1.Экономика предприятия.

Предприятие как хозяйствующий субъект рыночной экономики. Предприятие как экономическое понятие представляет собой предпринимательскую производственную единицу, функционирующую в разных сферах деятельности и выступающую объектом собственности в виде обособленного имущественного комплекса. Предприятие – самостоятельный хозяйствующий субъект с правами юридического лица, производящий продукцию, товары, услуги, выполняющий работы, занимающийся различными видами экономической деятельности. Различают государственные, муниципальные, коллективные, индивидуальные (семейные, частные) предприятия. Организации: а) коммерческие предприятия; б) некоммерческие: - учреждения: школы, ВУЗы, поликлиники; - общественные и религиозные организации; - потребительские кооперативы (гаражно-строительные кооперативы) организуются членами кооператива для собственного удовлетворения; - фонды, ассоциации, союзы. Классификации предприятий: - по форме собственности: государственные, муниципальные, частные; - по уровню специализации: специализированные, многопрофильные (диверсифицированные); - по масштабам деятельности (по численности работников предприятия): крупные, средние, малые; - по организационно-правовой форме: хозяйственные товарищества, хозяйственные общества, производственные кооперативы, унитарные предприятия.

Организационно-правовые формы предприятий. Организационно-правовые формы предприятий формируются в зависимости от формы ответственности и формы собственности. 1.Хозяйственные товарищества (полные и на вере (коммандитные)). Для хозяйственных товариществ характерно: управление по принципу «полный товарищ – голос», независимо от суммы вклада; полная неограниченная форма ответственностей товарищей, т.е. ответственность, распространяется на личное имущество; распределение прибыли распределяется пропорционально вкладу товарищей; в товариществе на вере (коммандитном товариществе) в отличие от полного товарищества имеется группа участников вкладчиков (коммандитистов), которые вносят свои средства-вклады в деятельность товарищества в расчете на получение соответствующей доли прибыли, при этом несут риск потери своего вклада, на личное имущество ответственность не распространяется. 2.Хозяйственные общества (ООО, АО, общество с дополнительной ответственностью). Для хозяйственных обществ характерно: управление в соответствии с принципом доля капитала – доля голосов; ограниченная форма ответственности ограничивается вкладом в уставный капитал, за исключением обществ с дополнительной ответственность, в которых ответственность распространяется на личное имущество участников в размере кратном вкладу в уставный капитал; прибыль распределяется пропорционально вкладу в уставный капитал. Общества могут быть дочерними и зависимыми. В дочерних обществах основному по отношению к ним обществу принадлежит более 50% уставного капитала. В зависимом соответственно от 20 до 50%. 3.Производственные кооперативы. Он может быть создан не менее, чем 5 членами. В уставном капитале производственного кооператива создается неделимый фонд. В отличие от потребительского производственный кооператив нацелен на получение прибыли. 4.Унитарные предприятия (государственные унитарные предприятия, муниципальные, казенные). Собственник в лице государства или муниципального образования. Унитарные предприятия могут быть созданы на праве хозяйственного ведения (государственные унитарные и МУП) и на праве оперативного управления (казенные). Казенные предприятия создаются по решению правительства РФ. Степень предпринимательской свободы в таких структурах является самой низкой (номенклатуру, состав, качество, объем, цену, выпускаемой продукции определяет собственник, т.е. государство). Фонд оплаты труда и численности в таких предприятиях также ограничены собственником. Государственные унитарные предприятия и МУПы действуя на государственном и муниципальном имуществе, имеют более высокую степень предпринимательской свободы, как правило, собственник определяет и закрепляет долю прибыли, направляемую на нужды трудового коллектива.

Формы собственности. В соответствии с Гражданским кодексом РФ в Российской Фе­дерации признаются частная, государственная, муниципальная сме­шанная собственность и собственность общественных объединений. Государственной собственностью в Российской Федерации яв­ляется имущество, принадлежащее на праве собственности Россий­ской Федерации (федеральная собственность), и имущество, принадлежащее на праве собственности субъектам Российской Феде­рации — республикам, краям, областям, городам федерального значения, автономной области и округам (собственность субъекта Российской Федерации). Муниципальной собственностью является имущество, принадле­жащее на праве собственности городским и сельским поселениям, а также другим муниципальным образованиям. Частной собственностью является имущество, принадлежащее гражданам и юридическим лицам. Смешанная собственность возникает в случае сочетания различных форм собственности, например, в случае, когда часть па­кета акций (доли в уставном капитале) находится в собственнос­ти государства, а другая часть — в частной собственности. Российским законодательством предусмотрена также общая соб­ственность, определяемая как имущество, находящееся в собственности двух или нескольких лиц. Общая собственность возникает при поступлении в собственность двух или нескольких лиц иму­щества, которое не может быть разделено без изменений его на­значения, либо не подлежит разделу в силу закона.

Производственная мощность предприятия. Производственная мощность– это максимально возможный годовой объем СМР в стоимостном измерении, который может быть выполнен предприятием при полном использовании имеющихся в его распоряжении производственных фондов в соответствии с установленной специализацией и режимов работы. Основной задачей предприятия является эффективность использования имеющихся ресурсов и мощностей. Должны быть увязаны планируемые объемы работ с имеющимися ресурсами. Методика расчета ПМ исходит из наличия активных производственных фондов и объема продукции измеряемого годовым объемом работ. Размер активной части ОФ определяется по балансовой стоимости. Основное влияние на ПМ оказывает - уровень сборности зданий и сооружений, механо и энерговооруженность, использование фонда времени и др., намечаемая номенклатура и ассортимент продукции, непосредственно влияющая на трудоемкость продукции при данном составе оборудования. При определении состава оборудования учитывается все оборудование по видам, установленные на начало года, а также то, которое должно быть введено в эксплуатацию в планируемом периоде. В расчет мощности не включается резервное оборудование, а также находящееся во вспомогательных цехах. Определение фонда времени работы оборудования имеет специфику: 1.для предприятия с непрерывном процессом производства он рассчитывается исходя из полного календарного времени работы оборудования за вычетом часов, отводимых в плане на ремонт; 2.для предприятия с прерывным процессом производства годовой фонд времени работы оборудования исчисляется путем умножения числа рабочих дней в году на количество работы в сутки, исключая время на ремонт. При расчете величины мощности не принимаются во внимание простои оборудования, которые могут быть вызваны недостатками рабочей силы, сырья, топлива, электроэнергии или организационными недостатками, а также потери времени, связанные с ликвидацией брака. Входная ПМ – мощность на начало года, показывающая какими производственными возможностями располагает предприятие в начале планового периода. Выходящая ПМ – мощность на конец года, определяемая суммой входящей и вводимой мощностей за вычетом выбывающей. Проектная ПМ – предусмотренная проектом строительства, реконструкцией и расширением предприятия. Для определения соответствия производственной программы имеющейся мощности исчисляется среднегодовая ПМ, которой предприятие располагает в среднем за год. Она определяется путем сложения мощности на начало года среднегодового ввода мощности и вычитания среднегодового ее выбытия. Среднегодовая ПМ одноименных машин или групп механизмов = среднегодовое число механизмов(Nобор)* годовой фонд времени полезной работы механизма (ПФ)*нормативная выработка (Вн). КЭ фактического (планового) использования ПМ = Факт (пл) произведенная продукция за определенный период времени / среднегодовую производственную мощность за тот же период. КЭ загрузки оборудования = фактически используемый фонд времени по тому же кругу оборудования за тот же период. Этот показатель выявляет излишнее или недостающее оборудование.

