92 Глава 2

и решения, макроэкономические решения, изменяющиеся методики и

значения параметров расчетов различных существующих и введение

новых показателей, появление новых сфер и видов деятельности и

т.д.), эти изменения должны легко и оперативно находить отражение

путем модификации и расширения функциональных возможностей

АУИС. Кроме того, требуется обеспечить переносимость решений на

новые вычислР1тельные платформы, новые технологические и программные

средства.

Фактор преемственности. В информационном обеспечении всегда

используются существующие и функционирующие на предприятии

средства, а также нормативные документы и ноу-хау. Это объясняется

постепенностью перехода на новые технологии, привычками и

наличием в каждом из предшествующих решений положительных

компонентов. Кроме того, преемственность крайне важна в аналитических

системах для непрерывного анализа бизнеса и представления информации

из внешних источников в целях получения принципиально

новой информации и значительного расширения класса принимаемых

решений.

2.1.3. Практические аспекты реализации

концепции

Практические задачи, решаемые АУИС, во многом определяются

областью деятельности, структурой и другими особенностями конкретной

организации. Примерный перечень основных задач (табл. 2.1),

которые должна решать АУИС на различных уровнях управления

предприятием и для различных его служб, к настоящему времени

можно считать общепризнанным.

Автоматизированные системы управления (АСУ) и автоматизированные

системы управления предприятием (АСУП) создавались с конца

1960-х гг. во многих странах, в том числе и в России.

На современном языке типовая классификация такого рода систем

производственного назначения включает в себя следующие типы

систем:

• MRP (Material Requirements Planning) - автоматизированное

планирование потребности сырья и материалов для производства;

используется для описания компонента "производство";

Управленческие информационные системы

Уровни и службы

управления

Руководство

предприятия

Финансовобухгалтерские

службы

Управление

производством

Службы

маркетинга

и рекламы

Таблица 2.1

Направления деятельности, обеспечиваемые АУИС

Координация работ и ресурсов

Контроль работы служб предприятия

Стратегическое планирование деятельности

Обеспечение достоверной информацией о финансовом и

производственном состоянии компании на текущий момент

и подготовка прогноза на будущее

Предоставление оперативной информации о негативных

тенденциях, их причинах и возможных мерах по исправлению

ситуации

Формирование представления о себестоимости конечного

продукта (услуги) по компонентам затрат

Полномасщтабный контроль движения денежных

средств

Реализация необходимой менеджменту учетной политики

и управленческого учета

Планирование, анализ и контроль выполнения договоров,

бюджета и движения финансовых потоков

Управление дебиторской и кредиторской задолженностями

Контроль финансовой дисциплины, бухгалтерской и

управленческой отчетности

Мониторинг и анализ движения товарно-материальных

потоков

Планирование и контроль выполнения заказов

Планирование загрузки и управление использованием

производственных мощностей

Контроль технологической дисциплины

Документационное сопровождение производственных

заказов

Определение фактической себестоимости продукции

(услуг)

Продвижение товаров на рынок

Анализ рынка сбыта в целях его расщирения

Формирование политики цен и скидок. Ведение статистики

продаж

Информационно-аналитическая поддержка маркетинга и

рекламы

Поддержание базы данных о клиентах и проведение активной

маркетинговой политики