81. Конкурентоспособность прод.: сущность, ф-ры, пок-ли.

Совпадение свойств, характеристик товара и требований потребителя, при к-ом соблюдаются интересы произв-ля и потребителя, означ. полное соответствие товара условиям рынка, -его конкурентоспособность.Т-ры должны не только обладать набо­ром технич., эстетич., эргономических и др. свойств, но и отвечать условиям их реализации (цена, сроки поставки, сервис, престиж фирмы, реклама и т.д.). Конкурен­тоспособность прод. опред-тся комплексом потреби­тельских (качественных и количественных) характеристик, позволяющих удовлетворять особые условия рынка. Конкур-способная прод. легко и быстро реализуется на рынке по наименее затратным каналам сбыта. Фактически товар про­ходит проверку на степень удовлетворения общественным пот­ребностям. Они диктуются вкусами и предпочтениями опреде­ленной группы покупателей (сегментом рынка), поэтому поня­тие конкурентоспособности всегда конкретно. Коммерчески выгодный сбыт товара возможен лишь на конкретном рынке в определ. условиях конкуренции. Конкурентоспособность товара опред-тся только той сов-стью свойств, к-ые представляют интерес для определ. группы покупателей, и обеспечивает удовлет-ние данной потребности. Прочие ха­р-стики и св-ва прод. во внимание не принима­ются. Товар с более высоким уровнем качества может быть ме­нее конкурентоспособен, если его стоимость значительно по­высилась за счет придания товару новых свойств, не затребо­ванных группой потребителей, для к-ых он предназначен. Один и тот же продукт может быть конкурентоспо­собен на внутреннем рынке и неконкурентоспособен на внеш­нем, и наоборот. Конкурентоспособность новой продукции проявляется на рынке и определяется ее потребительскими свойствами и це­ной. Цена должна стимулировать и производство, и потребле­ние новых изделий. Конкурентоспособность— это комплекс потребительских и стоимостных (ценовых) характеристик товара, определяю­щих его успех на рынке, т.е. преимущество именно этого товара над другими в условиях широкого предложения конкурирую­щих товаров-аналогов. Различают методы конкуренции на основании:*« критерия повыш-я качества товара (неценовая); *критерия повыш-я качества сервиса товара; *сниж-я цены (ценовая); *сниж-я эксплутац. затрат у потребителя товара; *исп-ния всех конкур. Преимуществ объекта и субъекта (интегральная).

42. Планирование деятельности организ-и в условиях рынка: границы и возможности.

Планирование представляет собой процесс разработки, обоснов-я, организ-ю выполнения и контроль за выполнением планов. Цель планирования закл в повышении производит-сти и эффективности работы посредством:

-целевой ориентации и координации всех событий на предприятии;

-выявления рисков и снижения их уровня;

-разукрупнения и упрощения процессов;

-↑ гибкости, приспособляемости к изм-ям.

Главной задачей планир-я является обесп-е успешного функ-рования и развития предпр-я.

Составной частью процесса планир-я является регулир-е, которое представл собой организ-ю выполнения плана путем доведения заданий до каждого подразделения.

Модель планир-я с точки зрения ее предмета состоит из отдельных плановых комплексов или разделов общего плана:

1. Планирование генеральных целей;

2. Стратегическое планирование;

3. Тактическое планирование;

4. Текущее планирование.

Генеральное целевое планирование включает разработку концепции предприятия. Сюда относится планир-е важнейших мат. целей: областей деятельности, важнейших результатов, которых хотят достичь; планир-е важнейших стоимостных целей: финансовых результатов и ликвидности, планирование важнейших соц целей: определенного имиджа предприятия, соц положения, определенной модели поведения по отношению к персоналу, инвесторам, рыночным партнерам, гос-ву.

Стратегическое планирование осущ-ся на долгосрочную перспективу и подразумевает формулир-е целей, задач, масштабов и сферы деят-сти предпр-я на качественном уровне или в виде, весьма общих, кол-венных ориентиров.

Тактическое планирование осущ-ся на среднесрочную перспективу (1-5 лет). В структурных подраздел-ях предпр-я в рамках тактич планир-я планируют не только цели и мероприятия, но и отдельные проекты по реализации стратегич целей. Тактическое планир-е осущ-ся в форме – бизнес – планов, которые представляют собой программу эффективного управления предприятием и проектами.

Текущее планирование осущ-ся путем детальной разработки (обычно на один год) краткосрочных и оперативных планов для предпр-я в целом и ее отдельных подраздел-й. Оперативный план - это план действий, направленных на решение проблем, стоящих перед предприятием.

Оперативно–производственное планир-е является развернутым продолж-ем текущего планир-я производства, формируя производств программы и задания участкам и бригадам с учетом возможности и выполнения на каждом рабочем месте.

Финансовое планир-е осущ-ся в рамках генерального целевого, стратегического, тактического и текущего планирования.