13. Антикризисное управление.

Назначение и сфера применения антикризисного управления. Антикризисное управление – это управление, в котором поставлена предвиденная опасность кризиса, анализ его симптомов, мер по снижению отрицательных последствий кризиса и использование факторов кризиса для последующего развития предприятия. Главная цель: обеспечение программного расположения на рынке и стабильную устойчивость финансов компании при любых политических, финансовых социальных изменениях в стране. Задачи АУ: 1. Применение эффективных инструментов управления. 2. Быстрая и результативная реакция на изменение рыночной среды. 3. Постоянное обновление методов управления. Возможности АУ зависят от человеческого фактора и знания циклического характера развития социально-экономической системы. Необходимость АУ возникает в момент наступления кризисной ситуации либо на стадии уверенного прогнозирования кризиса. Суть АУ: 1.Кризисы можно предвидеть, ожидать, вызывать. 2.Кризисы можно ускорять, придвигать, смягчать. 3.К кризисам можно и нужно готовиться. 4.Управление в условиях кризиса требует особых подходов специальных знаний и опыта. 5.Кризисный процесс до определенного момента могут быть управляемый. 6.Управление процессами вывода из кризиса позволяет минимизировать их последствия. Свойства АУ: 1.Гибкость и адаптивность (матричная система управления). 2.Склоность к усилению неформального управления (мотивация энтузиазма). 3.Диверсификация управления (поиск наиболее эффективных признаков управления). 4.Снижение централизма. 5. Усиление процессов позволяющих концентрировать усилия и более эффективно использовать потенциал предприятия. Свойства воздействия: 1. Мотивирование (антикризисные меры). 2. Установка на оптимизм и уверенность. 3. Ориентация на ценности профессионализма. 4. Инициативность в решении проблемы. 5. Корпоративность.

Виды антикризисных стратегий управления организаций. В условиях кризиса рассматривается 3 вида стратегий управления предприятием: 1. стратегия роста: - концентрированный рост, т.е. наращивание сбыта уже существующего продукта; - концентрический рост – расширение сегментов рынка; - модификационный рост – обслуживание новых потребностей. 2. стратегия стабильности: - «пауза» - намеренное приостановление увеличения сбыта; - осторожное продвижение – поддержание начатых программ в поддержании успеха; - «без изменений» - «замораживание» ситуации, прекращение перспективных инвестиций; - снятие прибыли – прекращение текущих инвестиций в продукт. 3. стратеги отхода: - «сброс жира» - установление минимально возможного уровня накладных расходов; частичный отказ от операционной независимости: в кадрах, сбыте или финансах; - частичная распродажа активов; - банкротство; - ликвидация. Отличительные черты антикразисных стратегий от общих.

Показатели	Общая стратегия	Антикризисная стратегия
Цель	Сбалансированное и прогрессирующее функционирование	Быстрый выход из нестабильного состояния
Основное внимание	Долгосрочные программы	Секторы и этапы работ для преодоления недостатков
Средства	Из внешних ресурсов	Из внутренних ресурсов
Бизнес	Крупное производство, ориентированное на крупные сегменты рынка	Диверсификация, создание мелких или малосерийных производств для множества малых сегментов рынка
НИОКР	Фундаментальные исследования и разработки	Быстрая отдача при малых дополнительных затратах
Производство	Расширение массовости и крупносерийности, лидерство по издержкам	Диверсификация, повышение качества традиционных изделий, ориентация на товарно-дифернциальный маркетинг.

Кризисы и их влияние на деятельность организации. Кризис – крайнее обострение противоречий в социально-экономической среде угрожающее ее жизнедеятельности в окружающей среде. Кризисы отражают противоречие функционирования и развитие организации. Виды кризисов: Природные, общественные, экологические, социальные, политические, экономические, финансовые, организационные, психологические, технологические. Причины кризисов:

1.Объективные (связанные с периодическими потребностями в модернизации и реконструкции) и субъективные (отражает ошибки в управлении, а так же последствия природных факторов). 2. Внешние (связаны с тенденцией и развитием макроэкономики) и внутренние (рискованные стратегии маркетинга, внутренние конфликты, несовершенство управления, инновационная политика). 3. Случайные и закономерные. 4.Искуственные и естественные. Характер кризисов: Легкий и глубокий, кратковременный и затяжной, локальный и общий, скрытый или явный. Последствия кризисов: Разрушение или обновление, обострение или новый кризис, оздоровление или ослабление, резкое падение или мягкий выход. Последствия четко связанны с причинами его возникновения с возможностью управления кризисными процессами.