МЕТОДИЧЕСКИЕ УКАЗАНИЯ ПО ВЫПОЛНЕНИЮ КОНТРОЛЬНЫХ РАБОТ |
|
|
Министерство образования и науки Российской федерации
Московский государственный университет экономики, статистики и информатики (МЭСИ)
КАФЕДРА УПРАВЛЕНИЯ ПРОЕКТАМИ И МЕЖДУНАРОДНОГО МЕНЕДЖМЕНТА
МЕТОДИЧЕСКИЕ УКАЗАНИЯ ПО ВЫПОЛНЕНИЮ КОНТРОЛЬНЫХ РАБОТ ДЛЯ СТУДЕНТОВ ЗАОЧНОЙ ФОРМЫ ОБУЧЕНИЯ
по дисциплине «Практика антикризисного менеджмента» |
Разработчики:
Доц., Брусницына Н.В.
МОСКВА 2012
Оглавление
1. Введение 3
2. Содержание дисциплины 3
3. порядок выполнения контрольной работы и её содержание 5
4. ТЕМЫ КОНТРОЛЬНЫХ РАБОТ 7
5. Вопросы итогового контроля 7
6. Перечень рекомендуемой литературы 9
7. Приложение 1. Образец титульного листа 11
1.Введение
Цель изучения дисциплины. Целью дисциплины является формирование представления о практических аспектах использования технологий антикризисного менеджмента в современной российской экономике.
Задачами изучения дисциплины является:
Формирование целостного представления о содержательных, организационных и профессиональных аспектах современной практики антикризисного менеджмента;
Выявление и раскрытие особенностей практики антикризисного менеджмента силами при проведении внутреннего антикризисного менеджмента, при использовании услуг сторонних специалистов по антикризисному менеджменту, а также в процедурах банкротства.
Формирование умений и навыков практического использования положений и принципов антикризисного менеджмента с учетом законодательства и интересов заинтересованных лиц антикризисного менеджмента.
В процессе изучения дисциплины студенты должны:
1)Знать: содержательные, организационные, профессиональные и правовые аспекты антикризисного менеджмента, а также интересы заинтересованных лиц антикризисного менеджмента.
2)Уметь: находить решение типовых проблем практики антикризисного менеджмента.
3)Владеть / быть в состоянии продемонстрировать понятийным аппаратом и терминологией положений практики антикризисного менеджмента.
2.Содержание дисциплины
Тема 1. Введение в учебный курс «практика антикризисного менеджмента»
Сущность и проблематика антикризисного менеджмента. Основные понятия антикризисного менеджмента. Соотношение понятий антикризисный менеджмент и антикризисное управление. Содержание антикризисного менеджмента. Организационные формы антикризисного менеджмента. Специфика применения антикризисного менеджмента на практике в современных российских условиях.
Тема 2. Участники антикризисного менеджмента: основные интересы и противоречия
Участники антикризисного менеджмента и их классификация.
Заинтересованные лица: сущность, виды и основные интересы. Определение категории «заинтересованные лица» в гражданском праве Российской Федерации и в ФЗ «О несостоятельности (банкротстве)» № 127-ФЗ от 26 октября 2002 г.
Контролирующие лица: понятие, ответственность, основные интересы.
Проблема противоречий интересов участников антикризисного менеджмента. Разработка и использование ранжированного перечня заинтересованных лиц.
Классическая и альтернативные теории интересов.
Тема 3. Внутренний антикризисный менеджмент
Определение внутреннего антикризисного менеджмента. Внутренняя антикризисная служба как составная часть организационной структуры организации. Цели, задачи, функции и методы внутренней антикризисной службы. Этапы образования внутренней антикризисной службы. Проблемы создания внутренней антикризисной службы.
Роль внутренней антикризисной службы организации в системе внутреннего антикризисного менеджмента. Специфика внутренней антикризисной службы как внутренней консалтинговой службы руководителя организации.
Разработка и использование ранжированного перечня рисков как одна из функций внутреннего антикризисного менеджмента организации. Особенности разработки и формирования ранжированного перечня рисков.
Система мониторинга показателей развития кризисной ситуации подразделениями внутренней антикризисной службы как инструмент ранней диагностики кризисного состояния организации.
Система обучения и переподготовки персонала организации «сверху-вниз» как обязательная предпосылка эффективного внутреннего антикризисного менеджмента.