Совокупные ресурсы и их использование: оборотные и основные средства, информационные ресурсы, персонал. Возможности предприятия зависят от его совокупных ресурсов (трудовых, финансовых, материальных, нематериальных). Ресурсы предприятия совершают свой обособленный оборот, при этом происходит возмещение затрат за счет собственных средств и получения дохода. Материальные и денежные средства предприятия, обслуживающие процесс производства и обращения образуют их производственные фонды (капитал). Для производства любого вида продукции необходимо наличие и взаимодействие трех элементов: средств труда, предмета труда и живого труда. Средства труда, предметы труда – это средства производства, которые участвуют в производственном процессе в натуральной и стоимостной форме. Производственные фонды (средства предприятия) состоит из двух частей: основной и оборотный. Основной фонд – средства труда, которые многократно участвуют в производственном процессе не меняя своей натуральной формы и постепенно переносят свою стоимость на готовую продукцию по частям через амортизационные отчисления. Делятся на производственные (производственные здания, рабочие и силовые машины и оборудования, транспортные средства) и непроизводственные (жилые дома, объекты культурно-бытового хозяйства, здравоохранения и просвещения, коммунального хозяйства). Процесс перенесения стоимости ОС по мере износа на стоимость производимого продукта – амортизация. Амортизационные отчисления включаются в издержки производства продукции и после ее реализации накапливаются на счетах производства, образуя амортизационный фонд. Отчисления в амортизационный фонд предприятия производят в соответствии с установленными нормами. Норма амортизации определяется как отношение годовой суммы амортизации к стоимости ОФ. Показывает, за сколько лет стоимость ОФ должна быть возмещена. Оборотные средства – это совокупность денежных средств, авансируемых для обеспечения непрерывного кругооборота и создания оборотных фондов, обеспечивающих непрерывный оборот ДС и возвращающихся в денежной форме полностью после каждого производственного цикла. Делятся на оборотные производственные фонды (запасы, материалы, сырье, конструкции, незавершенка, расходы будущих периодов) и фонды обращения – средства предприятия, вложения в запасы, ГП, товары отгруженные, но не оплаченные, средства в расчетах и денежные средства в кассе и на счетах. Связаны с обслуживанием процесса обращения товара, не участвующие в образовании стоимости, а являющиеся ее носителями. Персонал – количество работников или совокупность лиц, осуществляющих трудовые функции на основе трудового договора. Общий численный состав работающих – наемные работники всех категорий, связанных с нанимателем труда контрактом и временные работники. Списочный состав работающие, т.е. вписанные в регистрационные книги персонала, получается в результате исключения из общей численности работающих тех, кто находится в длительном отпуске без оплаты, и тех, кто проходит военную службу. Численный состав работников – результат исключения из списочного состава работающих, всех отсутствующих по новым причинам (оплачиваемые отпуска, учеба, забастовка). Численный состав участвующих в работе, надо из числа представленных на предприятии работников исключить забастовщиков. Работники, находящиеся на учебе, в оплаченном отпуске, должны считаться на работе. Показатели, характеризующие движение кадров: К выбытия = Кол-во уволенных по всем причинам / Среднесписочная численность, К приема кадров = кол-во принятых / среднесписочная численность, К стабильности кадров = 1- (Р^{отч. пер.} ув / Р) + Рп, К текучести кадров = Р^{отч. пер.} ув / Р.

Оценка наличия, состояния, движения и использования основных фондов. Величина основных фондов может устанавливаться за опреде­ленный период и на моментную дату. Во втором случае это будут моментные показатели, в первом — средние за период. Какую ве­личину мы определяем — зависит от целей, которым подчинена оценка величины основных производственных фондов.

В случае приватизации предприятия и определения стоимости его имущества величина основных фондов рассчитыва­ется на определенную дату, а при исчислении налога на имуще­ство юридических лиц рассчитывается среднегодовая стоимость ОПФ. Стоимость основных производственных фондов на конец периода рас­считывается так: Фк = Фн + Фвв + Фвыб, где Фн – стоимость основных фондов на начало периода, Фвв – стоимость основных фондов, введенных за данный период, Фвыб – стоимость основных фондов, выбывших за данный период. Среднегодовая стоимость ОПФ может быть рассчитана несколь­кими способами: а) упрощенный способ: Фст = (Фк + Фн) / 2; б) по формуле средне-хронологической: Фст = (0,5 Фн + Ф1 + Ф2 + … + Ф12 + 0,5 Фк) / 12, где Ф1 + Ф2 + … + Ф12 – соответственно основные фонды предприятия на 1 февраля, 1 марта, ... , 1 декабря. Для оценки состояния основных фондов используются также показатели износа и годности основных фондов, представляющие собой отношение соответственно износа и остаточной стоимости основных фондов к полной стоимости наличных основных фондов. Наиболее общим показателем использования основных фондов является фондоотдача, рассчитываемая по формуле: ФО = Q / Фсп, где Q — объем произведенной продукции (услуг, работ) в стоимо­стном выражении; Ф_сп — средняя стоимость производственных фондов за период. Как известно, активные и пассивные основные фонды играют различную роль в процессе производства, поэтому для оценки их влияния на конечный результат деятельности предприятия рассчи­тываются показатели отдачи активной и пассивной частей основ­ных фондов. Обратным фондоотдаче показателем является показатель фон­доемкости, показывающий потребность в основном капитале (ос­новных фондах) на единицу произведенной продукции: Показатель фондоемкости характеризует в определенной степе­ни средний размер связывания основного капитала в производ­стве, поэтому иногда его называют коэффициентом закрепления основных средств. Для оценки использования активной части основных производ­ственных фондов (оборудования) применяются показатели интенсив­ного и экстенсивного использования и интегральный показатель: Одним из важнейших элементов основных производственных фондов являются производственные и административные здания, площади, на которых располагается предприятие. В процессе оценки использования площадей применяются следующие определения: располагаемая площадь — площадь, которую имеет предприя­тие; производственная — площадь, на которой непосредственно осу­ществляется производственный процесс; занятая оборудованием — часть производственной площади, не­посредственно занятая оборудованием. В процессе анализа используется коэффициент занятости и коэффициент занятости располагаемой площади. Произ­ведение этих двух коэффициентов представляет собой долю пло­щади, занятой оборудованием.

