4.6.7.6. Полы

Основные требования к полам производственных помещений: они должны иметь ровную износостойкую поверхность, удобную для очистки. Основные виды полов: бетонные, асфальтовые, каменные, покрытые металлическими плитами, наливные. Бетонные полы обладают большой теплопроводностью, поэтому в случае применения в механических цехах возле станков под ноги рабочему обычно ставится деревянная обрешетка. Асфальтовые полы очень удобны для использования при наличии цехового транспорта, так же обладают большой теплопроводностью.

Каменные полы широко используются в прессовых, ковочных цехах, остались в термических цехах, т.к. выдерживают большие нагрузки.

В помещениях с повышенной влажностью часто применяются наливные синтетические полы, а так же покрытые керамической плиткой, аналогично в окрасочных цехах.

4.6.7.7. Перегородки

Стенами и перегородками огораживают помещение в основном при наличии вредных выделений на данных участках, например окрасочные, гальванические, участки консервации и др. Так же выгораживают участки на которых происходит избыточное выделение тепла(термические цеха, кузнечные цеха), так же участки где значительное выделение пыли(заточные), участки с источниками шума и сотрясений, а так же участки на которых предъявляются особые требования к температурно–влажностному режиму(участки точной обработки, сборки, участки с ЧПУ, приборостроения). Рекомендуется применять в общем случае каркасные перегородки из легких материалов, допускающие демонтаж.

4.6.7.8. Лестницы

М атериал лестниц выбирается в соответствии со степенью огнестойкости здания: деревянные – металлические – ж/б. Суммарная ширина принимается из расчета 0,6 м на 100 человек, при этом ширина единичного марша лестницы не более 2,4 м. Отношение заложения марша к его подъему должно быть не менее 1,5

,В каждом марше устанавливаются не менее 5 и не более 18 ступеней. Рекомендуемые размеры ступеней ширина марша 1,35 м.

4.6.7.9. Галереи, тоннели, антресоли.

В зависимости от назначения галереи и тоннели делятся на

1.пешеходные, 2.транспортные, 3.коммуникационные, 4. комбинированные.

4.6.8. Условные обозначения строительных элементов зданий.

1 . капитальные стены

2.а. перегородки: ж/б

б. из стеклоблоков

в. сетчатая с нижний сплошной частью

г. сборно – щитовая

д. кирпичная

3.а. колонны с фундаментами: ж/б

б. металлические

4 . дверной или воротный проем

5.а. двери: распашные одностворчатые

б. распашные двухстворчатые

в. складывающиеся

г. качающиеся

д. откатные

е. подъемные

6. оконный проем с двойным остеклением

7. лестничные клетки:

1го этажа и промежуточные

8. подвальное помещение

9. антресоль

5. Структура и функции аппарата управления

5.1. Аппарат управления предприятием

Все оперативное руководство деятельностью предприятия осуществляет аппарат управления. Предприятие, как сложная система управления содержит управляемую часть(цеха, участки и т.д.) и управляющую в виде аппарата управления. Состав управленческих подразделений и их взаимосвязь называются структурой аппарата управления. Структура аппарата управления для различных предприятий, различных форм собственности может несколько отличаться, однако в основе лежит следующая структура: во главе любого предприятия стоит директор, единолично отвечающий за работу всех подчиненных ему звеньев.

Для обеспечения всестороннего конкретного и оперативного руководства предприятием у директора имеется непосредственно подчиненные ему функциональный аппарат и заместители. Каждый из них руководит определенной частью работы по управлению производственным процессом и имеет в своем подчинении соответствующие функциональные органы. Первым заместителем директора является главный инженер, который наравне с директором несет ответственность за работу предприятия в части его производства технических показателей. Он руководит производственно – технической деятельностью завода и непосредственно отвечает за техническую подготовку и техническое обслуживание производства. Таким образом в его ведение входят конструирование новых изделий, совершенствование конструкции выпускаемых изделий, разработка технологических проектов, инструментальная подготовка производства, изготовление оснастки и обеспечение выпуска продукции надлежащего качества.

Важное место в управлении занимает экономическая служба. Она призвана проводить аналитическую и исследовательскую работу по совершенствованию экономики и организации производства, т.е. улучшение технико – экономических показателей предприятия. Деятельность экономической службы направляется и координируется другим заместителем директора – главным экономистом.

На крупных машиностроительных заводах может быть должность зам директора по материально – хозяйственной части. В его ведение входит снабжение завода материалами, полуфабрикатами, комплектующими изделиями, получаемыми со стороны, а так же сбыт готовой продукции, транспортное и складское хозяйство. Так же на крупных предприятиях могут быть зам или помощник директора по кадрам и сбыту. На заводах с большим объемом строительных работ может быть зам директора по капитальному строительству.

На заводах среднего масштаба функции замов и помощников директора могут быть совмещены с функциями начальников отделов соответствующего направления. Например, зам директора по кадрам – начальник отдела кадров, зам директора по капитальному строительству – начальник ОКСа, зам директора по снабжению и сбыту – начальник отдела сбыта и снабжения и т.д.

