
- •1. Цели и задачи принципы и методы ведении пр-хоз д-ти.
- •3. Классиф-я орг по различ признакам.
- •6.Гос унит пр-е как субъек хоз-я
- •8. Коммандид тов-во
- •4.Объединение пр-й, виды, цели принципы созд-я.
- •5. Влиян внеш среды на стратегию и тактику пр-я
- •14. Оценка эф-ти спец-ции и кооперир-я
- •16 Структура оф
- •17. Физический Износ опф понятие .Виды .Способы сниж
- •18. Моральный Износ опф понятие .Виды .Способы сниж
- •19 Амортизация опф.Понятие. Спос. Начисления
- •21.Эк целесообразность проведения кап ремонта оф.
- •22. Осн направл повыш-я эф-ти исп-я оф
- •23. Лизинг основных фондов: сущность, виды, основные формы.
- •24. Оборотные фонды предприятия: понятие, состав, показатели эффективности.
- •26. 27 Методика расчета пр-я в произв запасах, нзп, расх буд периодов, гот прод.
- •28 Источники формирования оборотных средств пр-я
- •29. Направления повышения эффек-ти использования материальных ресурсов
- •30.Материальные ресурсы орг-ции: эк сущ-ть, классификация
- •31. Показатели исп-я материальных ресурсов
- •32.Персонал орг-ции:понятие, состав, стр-ра
- •33. Расчет численности работников предприятия.
- •34. Опред-е потребности пр-я в работниках
- •35. Производительность труда
- •36 Экономич сущность зп и ее формирование
- •38. Государственное и договорное регулирование от.
- •40. Состав ср-в на от и эффективность их использования
- •41. Сущность,формы,методы и система планир-я в орг-ях.
- •43. Стратегическое и тактическое планирование: цель, з-чи.
- •44. Бизнес-планирование: разновидность, цели, задачи.
- •45. Производственная программа предприятия: понятие, структура, назначение.
- •46. Учет требований рынка при формировании производств. Программы.
- •47. Понятие и экономическое содержание издержек производства и реализации продукции
- •48. Виды и классификация издержек производства и реализации продукции
- •49. Источники и факторы снижения издержек производства
- •51. Планирование с/с-сти прод.: методы, порядок расчета
- •53.Экономическая сущность инвестиций, их классификация.
- •54. Инвестиционная политика организации
- •55. Инвестиционная деятельность организации
- •56. Капитальные вложения: сущность, состав, структура.
- •57. Система пок-лей оценки эффективности инвестиц. Проекта
- •58. Метод расчета чистой дисконтированной стоимости: сущность, назначение.
- •59. Оценка эффек-ти инвест. Проекта на основе показателей, не учитывающих фактор времени
- •60. Оценка инвестиционного проекта с учетом фактора времени: методы, показатели.
- •61. Инновации:сущность и классификация
- •62. Инновационная деятельность: характеристика инновационного процесса, содержание его этапов.
- •63. Инновационная стратегия предприятия. Эффективность инноваций.
- •64. Понятие и элементы инновац. Инфрастр-ры.
- •65. Гос. Регулирование инновационной деятельности.
- •66. Интеллектуальная собственность (ис) и ее исп-ние в организации
- •67. Доход организации (предприятия): эк. Сущность, функции
- •68. Прибыль организации (пр-тие): эк. Сущность, функции
- •69. Виды прибыли и их характеристика
- •70. Механизм формирования и распределения прибыли в организациях различных форм собств-сти
- •71.Эк. Сущность, виды и пок-ли оценки рентабельности.
- •72.Пути увеличения прибыли организации за счет различных ист-ков
- •73 Процесс оценки имущества предпр-ия: основные этапы и принципы
- •74.Затратный подход к оценке предприятия
- •75 Оценка стоимости пр-тия сравнительным подходом
- •76. Доходный подход к оценке предприятия: экономическая сущность, особенности применения
- •Качество продукции: экономическая сущность, показатели оценки.
