- •Часть 1
- •Глава 1
- •Глава 2
- •Глава 3
- •Глава 4
- •Глава 5
- •Глава 4 посвящена информационной среде бизнеса. Систематизированы
- •10 Глава 1
- •1.1.1. Назначение информационных систем
- •12 Глава 1
- •14 Глава 1
- •1.1.2. Единое информационное пространство
- •16 Глава 1
- •18 Глава 1
- •20 Глава 1
- •1.2.1. Экономическая информация и данные
- •22 Глава 1
- •24 Глава 1
- •1.2.2. Требования к данным и информации
- •26 Глава 1
- •1.2.4. Внутренние информационные потоки
- •28 Глава 1
- •1.2.5. Мониторинг внешней деловой среды
- •30 Глава 1
- •32 Глава 1
- •34 Глава 1
- •36 Глава 1
- •38 Глава 1
- •40 Глава 1
- •1.3.3. Глобальные информационные сети
- •42 Глава 1
- •44 Глава 1
- •46 Глава 1
- •48 Глава 1
- •50 Глава 1
- •1.4.1. Аппаратные средства информатизации
- •52 Глава 1
- •Глава 1
- •56 Глава 1
- •1.5. Индустрия информатизации
- •1.5.1. Рынок средств информатизации
- •58 Глава 1
- •60 Глава 1
- •62 Глава 1
- •64 Глава 1
- •66 Глава 1
- •68 Глава 1
- •70 Глава 1
- •72 Глава 1
- •1.6.3. Кадры для реформ
- •1.6.4. Информационное наполнение
- •76 Глава 1
- •78 Глава 1
- •80 Глава 1
- •82 Глава 1
- •Глава 1
- •2.1.1. Системная ориентация концепции
- •88 Глава 2
- •90 Глава 2
- •92 Глава 2
- •94 Глава 2
- •96 Глава 2
- •98 Глава 2
- •2.2.1. Роль управленческих решений
- •100 Глава 2
- •102 Глава 2
- •104 Глава 2
- •106 Глава 2
- •108 Глава 2
- •110 Глава 2
- •2.2.4. Структуризация учета и метаданные
- •112 Глава 2
- •114 Глава 2
- •116 Глава 2
- •118 Глава 2
- •120 Глава 2
- •122 Глава 2
- •2.3. Информатизация контроллинга
- •124 Глава 2
- •126 Глава 2
- •2.3.2. Финансовый анализ в рамках концепции
- •128 Глава 2
- •130 Глава 2
- •Глава 2
- •Глава 2
- •136 Глава 2
- •138 Глава 2
- •140 Глава 2
- •2.3.4. Информатизация контроллинга
- •142 Глава 2
- •144 Глава 2
- •146 Глава 2
- •148 Глава 2
- •Глава 2
- •152 Глава 3
- •154 Глава 3
- •156 Глава 3
- •158 Глава 3
- •160 Глава 3
- •162 Глава 3
- •164 Глава 3
- •166 Глава 3
- •168 Глава 3
- •170 Глава 3
- •172 Глава 3
- •174 Глава 3
- •3.2.2. Автоматизация документооборота
- •176 Глава 3
- •178 Глава 3
- •180 Глава 3
- •182 Глава 3
- •3.2.4. Электронный архив образов документов
- •184 Глава 3
- •186 Глава 3
- •188 Глава 3
- •190 Глава 3
- •3.3. Системы хранения информации
- •3.3.1. Концепция das
- •3.3.2. Концепция san
- •192 Глава 3
- •194 Глава 3
- •196 Глава 3
- •198 Глава 3
- •3.3.4. Ленточные хранилища данных
- •200 Глава 3
- •202 Глава 3
- •3.4.1. Правовые информационные технологии
- •204 Глава 3
- •206 Глава 3
- •208 Глава 3
- •3.5.1. Развитие кадрового менеджмента
- •210 Глава 3
- •212 Глава 3
- •214 Глава 3
- •216 Глава 3
- •218 Глава 3
- •220 Глава 3
- •222 Глава 3
- •Глава 3
- •226 Глава 4
- •228 Глава 4
- •230 Глава 4
- •232 Глава 4
- •234 Глава 4
- •236 Глава 4
- •4.2. Торговля в сети Интернет
- •4.2.1. Корпоративные торговые площадки
- •238 Глава 4
- •240 Глава 4
- •242 Глава 4
- •4.2.2. Типовые решения
- •244 Глава 4
- •246 Глава 4
- •4.2.3. Рынок в2с-услуг
- •248 Глава 4
- •250 Глава 4
- •4.3.1. Корпоративные интернет-порталы
- •252 Глава 4
- •254 Глава 4
- •4.3.2. Корпоративные интернет-сайты
- •256 Глава 4
- •258 Глава 4
- •260 Глава 4
- •4.3.3. Электронные публикации и пресса
- •262 Глава 4
- •264 Глава 4
- •266 Глава 4
- •268 Глава 4
- •4.3.4. Рейтинговое пространство бизнеса
- •270 Глава 4
- •272 Глава 4
- •274 Глава 4
- •276 Глава 4
- •278 Глава 4
- •Глава 4
- •284 Глава 5
- •5.1.1. Классификация информации
- •286 Глава 5
- •5.1.2. Цели и задачи защиты информации
- •288 Глава 5
- •290 Глава 5
- •292 Глава 5
- •5.1.3. Особенности модели
- •294 Глава 5
- •296 Глава 5
- •298 Глава 5
- •300 Глава 5
- •302 Глава 5
- •304 Глава 5
- •5.4. Идентификационные системы
- •306 Глава 5
- •5.4.1. Биометрические системы
- •308 Глава 5
- •5.4.2. Опознавательные методы
- •310 Глава 5
- •5.5. Компьютерные вирусы
- •5.5.1. Компьютерные вирусы
- •312 Глава 5
- •314 Глава 5
- •316 Глава 5
- •318 Глава 5
- •Глава 5
234 Глава 4
Research, доля продаж на электронных торговых площадках составляет
приблизительно половину общего оборота электронной коммерции
между компаниями. По данным компании IBS, экономия от использования
схем В2В достигает 15% со стороны закупок и 22% - со
стороны сбыта.
