- •1. Цели и задачи принципы и методы ведении пр-хоз д-ти.
- •3. Классиф-я орг по различ признакам.
- •6.Гос унит пр-е как субъек хоз-я
- •8. Коммандид тов-во
- •4.Объединение пр-й, виды, цели принципы созд-я.
- •5. Влиян внеш среды на стратегию и тактику пр-я
- •14. Оценка эф-ти спец-ции и кооперир-я
- •16 Структура оф
- •17. Физический Износ опф понятие .Виды .Способы сниж
- •18. Моральный Износ опф понятие .Виды .Способы сниж
- •19 Амортизация опф.Понятие. Спос. Начисления
- •21.Эк целесообразность проведения кап ремонта оф.
- •22. Осн направл повыш-я эф-ти исп-я оф
- •23. Лизинг основных фондов: сущность, виды, основные формы.
- •24. Оборотные фонды предприятия: понятие, состав, показатели эффективности.
- •26. 27 Методика расчета пр-я в произв запасах, нзп, расх буд периодов, гот прод.
- •28 Источники формирования оборотных средств пр-я
- •29. Направления повышения эффек-ти использования материальных ресурсов
- •30.Материальные ресурсы орг-ции: эк сущ-ть, классификация
- •31. Показатели исп-я материальных ресурсов
- •32.Персонал орг-ции:понятие, состав, стр-ра
- •33. Расчет численности работников предприятия.
- •34. Опред-е потребности пр-я в работниках
- •35. Производительность труда
- •36 Экономич сущность зп и ее формирование
- •38. Государственное и договорное регулирование от.
- •40. Состав ср-в на от и эффективность их использования
- •41. Сущность,формы,методы и система планир-я в орг-ях.
- •43. Стратегическое и тактическое планирование: цель, з-чи.
- •44. Бизнес-планирование: разновидность, цели, задачи.
- •45. Производственная программа предприятия: понятие, структура, назначение.
- •46. Учет требований рынка при формировании производств. Программы.
- •47. Понятие и экономическое содержание издержек производства и реализации продукции
- •48. Виды и классификация издержек производства и реализации продукции
- •49. Источники и факторы снижения издержек производства
- •51. Планирование с/с-сти прод.: методы, порядок расчета
- •53.Экономическая сущность инвестиций, их классификация.
- •54. Инвестиционная политика организации
- •55. Инвестиционная деятельность организации
- •56. Капитальные вложения: сущность, состав, структура.
- •57. Система пок-лей оценки эффективности инвестиц. Проекта
- •58. Метод расчета чистой дисконтированной стоимости: сущность, назначение.
- •59. Оценка эффек-ти инвест. Проекта на основе показателей, не учитывающих фактор времени
- •60. Оценка инвестиционного проекта с учетом фактора времени: методы, показатели.
- •61. Инновации:сущность и классификация
- •62. Инновационная деятельность: характеристика инновационного процесса, содержание его этапов.
- •63. Инновационная стратегия предприятия. Эффективность инноваций.
- •64. Понятие и элементы инновац. Инфрастр-ры.
- •65. Гос. Регулирование инновационной деятельности.
- •66. Интеллектуальная собственность (ис) и ее исп-ние в организации
- •67. Доход организации (предприятия): эк. Сущность, функции
- •68. Прибыль организации (пр-тие): эк. Сущность, функции
- •69. Виды прибыли и их характеристика
- •70. Механизм формирования и распределения прибыли в организациях различных форм собств-сти
- •71.Эк. Сущность, виды и пок-ли оценки рентабельности.
- •72.Пути увеличения прибыли организации за счет различных ист-ков
- •73 Процесс оценки имущества предпр-ия: основные этапы и принципы
- •74.Затратный подход к оценке предприятия
- •75 Оценка стоимости пр-тия сравнительным подходом
- •76. Доходный подход к оценке предприятия: экономическая сущность, особенности применения
- •Качество продукции: экономическая сущность, показатели оценки.
- •79. Эк. Оценка повышения качества продукции
- •80. Сущность, виды и назначение стандартов
- •81. Конкурентоспособность прод.: сущность, ф-ры, пок-ли.
- •42. Планирование деятельности организ-и в условиях рынка: границы и возможности.
- •83. Международные стандарты качества: их оценка и особенности применения
45. Производственная программа предприятия: понятие, структура, назначение.