Эффективность использования оборотных средств предприятия. Степень эффективности использования оборотных средств предприятия может характеризоваться следующими основными показателями: скорость оборота или коэффициент оборачиваемости, время или длительность одного оборота, коэффициент закрепления одного оборота оборотных средств. Важнейшим фактором эффективного использования оборотных средств коэффициент оборачиваемости – количество оборотов оборотных средств в течение определенного периода. К = выручка / ср. величина оборотных средств. В процессе анализа эффективности использования оборотных средств широко используется показатель времени оборота, т.е. дли­тельности одного оборота, измеряемой в днях:

Т об. = количество дней аналогичного периода / коэффициент оборачиваемости. Коэффициент закрепления оборотных средств в обороте, опреде­ляемый суммой оборотных средств, приходящейся на 1 руб. реализо­ванной продукции, рассчитывается так: К з. об. = средняя величина оборотных средств / выручка. Величина оборотных средств в течение какого-либо календар­ного периода меняется, поэтому при соответствующих расчетах используется показатель среднего остатка оборотных средств, опре­деляемый по формуле средней хронологической. Поскольку формирование оборотных средств предприятия мо­жет происходить из различных источников (прибыль, кредиты, акционерный капитал, бюджетные средства и т.п.), важным для предприятия является показатель обеспеченности собственными обо­ротными средствами, который рассчитывается как отношение суммы собственных оборотных средств к общей сумме оборотных средств. Анализируя эффективность использования оборотных средств, можно определить сумму оборотных средств, высвобожденную из оборота (вовлеченную в оборот) благодаря ускорению (замедле­нию) их оборачиваемости. Расчет производится путем сравнения фактического среднего остатка оборотных средств с условной величиной потребности в оборотных средствах при фактической выручке и ранее сложив­шейся скорости оборота оборотных средств.

Произво­дятся расчеты, насколько должна быть увеличена оборачиваемость оборотных средств, чтобы сократить их на необходимую сумму без ущерба для предприятия, а далее на основе технико-экономи­ческого анализа выявляются резервы сокращения оборотных средств.

Источники формирования ресурсов предприятия. Финансовые ресурсы образуются за счет целого ряда источников. По форме права собственности разделяются собственные и заемные. Источниками являются: Прибыль – состоит из прибыли от реализации продукции, доходов по внереализационной деятельности, балансовой прибыли, чистой прибыли. Кроме того, различают прибыль, облагаемую налогом и не облагаемую. Амортизационные отчисления – они являются устойчивым источником финансовых ресурсов, образуется в результате переноса стоимости основных фондов на стоимость продукта, и в совокупности составляют амортизационный фонд. Кредитная задолженность постоянно находящаяся в распоряжении предприятия – задолженность по заработной плате, отчисления в ВБФ, резерв предстоящих платежей, паевые и иные взносы членов трудового коллектива, учредителей, средства от реализации залогового свидетельства страхового полиса. Спонсорство – двухсторонний процесс. Предприятие получает необходимые финансовые ресурсы, а спонсор определяет выгоды в виде поднятия имиджа, рекламы. Источники приобретения основных средств: денежные и материальные взносы учредителей; доходы, полученные от реализации продукции; средства, полученные от продажи ценных бумаг; неиспользованные основные средства и иного имущества предприятия; кредиты и займы банков и других кредиторов; капитальные вложения и дотации из бюджетов соответствующих уровней. Другие источники, не запрещенные законодательством. Источники приобретения оборотных средств: 1.собственные (предназначенные для покрытия min потребности в ресурсах для обеспечения бесперебойной работы предприятия): УК, прибыль; 2. заемные (привлеченные предприятием из различных источников финансирования): кредиты банка, привлеченные средства.

Система показателей оценки основных и оборотных средств. Для планирования воспроизводства основных фондов определенных размеров А, анализа эффективности их использования, большое значение имеет правильный учет и достоверная оценка стоимости основных фондов. Учет в натуральных показателях необходим для определения количественной и производственной мощности. Этот вид учета основан на паспортных данных основных фондов, которые фиксируют время приобретения или постройки, содержат технические характеристики основных фондов, а так же информацию по изменению их состояния (ремонт, модернизация и т.п.). В связи с длительностью функционирования основных фондов, постепенного износа в процессе работы, изменяются необходимые затраты труда на их воспроизводство. Для оценки основных фондов в стоимостном выражении используются первичная, восстановительная и остаточная стоимости. Первоначальная стоимость отражает фактические затраты на приобретение основных фондов. ПС = факт. затр. на приобретение + затраты транспортные расходы. По первоначальной стоимости основные фонды числятся на балансе. Недостатком оценки основных фондов по первоначальной стоимости является то, что произведенные в разное время средства труда числятся на балансе в ценах разных лет. Из-за этого недостаточно точно невозможно определить изменение динамики основных фондов, учесть потребности предприятия в денежных средствах для замены средств в конце срока их службы. Этот недостаток может быть устранен путем оценки основных фондов по восстановительной стоимости. Данный вид оценки позволяет определить реальную стоимость средств труда с учетом современных условий производства. Оценка основных фондов по восстановительной стоимости дает возможность получить сопоставимые данные для характеристики объемов, структуры и состояния основных фондов. Показатели уровня использования основных средств: ● общие (характеризующие использование основных средств на предприятии в целом): 1. фондоотдача (показывает объем работ на 1 руб.); Ф_о = V работ / ОФ_ср.год. 2. рентабельность фондов (прибыльность); Р = П / ОФ _ср.год.; ● частные: коэффициент сменности, коэффициент внутреннего использования машин, коэффициент использования календарного фонда времени, коэффициент выполнения норм выработки, коэффициент интенсивности (по производительности оборудования), коэффициент экстенсивности использования оборудования. Показатели оценки оснащенности основными средствами: 1. фондовооруженность труда: = ОФ ср.год. / численность рабочих; 2. механовооруженность труда: = активной части ОФ / среднесписочная численность; 3. механовооруженность производства: = ср. годовая стоимость активной части основных фондов / V работ, услуг; 4. фондоемкость производства = ОФ ср.год. / V работ. Показатели оценки состояния основных фондов: ● коэффициент поступления: = ОФ пост / ОФ на кон года; ● коэффициент выбытия = ОФ выбывшие / ОФ на начало года; ● коэффициент износа = износ / первоначальная стоимость ОФ; ● коэффициент годности = остаточная стоимость ОФ / первоначальная стоимость ОФ. Показатели, характеризующие уровень использования оборотных средств: коэффициент оборачиваемости = выручка от реализации продукции без косвенных налогов / об средства. Продолжительность 1 оборота = (об средства * число дней в пер, за который определялась оборачиваемость) / выручка, коэффициент оборачиваемости реальный = (выручка – амортизация – прибыль) / об средства, Фондоотдача об производственных фондов = выручка / об производственные фонды (показ V выручки на 1 руб. вложенных средств, коэффициент оборачиваемости кредиторской задолженности = выручка / кредиторская задолженность, Рентабельность об производственных фондов = прибыль / об производственные фонды.

