214 Глава 3

Режимы деятельности предприятия

^ ^

Функция С л

[ Функциони-1

1 Поддержание 1 Развитие

1 Создание | рование

N в рамках 11 JJ в рамках 1

1 политики гМ концепции Г "П концепции 1

1 Планирование | 1Г Планирование | |

и Стратегическое [1 М Стратегическое 1

1 вание 1-4J распределения н-+1 воспроизвод- 1+

П планирование П Т| планирование |

t персонала J

11 ресурсов 11 11 ства персонала J1

\f1 ^

1 Привлечение 1 II Привлечение ||

II Привлечение |

Наём Ь

-н и отбор 1

1 персонала 1 I персонала И

V J II персонала |

\г -ч

1 Обучение 1 II Тренинги для ||

1 Переподготовка

Обучение |

•fl и повышение |

1 персонала 1 И персонала ||

V J II квалификации |

1 I

1

1 Тестирование j 1 Регулярная || II Аттестация |

Аттестация [-41 при повышении |

1 персонала 1 1 соответствие 11 11 в должности 1

1С Контроль Л1

Планиро-1 11 Развитие )

1 условии труда, ||

вание 1 М личности, II

социальной 1 Т| корпоративной 11

1 тельные ||

Ц^ культуры J I

политики 1 [^ мероприятия j\

1 у V у

Рис. 3.24. Функции службы управления персоналом

3.5.3. Концептуальные аспекты

автоматизации управления персоналом

Известно, что автоматизация всегда приводит к повышению интенсивности

труда пользователей: люди больше успевают, поскольку

на компьютер можно переложить рутинную работу, которой в кадровой

деятельности предостаточно.

Программное обеспечение, реализующее функции автоматизации

управления персоналом, должно включать в себя средства, способные

помочь в учете и подборе кадров, в процессах создания подразделения,

способного осуществить конкретную задачу. При этом могут использоваться

различные методы оценки кандидатов по их деловым и личностным

качествам, а также по психологической совместимости друг с

другом. Программные продукты могут осуществлять помощь не толь

Информационные системы делового администрирования

ко в традиционном тестировании, но и при составлении различных

гороскопов и астрологических прогнозов, на основании которых,

вполне вероятно, может быть сформирован слаженный коллектив со

здоровой психологической атмосферой.

В настоящее время к любой автоматизированной системе предъявляются

требования, связанные с возможностью ее настройки при

печати сформированных документов, в том числе приказов, штатного

расписания, справок, личных карточек и т.д. Программы должны обладать

достаточной гибкостью и возможностью адаптации к формам

выходных документов, принятым в конкретной организации.

Все имеющиеся в России автоматизированные системы управления

персоншюм можно условно разделить на три группы (рис. 3.25).

Достоинства Недостатки

о

с;

(О

2 о

I о.

I Ф

го с:

99 к

|1

is

I 2.

&

о

Модули

зарубежных

ERP-систем

Российские

системы

управления

персоналом

Программы,

выросшие

из бухгалтерских

продуктов

Хорошо развиты

функции

управления

персоналом

Реализованы

основные функции

управления

персоналом

Простота

и легкость

освоения

Не локализованы,

сложная настройка,

не учитывают

всех требований

российских законов

Функции мотивации

и оценки не всегда

развиты достаточно

Ограничиваются

автоматизацией

карточки Т-2

и функцией расчета

заработной платы

Рис. 3.25. Характеристика систем управления персоналом

К первой можно отнести продукты зарубежных компаний, которые,

как правило, являются модулями известных ERP-систем. Вторая

группа - российские системы, которые изначально разрабатывались

как системы управления персоналом. К третьей группе принадлежат