142 Глава 2

(анализ отклонений), портфолио-анализ (анализ распределения деятельности

предприятий ФПГ по отдельным стратегиям относительно

продуктов и рынков), CVP-анализ (анализ соотношения "затраты объем

- прибыль"), АВС-анализ (анализ групп подразделений ФПГ в

зависимости от вклада в доход), планирование потребности в материалах,

финансовый анализ показателей деятельности, статические и

динамические методы инвестиционных расчетов, функциональностоимостный

анализ.

Возможности контроллинга определяют следующие факторы:

• ориентация на эффективную работу предприятий ФПГ в относительно

долговременной перспективе (философия доходности);

• формирование организационной структуры предприятий ФПГ,

ориентированной на достижение стратегических и тактических целей;

• создание информационной системы, адекватной задачам целевого

управления;

• дробление задач контроллинга на циклы для итеративности

планирования, контроля исполнения и принятия корректирующих

решений.

Несмотря на несомненные преимущества, внедрение концепции

контроллинга на предприятиях ФПГ является сложным и трудоемким

делом. Предприятия-участники имеют разнородную структуру,

находятся на разном уровне развития, в частности, в областях менеджмента,

информатизации, систем бухгалтерского учета. Отсутствие

управленческого учета в системе планирования вносит дополнительные

сложности на пути построения концепции контроллинга.

Без создания единого информационного пространства, охватывающего

все предприятия ФПГ, внедрение системы контроллинга

невозможно. Необходимо преодолеть сопротивление, вызванное социально-

психологическими факторами и несовершенством модели

внедрения технологии контроллинга и методов анализа, потребностью

в дополнительном обучении, а также длительным временем

внедрения.

Полный эффект достигается только при внедрении концепции

контроллинга на всех предприятиях ФПГ. Основная идея заключается

в ориентации на быстрый запуск процедуры сбора контроллинговой

информации для получения руководством реальной отдачи.

Основные задачи информатизации контроллинга для ФПГ представлены

на рис. 2.10.

Управленческие информационные системы

Быстрая

адаптация к

изменению

внешних и

внутренних

условий

Автоматический сбор важной

для управления информации

Выделение из потока

оперативных данных

действительно важной

информации

Автоматическое

агрегирование

и преобразование данных

в управленческий ракурс

Предоставление

оперативного доступа

к распределенным данным

Автоматическая генерация

технических объектов

по организационноэкономическим

параметрам

настройки

Выбор оптимальных средств

интеграции с другими

системами

Предоставление

пользователям

комплексной

инфраструктуры

Рис. 2.10. Основные задачи информатизации контроллинга для ФПГ