Результаты хозяйственной деятельности. Финансовые результаты деятельности предприятия представляют собой процесс получения финансовых ресурсов связанных с производством и реализацией товаров, оказания различных родов услуг, операций на финансовом рынке. Выручка от реализации – это сумма денежных средств, полученных предприятием за произведенную продукцию, услуги, работы. Это главный источник средств для возмещения затрат и образования доходов предприятия. Кроме выручки от основной продукции предприятия может получить выручку от прочей реализации, а также от внереализационных операций. П (уб) = дох – расходы. ДОХОДЫ: 1. от реализации товаров и имущественных прав: - выручка от реализации товаров как собственного производства, так и ранее приобретенного; - выручка от реализации имущества (включая ценные бумаги); - выручка от реализации имущественных прав; 2. внереализационные доходы: - от долевого участия в других организациях; - от операций купли-продажи иностранной валюты; - штрафы, пени и другие санкции за нарушение договорных обязательств, суммы за возмещение убытков и ущерба; - сдача имущества в аренду; - %, полученные по договорам займа, кредита, вклада; - в виде безвозмездно полученного имущества, имущественных прав; - доходы прошлых лет, выявленные в отчетном периоде; - сумма кредиторской задолженности, списанная в связи с истечением срока исковой давности. РАСХОДЫ (признаются обоснованные и документально подтвержденные затраты, осуществленные налогоплательщиком): связанные с производством и реализацией продукции (материальные, на оплату труда, сумма начисленной амортизации, прочие расходы): - на изготовление, хранение, доставку товара, приобретение и реализацию; - на содержание, эксплуатацию, ремонт, тех. обслуживание основных средств и другого имущества, на поддержание их в исправном состоянии; - на освоение природных ресурсов; - на научные исследования и опытно-конструкторские разработки; - на обязательное и добровольное страхование; - прочие расходы, связанные с производством и реализацией продукции. Внереализационные расходы (обоснованные затраты на осуществление деятельности, непосредственно не связанной с производством и реализацией продукции): - на содержание переданного по договору аренды имущества; - % по договорным обязательствам, в т.ч. по ценным бумагам; - на организацию выпуска и обслуживание собственных ценных бумаг; - на содержание законсервированных объектов; - судебные расходы; - суммы штрафов, пень и других санкций за нарушение договорных обязательств; - оплата услуг банков; - сумма дебиторской задолженности, по которой истек срок исковой давности; - потери от брака и стихийных бедствий; - убытки прошлых лет, выявленные в текущем периоде. Порядок признания доходов при методе начисления ПО ОТГРУЗКЕ: доход признается в том периоде, в котором они имели место, независимо от поступлений денежных средств, имущества, имущественных прав. Для дохода от реализации датой получения дохода признается день отгрузки. Для внереализационных доходов – дата подписания акта приемки-передачи или дата расчета или предъявления налогоплательщиком документов в соответствии с условием договора. Порядок признания расходов: 1.признаются расходы в том периоде, к которому они относятся, независимо от времени фактической выплаты денежных средств. 2. датой осуществления материальных расходов признается дата передачи производства сырья и материалов, дата подписания акта приемки-передачи услуг – для услуг производственного характера. 3. амортизация и расходы на оплату труда признаются в качестве расходов ежемесячно. Порядок определения доходов и расходов при методе начисления ПО ОПЛАТЕ (кассовый): 1. предприятия имеют право на определенные даты доходов по кассовому методу, если в среднем за предыдущие 4 квартала сумма выручки от реализации без учета НДС не превысила 1 млн. руб. за каждый квартал. 2. датой получения доходов признается день поступления средств в банк или кассу, поступление иного имущества, имущественных прав. 3. расходами налогоплательщика признаются затраты после их фактической оплаты.

Затраты на производство и реализацию продукции. Методы группировки затрат и область их применения. Согласно ст. 25 НК РФ расходы – это обоснованные и документально подтвержденные затраты, осуществленные налогоплательщиком. Предприятие в процессе деятельности совершает материальные и денежные затраты на простое и расширенное производство основных фондов и оборотных средств, производство и реализацию продукции. Наибольший удельный вес во всех расходах предприятия занимают затраты на производство продукции. Совокупность производственных затрат показывает во что обходится предприятию изготовление выпускаемой продукции, т.е. составляет производственную с/с продукции. С/с – это стоимостная оценка используемых в процессе производства продукции природных ресурсов, сырья, материалов, топлива, энергии, основных фондов, трудовых ресурсов и т. д. Предприятия производят также затраты по реализации продукции. Расходы на продажу – это расходы, связанные с продажей продукции, работ и услуг. Состав: расходы на тару и упаковку на складах готовой продукции; расходы на доставку, погрузку, комиссионные сборы, уплаченные посреднику; расходы на содержание складов и оплату труда продавцов, реклама. Расходы, связанные с изготовлением, хранением и доставкой товара; расходы на содержание и эксплуатацию, ремонт и техническое обслуживание основных средств и иного имущества; расходы на освоение природных ресурсов; расходы на НИОКР; расходы на обязательное и добровольное страхование. Расходы по экономическим элементам (материальные расходы на оплату труда, сумма начисленной амортизации). Одно из главных условий повышения эффективности предприятия – снижение с/с продукции. Факторы, обеспечивающие снижение с/с: применение новейших технологий, экономия сырья, топлива, электроэнергии, повышение производительности труда, снижение потерь от браков и простоев, сокращение расходов по сбыту продукции. При определении с/с отдельных видов продукции, используется группировка затрат на ед. продукции по статьям калькуляции, необходимая в процессе ценообразования на различные виды изделий. В качестве типовой группировки применяется следующая номенклатура статей калькуляции: Сырье и материалы, покупные производственные фонды, комплектующие изделия, возвратные отходы (вычитаются), топливо, энергия на технологические цели, основные запасные части, отчисления на социальное страхование, дополнительная зарплата, износ инструментов, расходы на подготовку и освоение производства, расходы на содержание и эксплуатацию оборудования, цеховые расходы, потери от брака, прочие производственные расходы. Внепроизводственные расходы. Проблема отнесения различных затрат на с/с продукции является очень важной для предприятия. С помощью механизма формирования с/с продукции можно стимулировать или, наоборот, подавлять, делать невыгодными для предприятия различные виды затрат. Управление текущими затратами подразумевает разработку и контроль за исполнением сметы затрат на производство. Это внутренний документ, позволяющий не только контролировать общий уровень затрат и их динамику, но и сопоставлять их величину по структурным подразделениям и филиалам. В последние годы наблюдается тенденция к росту затрат на производство и реализацию продукции. К увеличению с/с приводят удорожание стоимости сырья, материалов, топлива, э/э, повышение тарифов и т.п.

Методы расчета амортизации в налоговом учете. 1.Линейным способом. На = 1/n *100%, где n – количество месяцев срока полученного использования, На – норма амортизации. А = На * балансовая стоимость, где А – амортизация. 2. Нелинейный способ. Только для вновь приобретенного имущества. На = 2/n * 100%, А = На * остаточную стоимость, Остаточная стоимость = Балансовая стоимость – износ. Такой метод начисления, применяется до того момента, пока сумма размера начисления амортизации не превысит 80% балансовой стоимости. После этого остаточная стоимость объекта амортизации фиксируется как базовая для дальнейших расчетов.

