
- •1. Характеристика понятийного аппарата инновационного менеджмента: инновация, инновационный процесс, цикл.
- •2. Государственная инновационная политика: цели, задачи и принципы реализации.
- •3. Преимущества и недостатки крупных и малых фирм в осуществлении нововведений.
- •4. Сферы деятельности, охватывающие инновационные процессы. Привести примеры.
- •5. Особенности формирования инновационной политики на предприятии.
- •6. Основные типы защиты интеллектуальной собственности.
- •7. Основные методы и показатели, используемые для выбора варианта инновационного проекта.
- •8. Роль патентов в инновационной деятельности.
- •9. Характеристика цикла инновационного менеджмента, основные этапы.
- •10. Важнейшие принципы государственной научно-технической политики.
- •11. Основные стратегии ниокр в рамках предприятия, их сущность.
- •12. Научные исследования и разработки: определение, характеристика научно-технических организаций.
- •13. Основные принципы, по которым можно сгруппировать инновационные стратегии.
- •14. Особенности развития инновационного менеджмента в рыночных условиях.
- •15. Особенности инновационного подхода менеджмента к реструктурированию всех сфер деятельности фирмы. Его отличие от традиционного подхода.
- •16. Принципы управления холдинг-компаниями. Характеристика преимуществ данной формы объединения.
- •17. Требования, предъявляемые к инновационному менеджменту сегодня.
- •18. Характеристика основных стадий инноваций на предприятии.
- •19. Документы, регулирующие инновационную государственную политику.
- •20. Значение групп факторов, способствующих или препятствующих осуществлению инновационного процесса.
- •21. Охарактеризуйте стадии жизненного цикла продукции.
- •22. По каким признакам осуществляется классификация инновационных фирм.
- •23. Описание механизма реализации проекта.
- •24. Характеристика исходных данных, необходимых для экспертной оценки инновационного проекта.
- •25. Место инновационной деятельности в инновационном менеджменте.
- •26. Основные этапы инновационного процесса.
- •27. Классификация инноваций, отражающая новизну в инновационных процессах.
- •28. Назовите содержание исходных данных, необходимых для экспертной оценки критически важных технологий, и охарактеризуйте их.
- •29. Особенности методики оценки эффективности инновационных проектов.
- •30. Характеристика отличий малых фирм от крупных организаций.
- •31. Приведите перечень вопросов, ответы на которые помогут изучить стратегии конкурентов.
- •32. Типы инновационных стратегий, их характеристика.
- •33. Характеристика категорий рисков в области управления.
- •34. Характеристика причин реорганизации инновационного предприятия.
- •35. Сущность инновационного менеджмента.
- •36. Роль фпг (финансово-промышленные группы) в инновационном процессе. Примеры.
- •37. Назовите и обоснуйте наиболее характерные ошибки, встречающиеся при проведении реструктуризации.
- •38. Организационные изменения при освоении новой продукции и технологии на примере крупных и мелких фирм.
- •39. Основные цели и задачи инновационного менеджмента в рыночных условиях.
- •40. Характеристика внешней инновационной среды.
- •41. Принципы взаимодействия участников инновационного процесса.
- •42. Основные цели и задачи государственной инновационной политики.
- •43. Классификация показателей качества продукции, основные признаки.
- •44. Способы определения степени приоритетности инновационных проектов.
- •45. Понятие лицензирование. Виды лицензий.
- •46. От каких факторов зависит стратегия инновационной организации.
- •47. Порядок создания и регистрации коммерческой организации.
- •48. Определение инновационного проекта, его содержание.
- •49. Классификация факторов риска. Процесс управления рисками.
- •50. Способы создания малых предприятий в инновационной сфере.
- •51. Основные критерии оценки инновационных проектов.
- •52. Сравните традиционную и новую концепции вовлечения персонала в процессе структурных изменений фирмы и определите их эффективность.
- •53. Из каких компонентов состоит система комплексного обеспечения инновационной деятельности.
- •54. Сущность стратегии активного вмешательства государства в научную и инновационную деятельность.
- •55. Перечислите преимущества технопарковых структур в освоении новой продукции и технологии.
- •57. Определение основных подходов к разработке и реализации научно-технической политики на предприятии.
- •58. Особенности научно-технической деятельности венчурных организаций. Примеры.
- •59. Перечислите условия, необходимые для реализации принятых программ реформирования предприятия.
- •60. Дайте классификацию научных организаций по секторам науки и инновационных фирм по видам деятельности.
- •61. Характеристика факторов при прогнозировании поведение конкурентов.
- •62. Основные виды ориентации предприятий на инновационную деятельность в сфере маркетинга.
- •63. Принцип управления каналом маркетинга. Пример.
- •64. Понятие консорциума. Система управления консорциума.
- •65. Характеристика уровней инноваций внутри предприятия.
- •66. Характеристика инструментов, повышающих качество выпускаемой продукции.
- •67. Характеристика направлений формирования стратегии фирмы.
- •68. Раскройте сущность авторского права.
