210 Глава 3

I этап fmsmakb Расширенная

(до 1993 г.) ^^""^ " учетная функция

II этап Учетноадминистративная

(1993-1994 гг.) #^ фу^^ц^^

III этап шмД . Управление

(современный) ^^^^^ ПерСОНаЛОМ

Рис. 3.21. Этапы развития кадрового менеджмента

Во время этапа I, который длился до 1993 г., преобладала в основном

учетная функция. Предприятия развивали кадровый учет,

занимались повышением квалификации, вопросами, связанными с

награждением сотрудников и, как считалось тогда, оценкой персонала.

В конечном счете все эти задачи можно свести к расширенной

учетной функции.

На этапе И произошло развитие учетно-административной функции,

что было характерно, в частности, для банковского сектора в 1993

- 1994 гг. У кадровых служб появилась такая функция, как составление

и ведение штатного расписания. В ведение кадровых служб перешли

также отдельные программы социальной поддержки персонала.

Этап III - это собственно управление персоналом, которое охватывает

обучение и развитие персонала, мотивацию, оценку, социальные

программы, корпоративную культуру, структуру бизнеспроцессов,

учетную и административную функции.

Вполне понятно, что далеко не все кадровые органы развивались

одинаково интенсивно, поэтому сотрудников этих служб, безусловно,

интересует вопрос о месте их подразделений в приведенной схеме

развития. Критерием оценки уровня развития органов кадрового

менеджмента могут быть результаты ответов на три простых вопроса

(рис. 3.22).

1. Управляет ли кадровая служба фондами оплаты труда и их мотивацией

- как краткосрочной, так и долгосрочной?

2. Связана ли система оценки персонала непосредственно с мотивацией

труда?

3. Действительно ли управляется социальная политика и корпоративная

культура?

Информационные системы делового администрирования

Управляет ли кадровая

служба фондами оплаты

труда и их мотивацией ?

Рано

говорить об

управлении

Связана ли система оценки персоналом

персонала непосредственно

с мотивацией труда ?

Управляется ли социальная

политика и корпоративная

Второй этап

культура ?

развития

Рис. 3.22. Оценка уровня развития органов кадрового менеджмента

Если третий вопрос приводит к отрицательному ответу, то следует

отнести свою компанию ко второму этапу развития, потому что

отсутствует один из основных элементов системы управления персоналом,

признанный во всем мире. Если же не находится ответа на

первые два вопроса, преждевременно вообще говорить об управлении

персоналом, поскольку в этом случае кадровая служба скорее

всего выполняет лишь учетные функции.

3.5.2. Стиль и функциональность

кадрового менеджмента

Могущество государства подразумевает не только наличие мощной

экономики, но и высокий уровень развития кадров, что и отражалось

в общеизвестном высказывании: "Кадры решают все". На сегодняшний

день близится признание России мировым сообществом

как государства с рыночной экономикой, что должно усилить внимание

к человеческому фактору. В большинстве случаев именно это и

наблюдается. С переводом деятельности предприятий на рыночные

отношения уважающие себя организации уделяют привлечению, развитию

и сохранению своих кадров особое внимание.