- •1.Сущность, цель и задачи фин. Менеджмента
- •2.Основные концепции финансового менеджмента
- •3.Информационное обеспечение финансового менеджмента: учет и отчетность, анализ финансовой деятельности предприятия.
- •4. Финансовое планирование
- •5. Методы финансового планирования
- •6. Состав финансового плана предприятия
- •7. Методы прогнозирования показателей деятельности предприятия.
- •8. Основы управления оборотными активами.
- •11. Политика управления оборотными активами предприятия
- •9. Формирование производственного, операционного и финансового циклов
- •10. Сущность и классификация оборотных активов предприятия
- •12.Управление запасами
- •13. Управление деб.Зад-ю
- •15. Модели упр-я ден.Активами
- •16. Управление финансированием оборотных активов
- •17. Управление обновлением внеоборотных активов предприятия
- •18. Управление финансированием внеоборотных активов предприятия
- •19. Лизинг как способ финансирования внеоборотных активов: сущность, виды, возможности применения, преимущества, недостатки
- •20.Методика расчета лизингового платежа
- •21. Сущность и классификация капитала
- •22. Цель и задачи управления капиталом
- •23. Состав и формирование собственного капитала
- •24.Управление собственным капиталом
- •26. Управление заемным капиталом.
- •27. Понятие стоимости капитала, сферы её использования.
- •28. Структура капитала и её оптимизация.
- •29. Стоимость основных источников капитала.
- •30. Средневзвешенная стоимость капитала. Предельная стоимость капитала.
- •32. Оценка финансового левериджа.
- •33. Оценка операционного левериджа
- •34. Сущность дивидендной политики предприятия
- •35. Факторы, определяющие дивидендную политику предприятия
- •36. Типы дивидендной политики, виды дивидендных выплат
- •37. Регулирование курсовой цены акций
- •38. Ограничения дивидендной политики
- •39. Управление финансовыми активами
- •40. Сущность финансовых активов, обязательств, инструментов.
- •41.Ценные бумаги: понятие. Фундаментальные качества.
- •42. Акции: характеристика, оценка, доходность.
- •43. Облигации: характеристика, оценка, доходность.
- •44. Внутренняя стоимость финансового актива.
- •3 Подхода к оценке внутр стоимости фин актива:
- •46. Сущность и классификация финансовых рисков
- •47. Принципы управления финансовыми рисками.
- •48. Основы системы управления рисками
- •49. Методы снижения фин риска
- •50. Способы оценки степени риска. Количественная оценка степени риска.
- •51. Сущность и классификация денежных потоков (дп).
- •52. Методы расчета денежных потоков (дп): прямой и косвенный.
- •53. Оптимизация денежного потока (дп).
53. Оптимизация денежного потока (дп).
Цель управления ДП: обеспечить фин-е равновесие предприятия через балансирование времени поступления и расходования ден.средств и их синхронизацию во времени.
Содержание управления ДП:1.обеспечение полного и достоверного учёта ДП-в и формирование необходимой отчётности с использованием прямого или косвенного метода,
2.анализ ДП в предыд.периоде для выявления уровня достаточности ден.средств, эффективности их исп-я, сбалансир-ти притока и оттока ден.ср-в по объёму и во времени.
3. оптимизация ДП, 4.планирование Дп по их видам при различных сценариях (оптимист,реалист,писсим),
5.обеспечение контроля ДП при мониторинге текущей фин-хоз д-ти.
Принципы управления ДП: 1.информативная достоверность, 2.сбалансированность, 3.обеспечение эффективности и ликвидности.
ОПТИМИЗАЦИЯ ДП: процесс выбора эффективных форм организации ДП на предприятии с учётом особенностей осуществления хоз.деят-ти. Должна обеспечить сбалансированность объёмов ДП, синхронность их формирования во времени, обеспечить рост чистого ден.потока(ЧДП).
Объекты оптимизации: приток, отток, ЧДП, остаток ден.активов .
Основу оптимизации составляет обеспечение сбалансированности объёмов положит-х и отрицат-х ДП-в.
До оптимиз-и надо изучить факторы, влияющие на объём ДП-в и характер их формирования во времени: Внешние – конъюнктура товарного и фондового рынка, система Н/О, условия кредитования поставщиков и покупателей, доступоность заёмных средств, характер расчётных операций.
Внутренние – жизненный цикл предприятия, продолжительность операционного цикла, сезонность производства и реализации, амортизацион-я политика, реализация инвестиционных программ, финансовый менталитет владельцев и менеджеров (консерват-й, умеренный, агрес-й подход), финансовые активы, другие финансовые операции.
При оптимизации надо учитывать отрицательные последствия дефицитного и избыточного ДП, длительность дефицитности, возможные меры её сокращения, возможность роста инвестиционной активности.
В оптимизации важна сбалансированность ДП во времени. Тогда используют метода выравнивания и синхронизации.
Синхронизация основана на коррекции положит-х и отрицат-х ДП.
В результате оптимизации обеспечивается максимизация ЧДП, рост которого повышает темпы экономического развития, снижает зависимость от внешних источн-в финн.ресурсов, обеспеч.прирост рыночной стоимость предприятия.
Увеличение ЧДП обеспечивается за счёт: 1. Снижения постоянных и переменных издержек, 2.Эффект-х налоговой и ценовой политик, 3.использ-е ускоренной амортизации ОС (если выгодно!!), 5.реализация неиспользуемых видов обор-х активов.