа или центр инновационного развития предприятия, в состав которых входят представители основных подразделений организации.
При этом на любом этапе разработки инновационной политики может осуществляться обратная связь с предыдущими стадиями с целью уточнения и корректировки результатов ранее выполненных процедур. Формирование инновационной политики на постоянной основе создаст задел для непрерывного осуществления инновационных процессов, позволит более эффективно распределять ресурсы между различными направлениями деятельности и обеспечит повышение конкурентоспособности промышленного предприятия в долгосрочной перспективе на базе инновационного развития.