
- •Поняття виробництва та організації виробництва
- •Основні елементи виробництва
- •Мета, завдання та етапи організації виробництва.
- •Принципи, форми та закони організації виробництва.
- •Виробничий процес, його структура та класифікація
- •Виробнича структура підприємства
- •Види виробничої структури підприємства
- •Фактори, що визначають структуру підприємства
- •Фактори, які визначають показники виробничої потужності підприємства
- •Розрахунок виробничих потужностей підприємства (цеху, дільниці)
- •Критерії розташування виробничих об'єктів
- •Оптимізація виробничої потужності підприємства
- •Поняття та структура виробничого циклу
- •Організація процесу виробництва в часі
- •Основні шляхи скорочення тривалості виробничого циклу
- •Поняття методів організації виробництва
- •Непотокові методи організації виробництва
- •Загальна характеристика потокового методу організації виробництва
- •Загальні підходи до організації потокових ліній
- •3) Розрахунок параметрів та планування потокової лінії.
- •Однопредметні потокові лінії
- •Безперервно-потокові лінії з робочим конвеєром
- •Безперервно-потокові лінії з розподільним конвеєром
- •Організація ремонтного господарства
- •Організація енергетичного господарства
- •Організація транспортного обслуговування виробництва
- •Організація складського господарства та складських операцій на підприємстві
- •Методологічні засади наукової організації праці
- •Розробка та впровадження раціональних форм розподілу та кооперації праці
- •Організація та обслуговування робочих місць
- •Умови праці та фактори їх формування
- •Суть нормування праці
- •Затрати робочого часу та їх класифікація
- •Види норм праці
- •Науково-дослідна та дослідно-конструкторська підготовка виробництва
- •Технологічна підготовка виробництва
- •Економічна оцінка ефктивності інвестицій в освоєння виробництва нової продукції
- •Економічна оцінка варіанту технологічного процесу і обґрунтування вибору технологічного оснащення
- •Зміст та етапи організаційно-економічної підготовки виробництва
- •Організація промислового освоєння нової продукції.
- •Поняття системи управління якістю продукції на підприємстві.
- •Склад та вимоги до функціонування системи оперативного управління
- •Етапи та системи оперативно-календарного планування виробництва
- •Вп складального цеху – вп обробного цеху – вп заготівельного цеху
- •Оперативне регулювання (диспетчеризація) виробництва
- •Склад та вимоги до функціонування системи оперативного управління
- •Етапи та системи оперативно-календарного планування виробництва
- •Вп складального цеху – вп обробного цеху – вп заготівельного цеху
- •Оперативне регулювання (диспетчеризація) виробництва
Фактори, які визначають показники виробничої потужності підприємства
Виробнича потужність промислового підприємства залежить від цілого ряду факторів, що мають прямий і непрямий вплив на її величину.
До основних факторів (факторів І рівня), що безпосередньо визначають виробничу потужність підприємства і прямо враховуються при розрахунку її величини відносяться:
номенклатура й асортимент продукції, що випускається;
кількість виробничого устаткування;
потужність (продуктивність) одиниці устаткування;
трудомісткість (верстатомісткість) одиниці продукції;
розмір виробничих площ;
режимний фонд часу роботи підрозділів основного виробництва;
ефективний фонд часу роботи устаткування в підрозділах основного виробництва;
До непрямих факторів виробничої потужності (факторів ІІ рівня) належать:
спеціалізація і кооперування підприємства (виробництва);
якість предметів праці;
рівень організації праці;
кваліфікація виробничого персоналу та ін.
Фактори виробничої потужності, що враховуються при проектуванні підприємств
Крім зазначених факторів при обґрунтуванні виробничих потужностей проектованих підприємств (виробництв) у процесі бізнес-планування необхідно враховувати:
ємність і потенціал ринку збуту;
прогнозний обсяг продажів продукції підприємства;
обсяг беззбитковості виробництва (точку беззбитковості);
необхідність збільшення виробництва в перспективі.
Розрахунок виробничих потужностей підприємства (цеху, дільниці)
Залежно від форми спеціалізації виробничих одиниць, що входять у виробничу систему (підприємства, цеху, дільниці, лінії), можливі два різних підходи до розрахунку її виробничої потужності.
Потужність виробничої системи з предметною структурою визначається як сума потужностей предметно спеціалізованих виробничих одиниць, що входять до неї.
Зазначений підхід використовується на багатьох підприємствах харчової промисловості, на взуттєвих і швейних фабриках та ін.
Потужність виробничої системи з технологічною структурою визначається потужністю провідної виробничої одиниці (цеху, дільниці, лінії, групи устаткування, агрегату).
Найважливішою умовою коректного розрахунку виробничої потужності є правильний вибір провідної виробничої одиниці.
Під провідним цехом розуміється цех основного виробництва, у якому виконується найбільший обсяг робіт чи найважливіші стадії виробничого процесу виготовлення продукції.
Провідною дільницею вважається така виробнича дільниця, на якій виконуються найважливіші для цеху часткові виробничі процеси.
Провідною групою устаткування (машини чи агрегату) вважається таке устаткування (машина чи агрегат), на якому здійснюються найголовніші на дільниці технологічні операції.
Розрахунок виробничої потужності здійснюється з урахуванням заходів з ліквідації «вузьких місць». Під "вузьким місцем" може розумітися:
1. Цех (дільниця, група устаткування, агрегат), виробнича потужність яких нижча від потужності провідної виробничої одиниці.
2. Цех (дільниця, група устаткування), пропускна здатність яких найменша в порівнянні з виробничими можливостями інших ланок технологічного ланцюжка.
Розрахунок виробничої потужності одиниці (групи) обладнання проводиться:
входячи із ефективного фонду часу роботи одиниці (групи) обладнання та трудомісткості (верстатомісткості) одиниці продукції;
виходячи із ефективного фонду часу роботи одиниці (групи) обладнання та їх продуктивності за одиницю часу.