Производственная программа опред-ет необходимый объем произв-ва продукции в план. периоде, соответ-щий по номенклатуре, ассортименту и качеству требованиям плана продаж. Основа для разработки производ-нной программы-план продаж. Цель планир-ния продаж: своевременно предложить покупателям такую номенклатуру товаров и услуг, к-ая бы соответ-вала профилю производственно-хоз. деят-сти предприятия и полнее удовлетворяла их потребности. Планир-ние продаж в определении хар-ра новых товаров, соотношения объема выпуска старых и новых изделий, уровня цен и конкурентосп-сти продукции, гарантий, качества сервиса и других параметров продукции. Основу производ-нной программы составляют стратегич. план и портфель заказов предпр-тия. На базе стратегич. плана разрабат-тся план инноваций, опред-щий производ. мощность предприятия и новые виды продукции, а на базе портфеля заказов и плана инноваций—производств. программа. Задания производ-ной программы опред-ют показатели остальных разделов плана предпр-тия: плана по издержкам, прибыли и рентабельности; плана по персоналу; плана материально-технического обеспечения и др. Виды производ. товаров и оказ-мых услуг – номенклатура производ. программы.Ассортимент прод.–развернутый, детализ. перечень позиций номенклатуры по типам, сортам, размерам и т.д. Производ. программа формир-тся на основе гос. Заказа, заказов потребителей. При разработке производ. программы применяются натуральные, трудовые и стоимостные методы измерения. Натур. измерители (шт, т, м и др.) хар-ют производ. специализацию предп-тия и долю на рынке. В расчете на ед-цу прод. устан-тся технологич. нормы расхода сырья, энергии, раб. времени, рассчит-ся с/с-сть изделия (услуги). Труд. измерители — часы и минуты раб. вр. (показ-ли: трудоемкость или нормир. затраты раб. вр. на изгот-ние прод, вып-ние услуги, рассчит. в нормо-часах. Стоим. измерители отраж. объем произведенной продукции (услуг). Ед-ца измер-я — нац. валюта. Обобщ. показатель производ. программы предп-тия - объем продаж или реализ. прод-ция.
46. Учет требований рынка при формировании производств. Программы.
Производств. программа предпр-тия формируется так, чтобы обеспечить выполнение плана продаж в конкр. периоде с учетом имеющихся у предпр-тия производств. возможностей. Проблема состоит в том, что производственные возможности предприятия по выпуску продукции могут быть больше или меньше запланированного объема продаж. Фактором производства, к-ый чаще всего определяет возм-сти предпр-тия, явл-ся производственная мощность. Если производственная мощность предприятия больше объема продаж, то имеет место неполное использование (недогрузка) мощности, что приводит к завышенным издержкам на пр-во прод. Если производ. мощность будет меньше объема продаж, то объем продаж не может быть выполненным, и необходимо либо увеличивать производ. мощность, либо уменьшать объем продаж. В этой связи производств. программа служит инструментом соглас-ния возможного объема продаж с производ. мощностью предприятия в план. периоде. Производ. программа не только устанавливает объем выпуска конечной прод., но и явл. основой для расчета планов произв-ва стр-рных подразделений предпр-тия. При расчете планов произв-ва стр-рных подразделений (цехов, корпусов, производств, участков, поточных линий) помимо объемов тов. прод., необход. для обеспечения плана продаж, учит-тся необходимость изменения межцеховых и внутрицеховых заделов незаверш. производ. процессом прод. Задания по выпуску конечной прод. финишным цехам устанавливаются на уровне производ. программы предприятия. Задания по промежут. цехам, участвующим в изготовлении конечной продукции, могут быть больше показателей производ. программы, если планир-тся увелич-е межцех. заделов, или меньше, если предусматривается их уменьшение. Объемы произв-ва по цехам план-тся исходя из план. с/с-сти одного изделия или по планово-расчетным внутрипроизвод. ценам. На небольших предприятиях производ. программа цехов рассчит-ся в натур. или условно-натур. пок-лях, на средних и крупных предприятиях, у к-рых имеется внутрипроизвод. хозрасчет, — в стоимостных и натуральных показателях.Производ. программа предприятия рассчит-тся на год с разбивкой заданий по кварталам, а квартальных — по месяцам.