Налогообложение предприятия. Налогообложение предприятия – это метод распределения доходов между предприятием и государством. Налоги являются обязательными платежами, поступающими в бюджет и внебюджетные фонды в определенных законом размерах и в установленные законом сроки. Различают 2 функции налогов: 1. фискальная (обеспечивается обязательностью платежей всеми, обложением налогами имущества и доходов как ФЛ так и ЮЛ). 2. экономическая или регулирующая (средства регулирования: изменение ставок налогов, изменение способов их взимания, через системы налоговых льгот и скидок). Налогообложение базируется на ряде принципов, главный из которых 1.равномерность и определенность. Равномерность означает единый подход государства к налогоплательщикам с точки зрения всеобщности, единства правил, а также равнонапряженности налогового изъятия. 2.равенство существующих форм собственности; 3.сочетание прямых и косвенных налогов; 4.разнообразие видов налогов; 5.однократный подход к исчислению налогов вне зависимости от источника, формы предприятия, сферы деятельности; 6.дифференциация ставок налогов в зависимости от уровня доходов; 7. использование системы налоговых льгот. Государство определяет размер налогов, срок внесения их и меры взыскания к тем субъектам финансовых отношений, которые нарушают предписания, содержащееся в правовых нормах. Безвозмездность налоговых платежей является одной из черт составляющих их юридическую характеристику. Таким образом, сущность налогообложения заключается в изъятии в пользу государства части доходов самостоятельных хозяйствующих субъектов, причем части заранее определенной, установленной в законном порядке. Законный легальный характер налоговых платежей и хозяйственная независимость налогоплательщика представляют собой родовые признаки налоговой системы.

Налоговая система. Налог система – совокупность налогов, сборов, пошлин, взимаемых фискальными органами на территории государства в соответствии с его налоговым законодательством. Система налогов включает федеральные, региональные и местные налоги. Налоги подразделяются на прямые и косвенные. Налоговая политика- это система мероприятий, проводимых государством в области налогов. Налоги – обязательные платежи поступающие в бюджет и внебюджетные фонды в определенных законом размерах и в установленные законом сроки. Сбор - обязательный взнос, взимаемый с организации и ФЛ, уплата которого является одним из условий совершения в отношении плательщиков сборов государственными органами, органами местного самоуправления, другими уполномоченными органами юридически значимых действий, включающих предоставление определенных прав или выдачу разрешения. Экономическая сущность налогов - характеризуется денежными отношениями, складывается между государством и юридическими и физическими лицами. Различают 2 функции налогов: фискальная (обязательность взимания), экономическая (регулирующая). Принципы налоговой политики: 1.использование системы налоговых льгот; 2. равенство существенных форм собственности; 3.сочетание прямых и косвенных налогов; 4.разнообразие видов налогов; 5.однократный подход к исчислению налогов вне зависимости от источника, формы предприятия, сферы деятельности; 6.дифференциация ставок налогов в зависимости от уровня доходов.

Налоги и их классификация. Под налогом понимается обязательный индивидуальный безвозмездный платеж, взимаемый с организаций и ФЛ в форме отчуждения принадлежащих им на праве собственности, хозяйственного ведения или оперативного управления денежных средств в целях финансового обеспечения деятельности государства и муниципальных образований. 1. По субъекту уплаты: с ФЛ и ЮЛ. 2. По способу взимания: прямые (взимаются с конкретных плательщиков), косвенные (включаются в цену товара. К ним относятся: таможенные пошлины, акцизы, НДС). 3. По источнику уплаты налоговых платежей: за счет выручки (косвенные налоги), финансовый результат, с/с, прибыль, остающейся в распоряжении предприятия. 4. По уровням государственного управления: федеральные (НДС, акцизы, на доходы ФЛ, ЕСН, государственные и таможенные пошлины, на операции с ценными бумагами, на прибыль организации, на добычу полезных ископаемых и др.), регион (на имущество предприятия, лесной доход, транспортный, на игорный бизнес), местные (на имущество ФЛ, земельный, регистрационный сбор с ФЛ занимающихся предпринимательской деятельностью, на рекламу). Специальный режим (для с/х производителей, упрощенная система налогообложения, в виде ЕНВД, система налогообложения при выполнении соглашений о разделе продукции). 5. По методу исчисления: пропорциональные (налоговая ставка не зависит от дохода); регрессивные (ставка уменьшается с ростом дохода), прогрессивные (ставка растет при увеличении дохода) 6. По периодичности взимания: регулярные и разовые.

Налоговая нагрузка на предприятие. Налоговое бремя оценивается через налоговую нагрузку на предприятие 1. НН совокупного дохода: Нн= сумма всех уплаченных налогов/ доход отчетного периода (выручка) 2. ПСН – полная ставка налогообложения. ПСН=сумма всех налогов / добавленная стоимость; Добавленная стоимость=выручка - материальные затраты 3. налоговая нагрузка издержек производства = (налоги, отнесенные на с/с продукции и внереализационный результат) / (с/с продолжительность отчетного года) 4. Налоговая нагрузка на прибыль предприятия = (сумма налогов, источником уплаты которых является прибыль) / валовая прибыль предприятия 5.Налоговая нагрузка на доход или выручку = сумма налогов / выручка. Самое незначительное увеличение налоговой нагрузки на плательщика способно подорвать его имущественное положение.

Экономическая устойчивость предприятия. Под экономической устойчивостью понимается такое состояние предприятия, при котором характеризующие его социально-экономические параметры сохраняют равновесие и находятся в заданных границах при воздействии внутренней и внешней среды. Виды экономической устойчивости классифицируются по следующим признакам: 1. экономическая устойчивость по отношению к этапам жизненного цикла. В процессе жизненного цикла предприятия выделяют следующие этапы: создания и постепенного завоевания рынка; стабильного получения дохода от основной деятельности; диверсификация производства; постепенное прекращение деятельности по производству данного вида товаров, работ, услуг с переходом на другой вид деятельности и другой рынок. 2 и 3 – этапы стабильного получения дохода (маркетинг, модернизация производства) 2. по отношению к этапам кругооборота капитала. Производственный процесс - продукция (услуга) – реализация – распределение финансовых результатов – инвесторы – совокупные ресурсы – производственный процесс. Каждый этап характеризуется определенными видами экономической устойчивости и обеспечивающими их видами менеджмента: 1. инвестирование совокупных ресурсов: а) вид устойчивости, характеризующий производственно-экономический потенциал; б) профессионально-квалификационный уровень; 2. характеризующий; а) технико-технологический уровень; б) уровень организации производства; 3. а) уровень деловой активности; б) финансовая устойчивость; в) уровень рентабельности продаж; 4.а) уровень налоговой нагрузки; б) уровень дохода капитала; в) жизненного уровня кадров. Каждый вид устойчивости характеризуется совокупностью абсолютных и относительных показателей. 3. по отношению к различным видам деятельности. В качестве критерия экономической устойчивости предприятия предлагается: коэффициент устойчивости = Рентабельность (фактическая) / Рентабельность (min необходимая). Если Рф ≥ Р min необх. => прибыли хватит для воспроизводства.

2. Менеджмент.

