30. Характеристика отличий малых фирм от крупных организаций.

К малым фирмам относят те фирмы, которые занимаются предприн-кой деятельностью. В РФ создан комитет по поддержке и развитию малого предпринимательства (следит за размещением на малых предприятиях не менее 15% гос.заказов). Для малого предпринимательства устанавливается ряд льгот. Большое значение для развития инновационного предприн-ва имеет ФЗ "Об упрщенной с\с н\обложения, учета и отчетностидля субъектов малого предпринимат-ва", ФЗ " о внесении изменений и дополнений в закон РФ " о наголе на прибыль предприятий и организаций"". Первостепенное значение для развития инновационного предприн-ва имеет включение расходов на НИОКР в себестоимость продукции.

Главные отличия малых фирм от крупных организаций:1) малые фирмы функционируют под влиянием определенных факторов (а)внедрение микроэлектронной техники, которые не требуют большие производственные площади и стартовые инвестиции; б) принятие законодательных актов по налоговым др. льготам малому предприним-ву; в) гос поддержка рискового венчурного бизнеса; г) чем меньше с\с, тем проще управление; д)повышение интеллект-го уровня научных сотрудников и их стремление к свободе; е) более высокая эффект-ть конечных результатов инновационной деятельности малых фирм и более быстрая отдача инвестиций по сравнению с крупными компаниями и корпорациями.2).наличие сдерживающих факторов (большой риск инвестирования, связанный с малой номенклатурой выпускаемых товаров; отсутствие производственного потенциала и т.д.), которые вынуждают их влияться в более крупные организации, либо расширяться, либо закрываться.3). основная масса инновац-х малых фирм работ-т на стадии НИОКР. Крупные организации работают чаще на всех стадиях ЖЦТ. В среднем численность работников на стадии НИОКР примерно в 100 раз меньше, чем на стадиях освоения и производства новшества (инновации). Отсюда вывод: малые фирмы по сравнению с крупными комплексными организациями на одного работника должны разрабатывать значительно больше новшеств. Этот факт не свидетельствует о более эффективной работе малых фирм по сравнению с крупными комплексными организациями. Неправомерно их сравнивать, т.к. малые фирмы занимаются в основном разработкой новшеств, а крупные организации — их освоением, производством и диффузией, что значительно дороже.

31. Приведите перечень вопросов, ответы на которые помогут изучить стратегии конкурентов.

 Можете ли Вы стать производителем с низкими издержками и продавать аналогичные или лучшие товары на рынке по меньшей цене?

 Дифференциация. Чем отличается Ваш продукт от других, представленных на рынке?

 Инновация. Есть ли возможность придумать новый способ ведения бизнеса, возмжно, такой, какой изменит сущность отрасли?

 Рост. Есть ли возможности расширить производство, поставлять продукт на новые рынки или запустить новый продукт?

 Альянс. Может ли партнерство с поставщиками, распространителями и др. усовершенствовать существующее или потенциальное производство, продвижение или распространение продукта?

 Сроки. Может ли Ваш бизнес сократить срок выпуска товара на рынок? Предоставить срочные услуги? Еще как-либо использовать время, как не используют Ваши конкуренты?

 У Вас также могут быть возможности:

Привязки клиентов и поставщиков

Создать финансовые препятствия для ухода поставщиков и клиентов

Наладить бизнес-процессы

Поднять барьеры для появления конкурентов или продуктов-заменителей

Создать стратегическую информационную систему или стратегическую информационную базу