Добавил:
Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
ekonomika_organizatsii.doc
Скачиваний:
0
Добавлен:
01.03.2025
Размер:
785.41 Кб
Скачать

59. Оценка эффек-ти инвест. Проекта на основе показателей, не учитывающих фактор времени

Существующие методы оценки эффективности инвест. проекта можно подразделить на 2 группы:

1. Простые, или статистические методы.

2. Методы дисконтирования.

К простым, или традиционным, показателям оценки инвестиций относятся коэффициент эффективности (рентабельность) и срок окупаемости.

Коэффициент эффективности это отношение среднегодовой суммы прибыли к сумме капиталовложений. Показатель отражает, какая часть инвестиционных затрат возмещается в течение одного года планирования. На основании сравнения расчетной величины рентабельности со средним уровнем доходности по отрасли или нормативным проводится заключение о целесообразности реализации инвестиционного проекта.

Срок окупаемости период возмещения инвестиций. В международной практике данный показатель определяется путем суммирования доходов до тех пор, пока не будет получена сумма, равная объему инвестиций. В отечественной практике данный показатель рассчитывается как отношение суммы инвестиций к среднегодовой величине прибыли. Так как показатели прибыли в начале и в конце периода неодинаковы, то происходит занижение срока окупаемости.

Недостатки традиционных показателей: не учитывается фактор времени, то есть изменение стоимости денег с учётом времени. Одинаковая величина денег сегодня и через определённый период времени имеют разную стоимость по причине обесценивания денег в результате инфляции, доходности капитала.

60. Оценка инвестиционного проекта с учетом фактора времени: методы, показатели.

Термин "проект" применялся для обозн-ния комплекта технической док-ции. В нас­т. время проект - I-ный про­цесс, предусматрив. исп-вание рес-ов опред. кол-ва и кач-ва для достижения обоснованных це­лей и получения запланир-го рез-та. Т.о., I-ный проект в соврем. по­нимании — это целенаправленное, изменение, объекта, продукта, предприятия, системы, решение проблемы. Проект функционирует в опред. окружении, вклю­чающем внутр-ие и внешние компоненты, которые учитыв. эк., политич., социал., технологич., норматив. и иные факторы. Временной фактор является важнейшим в оценке I-ного проекта, выделяют, три основные стадии I-ного проекта: 1) предI-ная; 2) I-ная; 3) эксплуатац-ная. ПредI-ная стадия объединяет комплекс работ, во времени предшествующих непосредственному I-нию, и включает маркетинговые исследования, анализ влия­ния эк., технологич., социальн., полити­ч. и других факторов. На этой стадии необходимо: сравнить альтернативные вари­анты по критериям стоимости и прибыли; выбрать потенциаль­ных исполнителей проекта, инвесторов; составить развернутый бизнес-план I-ного проекта; обсудить и заключить договоры; составить график реализации проекта, указав сроки строительства, монтажа и пусконаладочных работ. Особенно важно правильно оценить эфф-ость I-ного проекта. При этом оценивают: экономическую эффективность, которая отражает затра­ты и результаты, учитывающие интересы участников проекта, а также города, где он будет реализован, региона, националь­ной экономики; коммерческую (финансовую) эффективность, учитываю­щую финансовые последствия реализации проекта для его не посредственных участников; бюджетную эффективность, отражающую последствия реализации проекта с точки зрения поступлений в бюджет.

На I-ной стадии проекта осущ-ют более детальные проектно-конструкторские разработки, закупки, поставки, заключают дополнительные контракты и выполняют другие работы, которые должны закончиться приемкой и сда­чей проекта в эксплуатацию.

Эксплуатационная стадия проекта вкл. проверку и приемку объекта, подготовку произв-ва, а т.ж. процесс эксплуатации объекта. Должно быть предусмот­рено и завершение проекта.

Соседние файлы в предмете [НЕСОРТИРОВАННОЕ]