Специфические особенности недвижимости, учитываемые при управлении. При рассмотрении первой специфической особенности товара – недвижимости следует отметить: преимущественное внимание к жилищной недвижимости, в которой ее характеристики проявляются наиболее часто и наиболее зримо; сложность, неоднородность товара – недвижимости требует определения прав и границ. Вторая особенность – инвестиционный характер. Недвижимость предназначена для длительного использования и, если, например, потребность в питании человека должна удовлетворяться регулярно, то потребность в жилье – однократно. То же относится и к другим объектам недвижимости. Третья особенность – уникальность любого объекта недвижимости, которая обуславливается, прежде всего, местоположением. Четвертая особенность – высокая капиталоемкость каждого объекта, что связанно с большим количеством материальных, финансовых и трудовых ресурсов, используемых при ее создании. Пятая особенность – недвижимость является товаром в любой момент своего жизненного цикла. Шестая особенность – количественное несовпадение качественных характеристик недвижимости – объекта и недвижимости – товара. Седьмая особенность – неодинаковая товарность различных видов и элементов недвижимости. Имеются некоторые виды недвижимости, на коммерческий оборот которых, либо наложен прямой законодательный запрет, либо этот оборот связан с ограничениями. Восьмая особенность – низкая ликвидность по сравнению с другими товарами. Под ликвидностью понимают степень обратимости товара в деньги.

Управление объектами недвижимости в процессе их воспроизводства. Воспроизводство жилого фонда – это непрерывный процесс возобновления основных фондов и предотвращения его преждевременного износа. Этот процесс включает в себя снос ветхих зданий и строительство новых, реконструкцию, капитальный ремонт и модернизацию жилищного фонда, проведение его ремонтов и технического обслуживания. Новое строительство дает полное возмещение физического и морального износов ветхих фондов. Реконструкция – это частичное возмещение физического и морального износов, возможные изменения функционального назначения и объемно-планировочного решения. Модернизация представляет собой полное или частичное устранение морального или физического износов без изменения объемно-планировочного решения здания и его назначения. Капитальный ремонт – это частичное возмещение физического износа фондов путем полной или частичной замены элементов конструкции. Текущий ремонт и обслуживание позволяет предупредить преждевременный износ конструкций. Выбор той или иной формы воспроизводства осуществляется на основе мониторинга состояния объектов недвижимости. То есть процесс управления включает в себя анализ состояния объектов недвижимости, выбор формы воспроизводства, разработку плана ремонтно-строительных мероприятий, организацию его реализации и контроль за исполнением.

Организация как объект менеджмента. Любое предприятие, организация является объектом управления, т.е. менеджмента. Поскольку предприятие функционирует в среде, а рыночная среда очень изменчива, то не учитывать влияние факторов среды не допустимо.

Внешняя и внутренняя среда организации. Любое предприятие действует в определенной среде. Выделяют внешнюю и внутреннюю среду предприятия. Все факторы внешней среды предприятия можно подразделит на две группы: 1. макроокружение. К ней относятся такие факторы как: политическая обстановка в стране, экономическая ситуация в стране и регионе, экономическое развитие отрасли, в которой действует предприятие, международные события, законодательные и правовые факторы, налоговая система и др. 2. факторы непосредственного окружения фирмы: потребители, партнеры по бизнесу, конкуренты, поставщики и др. По другой классификации факторы внешней среды можно разделить: на факторы прямого воздействия, к которым относятся все факторы непосредственного окружения, а также законодательство и налоговая система; на факторы косвенного воздействия, к которым относятся все факторы, отнесенные к макроокружению (кроме законодательства и налоговой политики). Отличие факторов двух последних классификационных групп состоит в том, что изменение факторов прямого воздействия сразу оказывает влияние на деятельность предприятия и приводит к необходимости изменения, например, условий хозяйствования. Изменение же факторов косвенного воздействия не сразу сказывается на результатах деятельности предприятия, а со временем. К факторам внутренней среды предприятия относятся: цели и задачи деятельности фирмы, технология работ, структура предприятия, кадры, наличие и состояние собственной материально-технической базы, собственные финансовые ресурсы, состояние маркетинга на предприятии. Все факторы как внешней, так и внутренней среды взаимосвязаны между собой и изменение любого из них влечет за собой по цепочке изменение других факторов. Например, смена поставщика может повлечь за собой изменение технологий производства работ, структуры предприятия, кадрового состава, цели и задачи деятельности предприятия.

Организационные структуры управления фирмами. Под структурой предприятия понимают упорядоченную совокупность подразделений этого предприятия и их взаимосвязей друг с другом. Любая производственная система (отрасль, объединение, предприятие и т.д.) состоит из производственных и управленческих подразделений и должностных лиц. Между коллективами подразделений и должностными лицами производственной системы существуют различные отношения: экономические, организационные, социальные, психологические. В зависимости от характера связей между различными подразделениями, объемов и номенклатуры выполняемых работ, технологии производства различают следующие основные типы организационных структур управления: линейная, функциональная, линейно-функциональная и матричная. При использовании линейной организационной структуры подразделения или отдельные исполнители подчинены одному непосредственному руководителю. Он наделен всеми полномочиями и осуществляет единоличное руководство, в его руках все функции управления (планирование, организация, учет и контроль). Поэтому при данной структуре строго соблюдается принцип единоначалия. Основные преимущества данной структуры: единство и четкость распорядительства, оперативность принятия решений, повышение ответственности руководителя за конечные результаты деятельность. Недостатки: высокие требования, предъявляемые к руководителю: обширные знания, опыт по всем функциям управления, что ограничивает масштабы возглавляемого предприятия; большая перегрузка информацией; множественность контактов с подчиненными, вышестоящими и смежными организациями. Область применения данной структуры – мелкие и средние фирмы, которые осуществляют не сложное производство. Функциональная структура управления предполагает, что каждый орган управления или исполнитель специализируется на выполнение отдельных видов управленческой деятельности. Область применения функциональной структуры – средние фирмы. Поэтому преимуществом данной структуры является высокая компетентность специалистов, отвечающих за конкретную функцию и расширение возможностей линейных руководителей по оперативному управлению производством за счет высвобождения их от выполнения по отдельным функциям управления. Но применение данной структуры управления влечет нарушение принципа единоначалия, поскольку над исполнителем появляется и линейный и функциональный руководители. Как следствие дублирование и рассогласованность указаний и распоряжений, длительная процедура принятия решений, снижение ответственности. Для усиления достоинств и ослабления недостатков первых двух структур применяют линейно-функциональную структуру управления, которая предполагает, что линейному руководителю в разработке конкретных вопросов и подготовке соответствующих решений помогает специальный аппарат управления, состоящий из функциональных подразделений. Область применения – средние фирмы. Матричная структура – это современная организационная структура применяется только на крупных фирмах. При использовании матричной структуры идет четкое разделение труда – выделяют руководителей отдельных программ и линейных руководителей. Чтобы не нарушался принцип единоначалия при матричной структуре управления, руководитель программы определяет, что и когда должно быть выполнено по конкретной программе, а линейный руководитель решает, кто и как будет выполнять эту работу. Преимущество этой структуры: гибкость и оперативность маневрирования ресурсами, усиление личной ответственности руководителей.