В отличии от главного инженера другие замы директора не являются руководителями деятельности завода в целом. Они имеют в своем ведении лишь соответствующие функциональные органы и некоторые обслуживающие цеха, например транспортный, изготовление тары и т.д.

Рассмотрим важнейшие функции основных отделов заводоуправления:

ПЭО (планово – экономический отдел):

1. Разрабатывает план и контролирует его выполнение

2. Организует внутризаводской хоз. расчет

3. ведет статистический учет и анализ производственно-хозяйственной деятельности цехов и завода в целом.

• Отдел труда и зарплаты.

Выполняет следующие функции:

1. Разрабатывает мероприятия по повышению производительности труда.

2. Внедряет передовые системы заработной платы.

3. Анализирует выполнение планов по труду.

4. Занимается вопросами нормирования.

5. Выполняет социологические исследования.

• Отдел научной организации труда (ОНОТ) осуществляет научную разработку и внедрения разделения и кооперацию труда многостаночного обслуживания, совмещения профессий, организацию рабочих мест и т.п.

• Отдел технического контроля ОТК.

Функции:

1. Участвует в управлении качеством выпускаемой заводом продукции

2. Контролирует качество поступающих в производство материалов и полуфабрикатов

3. Выявляет причины брака и разрабатывает мероприятия по их устранению.

• Финансовый отдел:

1. Планирует и контролирует финансовую деятельность завода

2. Осуществляет связь завода с банковскими организациями

3. Ведет финансовую работу (т.е. текущую)

• Главная бухгалтерия:

1. Ведет бух. учет

2. Осуществляет контроль расходования средств и соблюдение финансовой дисциплины

3. Составляет отчеты и балансы

4. Производит расчеты с рабочими и служащими (расчетный отдел)

• Отдел капитального строительства ОКС

1. Обеспечивает выполнение всех капитальных работ, производимых хоз. способом (своими силами)

2. Контролирует работы, выполняемые под рядами организации

• Производственно-диспетчерский отдел ПДО:

1. Разрабатывает оперативные планы изготовления продукции по каждому из основных цехов

2. Осуществляет систематический контроль выполнения планов

3. Регулирует ход производства

• Отдел главного конструктора:

1. Разрабатывает конструкцию новых изделий

2. Занимается совершенствованием уже выпускаемой продукции

3. Составляет чертежи и прочую тех. документацию

4. Руководит изготовлением новых образцов

5. Ведет экспериментальные работы по внедрению новых материалов, по испытанию деталей и узлов

• Отдел надежности (лаборатория)

1. Устанавливает критерий и количественные показатели для оценки надежности изделия

2. Разрабатывает нормы надежности для изделий, а так же методические и нормативные материалы по вопросам надежности изделий

3. Изучает причины, влияющие на надежность, и, особенно, долговечность вновь создаваемых и уже выпускаемых изделий

4. Анализирует экономическую эффективность, получаемую в результате осуществления мероприятий по улучшению качеств, повышению надежности и долговечности изделий

• Отдел (бюро) стандартизации. Функции:

1. Контролирует работу по стандартизации на заводе

2. Планирует работу по повышению уровня стандартизации

3. Контролирует внедрение систем ЕСКД и ЕСТПП

4. Внедряет стандарты, относящиеся к продукции завода и к ТП

5. Осуществляет стандартизационный контроль чертежей (нормоконтроль), добиваясь увеличения применения стандартных конструкций.

• Отдел главного технолога ОГТ

1. Разрабатывает ТП обработки и сборки новых изделий и руководит их внедрением

2. Устанавливает режим работы оборудования

3. Разрабатывает технические нормы времени

4. Конструирует специальный инструмент и приспособления (ОК при ОГТ)

5. Оформляет необходимую технологическую документацию

6. Инструктирует мастеров и рабочих

7. Внедряет поточную и др. передовые методы производства

• Инструментальный отдел

1. Планирует снабжение производства инструментом

2. Руководит изготовлением, хранением и выдачей инструмента

3. Осуществляет технический надзор за эксплуатацией инструмента

4. Организует ремонт, заточку восстановление изношенного инструмента.

Ему обычно подчиняется инструментальный цех и центральный инструментальный склад (ЦИС)

• Отдел главного механика ОГМ

1. Ремонт оборудования и заводских сооружений

2. Монтаж вновь поступающего оборудования

Ему подчинены ремонтно-механический цех, ремонтно-строительный цех, центральный склад запасных частей.

• Отдел главного энергетика ОГЭ

1. Обеспечивает бесперебойное снабжение завода всеми видами энергии

2. Обеспечивает нормальную эксплуатацию энергетических установок, электрических сетей, коммуникаций водо- и пароснабжения

В ведении этого отдела находятся теплосиловое хоз-во, электроремонтная мастерская, служба связи, радиоузел.

• Информационно-вычислительный центр ИВЦ

1. выполняет массовые и трудоемкие расчеты по всем функциям управления производством

2. Осуществляет сбор, систематизацию, хранение и использование информации, необходимой для управления производством.