- •79. Эк. Оценка повышения качества продукции
- •80. Сущность, виды и назначение стандартов
- •81. Конкурентоспособность прод.: сущность, ф-ры, пок-ли.
- •42. Планирование деятельности организ-и в условиях рынка: границы и возможности.
- •83. Международные стандарты качества: их оценка и особенности применения
59. Оценка эффек-ти инвест. Проекта на основе показателей, не учитывающих фактор времени
Существующие методы оценки эффективности инвест. проекта можно подразделить на 2 группы:
1. Простые, или статистические методы.
2. Методы дисконтирования.
К простым, или традиционным, показателям оценки инвестиций относятся коэффициент эффективности (рентабельность) и срок окупаемости.
Коэффициент эффективности — это отношение среднегодовой суммы прибыли к сумме капиталовложений. Показатель отражает, какая часть инвестиционных затрат возмещается в течение одного года планирования. На основании сравнения расчетной величины рентабельности со средним уровнем доходности по отрасли или нормативным проводится заключение о целесообразности реализации инвестиционного проекта.
Срок окупаемости — период возмещения инвестиций. В международной практике данный показатель определяется путем суммирования доходов до тех пор, пока не будет получена сумма, равная объему инвестиций. В отечественной практике данный показатель рассчитывается как отношение суммы инвестиций к среднегодовой величине прибыли. Так как показатели прибыли в начале и в конце периода неодинаковы, то происходит занижение срока окупаемости.
Недостатки традиционных показателей: не учитывается фактор времени, то есть изменение стоимости денег с учётом времени. Одинаковая величина денег сегодня и через определённый период времени имеют разную стоимость по причине обесценивания денег в результате инфляции, доходности капитала.
60. Оценка инвестиционного проекта с учетом фактора времени: методы, показатели.
Термин "проект" применялся для обозн-ния комплекта технической док-ции. В наст. время проект - I-ный процесс, предусматрив. исп-вание рес-ов опред. кол-ва и кач-ва для достижения обоснованных целей и получения запланир-го рез-та. Т.о., I-ный проект в соврем. понимании — это целенаправленное, изменение, объекта, продукта, предприятия, системы, решение проблемы. Проект функционирует в опред. окружении, включающем внутр-ие и внешние компоненты, которые учитыв. эк., политич., социал., технологич., норматив. и иные факторы. Временной фактор является важнейшим в оценке I-ного проекта, выделяют, три основные стадии I-ного проекта: 1) предI-ная; 2) I-ная; 3) эксплуатац-ная. ПредI-ная стадия объединяет комплекс работ, во времени предшествующих непосредственному I-нию, и включает маркетинговые исследования, анализ влияния эк., технологич., социальн., политич. и других факторов. На этой стадии необходимо: сравнить альтернативные варианты по критериям стоимости и прибыли; выбрать потенциальных исполнителей проекта, инвесторов; составить развернутый бизнес-план I-ного проекта; обсудить и заключить договоры; составить график реализации проекта, указав сроки строительства, монтажа и пусконаладочных работ. Особенно важно правильно оценить эфф-ость I-ного проекта. При этом оценивают: экономическую эффективность, которая отражает затраты и результаты, учитывающие интересы участников проекта, а также города, где он будет реализован, региона, национальной экономики; коммерческую (финансовую) эффективность, учитывающую финансовые последствия реализации проекта для его не посредственных участников; бюджетную эффективность, отражающую последствия реализации проекта с точки зрения поступлений в бюджет.
На I-ной стадии проекта осущ-ют более детальные проектно-конструкторские разработки, закупки, поставки, заключают дополнительные контракты и выполняют другие работы, которые должны закончиться приемкой и сдачей проекта в эксплуатацию.
Эксплуатационная стадия проекта вкл. проверку и приемку объекта, подготовку произв-ва, а т.ж. процесс эксплуатации объекта. Должно быть предусмотрено и завершение проекта.