4.Темы контрольных работ

1. Проблема противоречий интересов участников антикризисного менеджмента.

2. Внутренняя антикризисная служба как составная часть организационной структуры организации.

3. Разработка и использование ранжированного перечня рисков как одна из функций внутреннего антикризисного менеджмента организации.

4. Становление системы мониторинга показателей развития кризисной ситуации подразделениями внутренней антикризисной службы как инструмента ранней диагностики кризисного состояния организации.

5. Особенности организации системы обучения и переподготовки персонала организации «сверху-вниз» как обязательная предпосылка эффективного внутреннего антикризисного менеджмента.

6. Внешний временный антикризисный менеджмент: предпосылки возникновения, сущность, задачи, функции.

7. Антикризисный консалтинг как форма антикризисного менеджмента.

8. Диагностика кризиса как неотъемлемый элемент антикризисного консалтинга.

9. Особенности разработки программы чрезвычайной стабилизации.

10. План антикризисных мероприятий как структурный элемент антикризисного консалтинга.

11. Практика применения антикризисной финансовой стратегии.

12. Особенности использования инструментов антикризисного маркетинга при внедрении антикризисной маркетинговой стратегии.

13. Практические рекомендации по реализации антикризисной инвестиционной стратегии.

14. Формирование и применение кадровой стратегии в условиях кризиса.

15. Специфика разработки антикризисной инновационной стратегии.

16. Роль мониторинга в антикризисном менеджменте.

17. Практика организации и проведения мониторинга.

18. Роль контроллинга в антикризисном менеджменте.

19. Особенности принятия управленческих решений в антикризисном менеджменте с учетом результатов мониторинга и контроллинга.

20. Разработка и реализация комплекса мероприятий по предупреждению банкротства организации, обладающей признаками банкротства.

5.Вопросы итогового контроля

Тема 1. Введение в учебный курс «практика антикризисного менеджмента»

1. Антикризисный менеджмент и антикризисное управление: сущность, основные характеристики, сходные черты и различия.

2. Содержание антикризисного менеджмента. Типы антикризисного менеджмента.

3. Специфика применения антикризисного менеджмента на практике в современных российских условиях.

Тема 2. Участники антикризисного менеджмента: основные интересы и противоречия

1. Участники антикризисного менеджмента и их классификация.

2. Заинтересованные лица: понятие, виды и основные интересы. Определение категории «заинтересованные лица» в гражданском праве Российской Федерации и в ФЗ «О несостоятельности (банкротстве)» № 127-ФЗ от 26 октября 2002 г

3. Контролирующие лица: понятие, сущность, основные интересы.

4. Проблема противоречий интересов участников антикризисного менеджмента. Разработка и использование ранжированного перечня заинтересованных лиц.

5. Классическая и альтернативные теории интересов.

Тема 3. Внутренний антикризисный менеджмент

1. Внутренняя антикризисная служба как составная часть организационной структуры организации.

2. Цели, задачи, функции и методы внутренней антикризисной службы.

3. Проблемы функционирования и этапы создания внутренней антикризисной службы.

4. Роль внутренней антикризисной службы в системе внутреннего антикризисного менеджмента.

5. Разработка и использование ранжированного перечня рисков как одна из функций внутреннего антикризисного менеджмента организации.