43. Стратегическое и тактическое планирование: цель, з-чи.

Стратегич. планирование - инструмент, с пом. к-го формируется система целей функц-ро­вания предпр-я и объединяются усилия всего коллектива дли их достижения. Его з-ча—обеспечить ново­введения, необходимые для жизнедеятельности предприятия. Стратегическое планирование включает 4 ви­да деят-сти (функции стратегического планирования): рас­пределение ресурсов, адаптация к внешней среде, координация и регулирование хозяйственных процессов, организационные изменения. Про­цесс стратегич. планирования включает следующие этапы:*определение миссии предприятия; *формулирование целей и задач функционирования пред­приятия; *анализ и оценку внешней среды; *анализ и оценку внутренней структуры предприятия; *разработку и анализ стратегических альтернатив; *выбор стратегии и составление стратегического плана. Процесс стратегического планирования включает следую­щие этапы:*оценку текущей стратегии;*анализ портфеля продукции;*выбор стратегии;*оценку выбранной стратегии;*разработку стратегического плана;*разработку системы бизнес-планов.

Тактич. планир-ние занимает промежут. поло­жение между долгосрочным (стратегич.) и краткосроч­ным (оперативно-календарным), рассчит-тся на 1-2 года. Тактич. планир-ние- средство реализации стратегич. планов. Если осн. цель стратегич. плана в том, чтобы определить то, чего хочет до­биться предпр-тие в перспективе, тактическое планирование отвечает на вопрос, как предпр-тие может достичь та­кого сост-я. В тактич. плане должны быть приняты решения:*по составу, содерж-ю, срокам проведения,ресурсному обесп-нию научно-исследовательских и опытно-конструктор­ских работ;*созд-ю или перепрофилированию производ-нных мощностей;*подготовке кадров;*объемам продаж продукции;*уровню и структуре издержек;*материально-техническому обесп-ю произв-ва;*источникам финанс-ния и т.д.

Тактич. план - развернутая про­грамма всей производ-нной, хоз. и соц. деят-сти коллектива предпр-тия, направ. на вы­полнение заданий стратегич. плана при наиболее полном и рац-ном использовании мат., труд., фи­н. и природных ресурсов. 3 осн. функции: прогнозир-е,, координация и контроль. Треб-я к тактич. плану:1. Гибкость плана.2 Полнота планирования.3 Поддержка со стороны высшего руководства.4Комплексность планирования.

44. Бизнес-планирование: разновидность, цели, задачи.

Бизнес-план—документ, отраж-щий в концентрир. форме ключевые показатели деят-сти предпр-тия в будущем, в нем анализ-тся все проблемы, с к-ми можно столкнуться, опред-тся способы реш-я этих проблем. Назначение бизнес-плана — помочь предпр-лям оценить свои возм-сти, выявить емкость и перспективы бу­д. рынка, оценить необходимые затраты и соизмерить их с теми ценами, по кот-м можно будет реализовать прод. или услуги (для опред-я потенц. прибыльности дела), убедить возможного инвестора в привлека­т-сти выбранной деят-сти, обнаружить возможн. трудности в первые годы работы предпр-тия, рассчитать по оценочным показ-лям прибыль-сть или убыт-сть дан­ной деят-сти, установить возможные контакты с контр­агентами и т.д. Принципы бизнес-планир-я:единства, участия, не­прерывности, гибкости, точности, итеративности, многовариантно­сти. Разработка бизнес-плана направлена на реализацию целей предпр-тия, к-ые опред-ют вид бизнес-плана (биз­нес-план по реализации отдельных мероприятий, бизнес-план развития действующего предприятия, инвестиционный биз­нес-план, план финансового оздоровления предприятия, биз­нес-план вновь создаваемого предприятия и др.). Бизнес-план должен состоять из след. осн. разделов: резюме; хар-ка предпр-тия и стратегия его разви­тия; описание продукции (услуги); анализ рынков сбыта, стра­тегия маркетинга; производственный план; организац. план; план реализации проекта; инвестиц. план; прог­нозир-ние финансово-хоз. деят-сти; показа­тели эффективности проекта; юр. план; информация о разработчиках бизнес-плана. Содержание и объем бизнес-плана зависят от факторов: размеров предприятия; стои­мости проекта; полноты составных частей (укруп-ный или детализ-ный); назначения (для внутреннего использования, для инвесторов, как заявка на банковский кре­дит); периода планирования (на один год или несколько лет); квалификации и практического опыта составителей бизнес-плана.Таким образом, чтобы обеспечить качественно новый уро­вень планирования деятельности предприятий, целесообразно широко использовать в практике их деятельности бизнес-пла­нирование.