Оценка эффективности организационных структур управления. Эффективность можно оценить количественными и качественными показателями. К количественным показателям относятся: количество уровней управления (чем меньше, тем лучше, но все должно быть обоснованно); количество подразделений на предприятии и численность работающих в каждом; общая численность работающих, в том числе административно-управленческий аппарат (он не должен быть «раздутым»); общий фонд заработной платы, в том числе заработная плата административно-управленческого аппарата; уровень автоматизации и механизации труда. Качественными показателями являются: подвижность, гибкость, мобильность, адаптивность структуры управления, т.е. ее способность своевременно реагировать на изменения как во внешней так и во внутренней среде предприятия. Показатели первой группы – это данные статистической отчетности предприятия, а второй – качественная оценка экспертов.

Особенности организационных структур управления фирмами на современном этапе развития экономики. Под структурой предприятия понимают упорядоченную совокупность подразделений этого предприятия и их взаимосвязей друг с другом. Поскольку рыночная среда не постоянна, в ней происходит много изменений, то и организационные структуры не должны носить постоянный характер, а постоянно изменяться в соответствии с изменениями в среде предприятия. А, следовательно, современные организационные структуры должны быть мобильные, подвижные, гибкие с тем, чтобы своевременно и безболезненно переходить на новые изменяющиеся условия ведения бизнеса.

Процесс принятия и реализации управленческих решений. Содержание и стадии принятия управленческих решений. Коллективные решения, их особенности. Способы принятия коллективных управленческих решений. Управленческое решение – это основа управления и результат конкретной управленческой деятельности. Управленческие решения должны отвечать следующим основным требованиям: быть обоснованными, правомочными, своевременными и конкретными во времени, адресными к исполнителям. Принятие управленческих решений определяется в определенной последовательности. Первый шаг – это диагностика проблемы. Здесь осуществляется сбор информации о причинах возникновения проблемы и четко формулируется сама проблема. Второй шаг – выявляются ограничения в рамках, которых возможно решение данной проблемы для данного предприятия (ограничителями могут быть законы, нехватка финансовых средств, отсутствие квалифицированных кадров и т.п.). Третий шаг – разработка вариантов решения проблемы. Четвертый шаг – определение критериев для сравнения вариантов и выбор лучшего. Пятый – организация реализации решения. Шестой – контроль за исполнением. В практике управления часто имеет место коллективное решение проблемы. Можно выделить следующие особенности коллективных решений: 1.Происходит перераспределение ответственности. 2.Меньшая субъективность группового выбора. 3.Появляется большое кол-во альтернатив. 4.Группа на риск идет охотнее, чем один человек. Смысл коллективного решения заключается в переходе от индивидуальных мнений к групповому, которое выразит точку зрения группы в целом. Существует несколько стратегий перехода от индивидуальных мнений к коллективным: 1.Стратегия простого большинства (голосование). 2.Стратегия суммирования рангов. 3.Стратегия минимизации отклонения. Оптимальное решение это не просто хорошее, а наилучшее, которое должно отвечать 2-м обязательным требованиям: 1. Соответствовать условиям производства, быть удобным и пригодным для работы. 2. Обеспечивать максимум или минимум необходимого технико-экономического показателя. Принятие управленческого решения может осуществляться одним из следующих методов: 1. метод, основанный на интуиции управляющего, опыте работы в данной сфере; 2. метод, основанный на понятии «здравого смысла», суть его в том, что решения обосновываются последовательными доказательствами; 3. метод, основанный на научно практическом подходе, т.е. предполагает выбор оптимального варианта на основе переработки большого количества информации.

Факторы, определяющие риск деятельности предприятия. Деятельность любого предприятия в большей или меньшей степени всегда связанна с риском. В результате свершения рисковой ситуации возможны три исхода: потери, прибыль или нулевой результат. Поэтому в процессе управления предприятием необходимо учитывать факторы риска деятельности. Все факторы, вызывающие риск деятельности предприятия подразделяются на внешние и внутренние факторы. В свою очередь внешние факторы подразделяются на факторы прямого и косвенного воздействия. К факторам прямого воздействия относятся: законодательство, регулирующее деятельность предприятия; непредвиденные действия государственных органов; налоговая система; непредвиденные действия конкурентов; революционные скачки в научно-техническом прогрессе; непредвиденные изменения во взаимоотношениях с хозяйственными партнерами и др. К факторам косвенного воздействия относятся: политическая обстановка; экономическая ситуация в стране; экономическая обстановка в регионе; экономическое развитие отрасли, в которой действует предприятие; международные события; стихийные силы природы и климат. Не менее многочисленны и внутренние факторы, влияющие на уровень риска. Чаще всего выделяются следующие четыре группы факторов: стратегия предприятия; принципы действия предприятия; ресурсы и их использование; качество и уровень использования маркетинга. Внутренние факторы подразделяют на объективные и субъективные. К объективным факторам относятся: непредвиденные изменения в процессе производства (вывод из строя техники, ее моральное старение); внутрифирменные финансовые проблемы; неудовлетворительная организация труда; отсутствие действенной службы маркетинга; низкое качество продукции, услуг; неудовлетворительное информационное обеспечение. К субъективным факторам относятся: недостаточный уровень подготовленности управленческих и рабочих кадров к работе в новых условиях; несоблюдение условий договоров со стороны руководства предприятия; ошибки при принятии и реализации решений; нерациональное использование материальных и людских ресурсов.

Виды потерь, обусловленные факторами риска и способы их оценки. Факторы риска и обусловленные ими потери определяются в значительной мере видом деятельности. Чаще всего выделяют следующие виды потерь: материальные, трудовые, финансовые, случайные и организационно-технологические. Материальные потери проявляются в прямых потерях материальных объектов в виде оборудования, имущества, продукции, материалов, сырья, энергии. Трудовые потери представляют собой потери рабочего времени, вызванными случайными непредвиденными обстоятельствами по различным причинам: болезни, отпуска, прогулы, выполнение государственных обязательств, а также внутрисменные потери рабочего времени. Финансовые потери имеют место при наличии прямого денежного ущерба, связанного с перерасходом денег, непредусмотренными платежами, выплатой штрафов, уплатой дополнительных налогов и процентных ставок по кредитам, утерей денежных средств и ценных бумаг. Случайные и организационно-технологические потери связанны со стихийными бедствиями, погодными условиями, несчастными случаями, отсутствием материалов, машин и механизмов, текучестью кадров.