Большая часть ЭТП создана продавцами и ориентирована на покупателей.
Иными словами, онлайновые биржи выступают в качестве
одного из каналов сбыта продукции продавцов. Половина торговых
площадок создана лидерами отраслей, что обеспечивает таким площадкам
достаточную ликвидность. В России также есть несколько
сегментов рынка, которые уже сегодня заинтересованы в сокращении
издержек за счет применения новых технологий и в которых перспективно
внедрение электронных торговых площадок. Прежде всего
это крупные отраслевые холдинги в нефтегазовой, металлургической
и других отраслях.
Электронные торговые площадки отличаются формой владения,
функциональными возможностями, направленностью деятельности,
выбором партнеров и преимуществами, предоставляемыми участникам.
По типу управления различают три вида торговых площадок В2В:
• независимая торговая площадка (Independent trading marketplace);
• отраслевая торговая площадка (Industry sponsored marketplace);
• частная торговая площадка (Private marketplace).
Независимые торговые площадки создаются преимущественно
вновь организованными интернет-компаниями для обслуживания
определенных отраслей промышленности или товарных групп. Они
предлагают участникам решение проблем поиска торговых партнеров,
единое место для ведения бизнеса, виртуальное управление деловыми
взаимоотношениями и возможность сравнивать цены различных
поставщиков.
Отраслевые торговые площадки создаются крупнейшими промышленными
компаниями для обеспечения их преимуществами бизнеса
в режиме on-line и управления процессами развития В2В-коммерции
в своем секторе экономики.
Частные торговые площадки создаются крупными фирмами в целях
максимального использования возможностей онлайновых технологий
для углубления интеграции со своими торговыми партнерами.
Частные торговые площадки объединяют существующие внутренние
информационные системы участников для улучшения работы цепочек
поставок и сокращения издержек на транзакции между ними.
Информационная среда бизнеса
Каждая из моделей организации онлайновой торговой площадки
имеет свои преимущества и недостатки. Отраслевые и частные он
лайновые торговые площадки могут создаваться как поставщиком,
заинтересованным в упрощении процесса продажи и доставки своей
продукции (sell-side marketplace), так и покупателем, желающим оп
тимизировать процесс закупки комплектующих и материалов (buy
side marketplace).
Примерами российских отраслевых торговых площадок являются
информационно-торговая система e-Metex.ru, которая объединила
практически всех отечественных производителей труб, в совокупно
сти владеющих 90% рынка, а также система Metalcom.ru, учредите
лями которой стали семь организаций, входящих в Российскую ассо
циацию металлоторговцев. Примерами российских частных торговых
площадок являются системы Dealine и RSI Dealers Network.
Платежные системы для ЭК. Развитие систем В2В невозможно
без развития удобных механизмов исполнения заключенных сделок,
и в частности электронных расчетных или платежных систем. Ожидается
совмещение интересов электронных торговых систем
(В2В-площадок) и финансовых структур. Этот процесс ознаменуется
появлением услуг более высокого уровня, предлагаемых альянсами
банков и торговых систем, что должно сделать использование Интернета
для ЭК достаточно эффективным.
Совершенствованию дистанционных расчетных систем способствуют
также рост объемов торгов через отраслевые и частные торговые
площадки, развитие объемов и номенклатуры банковских услуг в
сети Интернет, развитие нормативной базы и стабилизация налогового
законодательства. Аналитики компании Gartner Group предсказывают
быстрый рост этой формы услуг для сектора В2В.
Несмотря на имеющиеся возможности и стимулы для создания и
использования электронных систем расчетов в В2В-коммерции (электронных
систем выставления счетов и проведения платежей - EIP
(Electronic Invoicing and Payment)), их продвижение на Западе идет
медленно. Среди причин, сдерживающих внедрение электронных платежных
систем, называются технологические (интеграция электронных
платежных систем с существующими бухгалтерскими системами)
и психологические (неготовность потенциальных пользователей).
Для обеспечения расчетов в В2В-коммерции могут эффективно
применяться следующие системы проведения и обеспечения электронных
расчетов:
