4. Финансовое планирование

Фин. планирование направлено на разработку мероприятий по повышению эффективной деятельности предприятия. Оно базируется на данных анализа финансово-хозяйственной деятельности предприятия.

Фин. план это важнейший элемент бизнес плана, а также текущего плана развития предприятия.

Фин. план можно рассматривать как задание по отдельным элементам, так и документ обеспечивающий взаимоувязку показателей развития предприятия с имеющимися ресурсами.

Основными формами фин. плана является баланс доходов и расходов, содержащий 2 основных раздела:

1. Доходы и поступление средств;

2. Расходы и отчисления средств.

Первый раздел содержит плановые данные по прибыли от продажи продукции и прочей реализации, данные доходов от внереализационных операций, от курсовых разниц, полученных кредитов, начисленной Ам, арендных платежей и т.д.

Второй раздел включает налоги, уплачиваемые из прибыли, отчисления в спец. фонды, погашение ссуд и уплату процентов по ним, затраты на ремонт ОС и т.д.

Фин. планирование осуществляется с помощью общих методов:

1. Нормативный;

2. балансовый;

3. аналитический;

4. Экономико-математический

Информация полученная в результате применения различных методов планирования является основой разработки текущих планов предприятия.

В современных условиях текущее планирование может осуществляться в форме бюджетирования, т.е. разработки плановых заданий по основным направлениям, сферам деятельности и подразделениям.

5. Методы финансового планирования

Фин. планирование осуществляется с помощью общих методов:

1) Нормативный

Сущность нормативного метода заключается в том, что на основе заранее установленных норм и технико-экономических нормативов рассчитывается потребность хозяйствующего субъекта в финансовых ресурсах и их источниках. Такими нормативами являются: ставки налогов и сборов, нормы амортизационных отчислений;

2) Балансовый

Балансовый метод планирования означает, что план производства продукта, ресурса, отрасли, региона или экономики в целом обосновывается путем составления балансов, в которых предварительно определяются потребности и источники удовлетворения этих потребностей. Затем выявленные ресурсы увязываются с расчетными потребностями, т.е. балансируются. Поскольку совокупные потребности, как правило, выше возможных объемов ресурсов, то в процессе разработки конкретных балансов происходит ранжирование потребностей — распределение их по степени значимости на первоочередные, менее важные и т. д.;

3) Аналитический

Сущность данного метода планирования финансовых показателей состоит в том, что на основе анализа достигнутой величины финансового показателя, принимаемого за базу, и индексов его изменения в плановом периоде рассчитывается плановая величина этого показателя. Данный метод широко применяется в тех случаях, когда отсутствуют технико-экономические нормативы, а взаимосвязь между показателями может быть установлена косвенно, на основе анализа их динамики и связей;

4) Экономико-математический

Методы экономико-математического моделирования позволяют количественно выразить взаимосвязь между финансовыми показателями и основными факторами, которые их определяют.

Информация полученная в результате применения различных методов планирования является основой разработки текущих планов предприятия.

В современных условиях текущее планирование может осуществляться в форме бюджетирования, т.е. разработки плановых заданий по основным направлениям, сферам деятельности и подразделениям.