Управление рисками деятельности предприятия. Методические и организационные основы управления рисками. Для эффективного управления рисками может использоваться несколько методов. 1. Уход от риска, предотвращение его. Данный метод не применим к рискам, связанным со стихийным действием природных сил, трудно также прогнозировать поведение конкурентов на рынке. Нельзя предвидеть все обстоятельства и в собственно инновационной деятельности. Остается избегать риска нежизнеспособности инновационного проекта, уходить от рисков незавершенного строительства, невозврата кредита и др. 2. Уменьшение неблагоприятного влияния тех или иных факторов на результаты производства и в целом деятельность предприятия. Этот метод предполагает широкий круг мер: повышение качества планирования, организации и управления производством; использование новых технологий и материалов; диверсификация производства; осуществление инновационного маркетинга и т.д. С целью снижения риска в плане финансирования необходимо создавать необходимый запас прочности, учитывающий следующие виды рисков: риск незавершенного строительства (дополнительные затраты и отсутствие запланированных на этот период доходов); риск временного снижения объемов работ; налоговый риск (невозможность использования налоговых льгот и преимуществ, изменение налогового законодательства); риск несвоевременной уплаты задолженностей со стороны заказчиков. 3. Передача, перевод риска. Этот метод реализуется путем формирования эффективной системы страхования всех видов рисков. Страхование риска – это по существу передача определенных рисков страховой компании. 4. Овладение риском – это наиболее действенный метод рискового менеджмента. Применение его целесообразно и даже необходимо когда потенциальные потери незначительны, когда делается все возможное для предупреждения или снижения ущерба от воздействия непредвиденных обстоятельств, когда четко выявлены шансы для получения высокого дохода. Таким образом, общий подход к управлению риском выражается в следующем: в выявлении возможных последствий деятельности предприятия в рисковой ситуации; в разработке мер, не допускающих, предотвращающих или уменьшающих размер ущерба от воздействия до конца не учтенных рисковых факторов, непредвиденных обстоятельств; в реализации такой системы адаптированния, которая позволит максимально использовать шансы на получение высокого дохода.

Понятие и роль стратегического управления. Термин «стратегическое управление» был введен в обиход на стыке 60-70 гг. для того, чтобы обозначить разницу между текущим управлением на уровне производства и управлением, осуществляемым на высшем уровне. Необходимость фиксации такого различия была вызвана в первую очередь изменениями в условиях ведения бизнеса. Ведущей идеей, отражающей сущность перехода от оперативного управления к стратегическому, явилась идея необходимости переноса центра внимания высшего руководства на окружение для того, чтобы соответствующим образом и своевременно реагировать на происходящие в нем изменения.

Стратегическое управление – это такое управление предприятием, которое опирается на человеческий потенциал как основу предприятия, ориентирует производственную деятельность на запросы потребителей, гибко реагирует и проводит своевременные изменения на предприятии, отвечающие вызову со стороны окружения и позволяющие добиваться конкурентных преимуществ, что в совокупности дает возможность предприятию выживать в долгосрочной перспективе, достигая при этом своих целей.

Общая концепция и процесс стратегического менеджмента. Стратегическое управление можно рассматривать как динамическую совокупность пяти взаимосвязанных управленческих процессов. Эти процессы логически вытекают (или следуют) один из другого. 1.Анализ среды обычно считается исходным процессом стратегического управления, т.к. он обеспечивает базу для определения миссии и целей предприятия и для выработки стратегий поведения, позволяющих выполнить миссию и достичь своих целей. Анализ среды предполагает изучение трех ее частей: 1.макроокружения; 2.непосредственного окружения; 3.внутренней среды. Целью анализа среды является выявление сильных и слабых сторон предприятия с тем, чтобы оценить имеющийся потенциал и степень его использования. 2.Определение миссии и целей предприятия приводит к тому, что становится ясным, зачем оно функционирует и к чему стремится. А, зная это можно вернее выбрать стратегию поведения. 3.Процесс анализа и выбора стратегии по праву считается сердцевиной стратегического управления. На этом этапе осуществляется формирование, сопоставление и выбор наиболее эффективного управленческого решения. 4.Выполнение стратегии является критическим процессом, так как именно он в случае успешного осуществления приводит предприятие к достижению поставленных целей. Часто наблюдаются случаи, когда предприятия оказываются не в состоянии осуществить выбранную стратегию. Это бывает либо потому, что неверно был проведен анализ и сделаны неверные выводы, либо потому, что произошли непредвиденные изменения во внешней среде. Однако часто стратегия не выполняется еще и потому, что управление не может должным образом вовлечь имеющийся у предприятия потенциал для реализации стратегии. В особенности это относится к использованию трудового потенциала. 5.Оценка и контроль выполнения стратегии, с одной стороны, является логически последним процессом, осуществляемым в стратегическом управлении, а с другой стороны, он может быть и первым, так как обеспечивает устойчивую обратную связь. Поскольку корректировка по результатам стратегического контроля может касаться как стратегий, так и целей предприятия.

Нестратегическое управление. Формы проявления нестратегического управления. Проявляется в двух формах: 1. предприятие планирует свою деятельность исходя из того, что окружение либо вообще не будет меняться, либо в нем не будет происходить существенных изменений; 2. предприятие планирует свою деятельность, исходя из своих внутренних возможностей и резервов, не учитывая запросы и состояние рынка.

Анализ внешних и внутренних факторов среды предприятия при выборе стратегии деятельности. Анализ среды обычно считается исходным процессом стратегического управления, т.к. он обеспечивает базу для определения миссии и целей предприятия и для выработки стратегий поведения, позволяющих выполнить миссию и достичь своих целей. Анализ среды предполагает изучение трех ее частей: 1.макроокружения; 2.непосредственного окружения; 3.внутренней среды. Анализ макроокружения включает в себя изучение влияния таких компонентов среды, как состояние экономики; правовое регулирование и управление; политические процессы; природная среда и ресурсы; социальная и культурная составляющие общества; научно-техническое и технологическое развитие общества; инфраструктура и т.п. Непосредственное окружение анализируется по следующим основным компонентам: потребители, поставщики, конкуренты, партнеры по бизнесу, рынок рабочей силы. Анализ внутренней среды вскрывает те внутренние возможности и тот потенциал, на который может рассчитывать предприятие в конкурентной борьбе в процессе достижения своих целей. Анализ внутренней среды позволяет также, более верно сформулировать миссию и лучше уяснить цели предприятия. Внутренняя среда анализируется по следующим направлениям: - кадры предприятия, их потенциал, квалификация, интересы и т.п.; - организация управления; - производство, включающее организационные, операционные и технико-технологические характеристики, научные исследования и разработки; - финансы предприятия; - маркетинг; - организационная культура. Целью анализа среды является выявление сильных и слабых сторон предприятия с тем, чтобы оценить имеющийся потенциал и степень его использования.

Состав участников процесса застройки, их роли, распределение функций и ответственности. Участниками застройки являются: застройщик, инвесторы, заказчики, подрядчики, муниципалитет, кредиторы, пользователи, агенты по работе с недвижимостью. Главным участником процесса застройки является застройщик (двелопер). Он определяет основные требования и масштабы проекта, обеспечивает финансирование проекта за счет своих средств или средств инвесторов, заключает контракты исполнителями и несет ответственность по этим контрактам. В качестве застройщика может выступать как физическое, так и юридическое лицо. Инвестор – лицо, осуществляющее долговременные вложения в имущество. В качестве инвестора могут быть государственные и муниципальные органы, инвестиционные фонды, частные лица, общественные организации и т.д. Заказчик – это ФЛ или ЮЛ, которое организует строительство, реконструкцию или ремонт. Подрядчик – это строительные фирмы, которые выполняют работы по реализации проекта согласно контракта. Кредитор – это финансирующая организация, которая предоставляет кредиты для осуществления проекта. Агент по работе с недвижимостью (риэлтер) – это предприниматель или специалист, занимающийся операциями с недвижимостью.