- •70. Раскройте направления выбора инновационной стратегии.
- •71.Назовите преимущества и недостатки инновационных фирм в освоении новой продукции и технологии.
- •72. Дайте характеристику внешних условий развития инновационной деятельности.
- •73. Перечислите типы разработок приоритетных направлений в зависимости от фаз жизненного цикла и охарактеризуйте их.
- •74. Расскажите, какими особенностями обусловлена необходимость развития в инновационной сфере.
- •75. Объекты интеллектуальной собственности охраняемые законом рф.
- •76. Раскройте сущность инновационного окружения.
- •77. Охарактеризуйте этапы нормативных условий для развития инновационной деятельности.
- •78. Назовите отличительные черты управления маркетинговой среды.
- •79. Дайте определение научной организации и научного работника.
- •81. Характеристика внутренних условий развития инновационной деятельности.
- •82. Резервы инновационного проекта.
- •83. Приведите классификацию видов инноваций по ряду основополагающих признаков.
33. Характеристика категорий рисков в области управления.
Риск – событие или группа родственных случайных событий, наносящих ущерб объекту, обладающему данным риском.
Исходя из определения риска, все рискообразующие факторы можно разделить на 2 группы: - внутренние факторы, возникающие в процессе деятельности предприятия; - внешние факторы, существующие вне компании.
К внутренним факторам следует отнести все те действия, процессы и предметы, причиной которых является деятельность компании, как в сфере управления, так и сфере обращения производства (основная, вспомогательная и обеспечивающая деятельность). В группу внутренних факторов обычно включают планомерность, целенаправленность и научный подход в деятельности руководства и соответствующих служб компании по разработке эффективной стратегии развития предприятия, оценочные характеристики надежности функционирования технической системы в компании, уровень образования персонала и пр. К категории внешних факторов риска относят политические, научно-технические, социально-экономические и экологические факторы (следует отметить, что указанная трактовка факторов носит макроэкономический характер). Характерными внешними рискообразующими факторами являются торги на валютных биржах, поведение конкурентов, развитие НТП и пр. Кроме того, представляется возможным классифицировать факторы риска по степени влияния компании на воздействие этих факторов. С этой точки зрения рискообразующие факторы можно условно подразделить на: -объективные факторы – факторы, на которые предприятие, компания не может оказывать воздействие; -субъективные факторы – факторы, регулируемые компанией.
Все риски можно классифицировать по следующим признакам: по роду опасности вызывающие неблагоприятные события (техногенные, природные, смешанные). ^ Техногенные риски порождены хозяйственной деятельностью человека: аварийные ситуации, загрязнение окружающей среды и т.д. Природные риски не зависят от деятельности человека. К ним относятся в основном риски стихийных бедствий: землетрясения, наводнения, урагана, тайфуна, удара молнии, извержения вулкана.^ Смешанные риски – это события природного характера, инициированные хозяйственной деятельностью человека. Примером может служить оползень, вызванный проведением строительных работ.
34. Характеристика причин реорганизации инновационного предприятия.
Во-первых, часть причин может быть связана с учредителями фирмы, в частности с изменением их состава. Во-вторых, на реорганизацию предприятия могут влиять и технологии взаимодействия участников фирмы, с их непосредственными обязанностями и правами. В-третьих, причиной реорганизации являются и способы реализации интересов учредителей фирмы, которые обусловливаются сферой деятельности данного предприятия. Например, к таким причинам можно отнести различное участие в прибылях фирмы, распределение дивидендов, непосредственное принятие участия в делах предприятия и т.д.Кроме этого реорганизация фирмы, как и ликвидация предприятия, может быть спровоцирована и уровнем конкурентоспособности данного юридического лица. Очень часто случается так, что фирма много в чем зависит от деятельности аналогичных компаний, которые функционируют в той же сфере. В таком случае перед владельцами фирмы возникает вопрос присоединения к той или иной компании, а также влития в состав компании. Проще говоря, к основным причинам реорганизации любой фирмы можно отнести увеличение или наоборот уменьшение масштабов ее деятельности, присоединение к конкуренту или его поглощение, некоторые изменения в законодательной базе страны, касающиеся деятельности компании, обретение иностранных партнеров, а также раздробление компании по направлениям.
Реорганизация предприятия проводится в следующих случаях:
• при признании предприятия банкротом, а структуры его баланса неудовлетворительной;
• с целью повышения эффективности работоспособного (платежеспособного) предприятия. Реорганизационные процедуры проводятся по инициативе юридических лиц;
• принудительно по решению федеральных антимонопольных органов в случае, когда коммерческие и некоммерческие организации, осуществляющие предпринимательскую деятельность, занимают доминирующее положение и совершили два или более нарушений антимонопольного законодательства.
В соответствии с законодательством реорганизация юридического лица может быть осуществлена по решению его учредителей (участников) либо органа юридического лица, уполномоченного на то учредительными документами.
Формами реорганизации являются: слияние и присоединение, разделение и выделение, преобразование.