
- •1. Понятие менеджмента.
- •2. Понятие организации.
- •3. Виды организаций.
- •4. Формальная организация (характеристики)
- •5. Неформальная организация.
- •6. Горизонтальное разделение труда.
- •7.Вертикальное разделение труда.
- •8. Условия и предпосылки возникновения менеджмента.
- •9. Основные школы управления.
- •10. Сущность управленческой деятельности.
- •11. Уровни управления.
- •12. Субьект и объект управления.
- •13. Внутренняя среда организацации.
- •14. Внешняя среда организации.
- •15. Организация как система
- •16. Формы организаций.
- •17. Структуры организаций
- •18. Типы организационных структур.
- •19. Линейная орг.Структура
- •20. Функциональная орг.Структура
- •21. Линейно-функциональная организационная структура управления.
- •22. Коммуникации.
- •23. Невербальная коммуникация
- •24. Содержание и виды управленческих решений.
- •25. Процесс принятия решений.
- •26. Методы принятия решения
- •27.Индивидуальные стили принятий решений.
- •28. Условия эффективности управленческих решений.
- •29. Факторы, влиющие на формирование стиля управления у руководителя.
- •30. Стратегические и тактические планы в системе менеджме6нта.
- •31. Динамика групп и лидерство в системе менеджмента.
- •32. Социометоды в управлении.
- •33. Принципы управления.
- •34. Контроль как функция управления.
- •35. Критерии контроля.
- •36. Технология контроля
- •37. Мотивация как функция управления.
- •38. Содержательные теории мотивации.
- •40. Модель Партера-Лоффера.
- •41. Организация как функция управления.
- •42. Планирование как функция управления.
- •43. Функции управления.
- •44. Характеристика основных функций управления
- •45. Взаимосвязь функций управления
- •46. Матричная организационная структура управления.
- •47. Система и классификация методов управления.
- •48. Организационно-административные методы управления.
- •49. Экономические методы управления.
- •50. Социально-психологичкие методы управления.
- •51. Самоправление.
- •52. Управление персоналом.
- •53. Источники власти в организации.
- •54. Виды власти.
- •55. Лидерство.
- •56.Менеджер и предприниматель.
- •57. Стресс в жизни руководителя.
- •58. Конфликтность в менеджменте.
- •60. Причины конфликтов.
- •62. Поведенческие элементы управления.
- •63. Психология менеджмента.
- •64. Инновации.
51. Самоправление.
Одна из важн-х задач в развитии орг-ции – созд-е наиб благопр-х усл-й для реализации возможностей чел-ка, кот-е появятся благодаря внедрению механизма, предусматр-щего широкие права самост-х хоз-ных звеньев и их трудовых коллективов в сочетании с высокой ответств-ью за конечные результаты работы и развитыми формами демокр-го упр-ия (самоупр-я).Самоупр-е трактуется нами как демокр-ция упр-ия, обеспеч-щая работникам возможность участвовать в процессе принятия реш-й, влиять на положение дел в орг-ции. Понятие "самоупр-е" выражает довольно устойчивый тип соц образования или обществ-ых отношений.Полностью самоупр-емой считается система, не имеющая над собой ни одного вышестоящего органа упр-я (например, частная фирма).самоупр-ие на любом уровне управления предст-тся как процесс превращения чел-ка, всего трудового коллектива из объекта управленч-й деят-ти в ее субъект.Самоуп-ие предусматривает не только выбор и самост-ое принятие коллективом тех или иных реше-й, но и их обязательное выполнение его членами. Кроме того, каждый член коллектива несет личную ответств-ть за выполнение реш-й. С одной стороны, оно предполагает опред-ую самост-ть орг-хозя-ных звеньев орг-ции по отношению к высшим органам упра-ия, т.е. наделение правами принимать самост-ные реш-я по ряду вопросов (в данном случае речь идет не о самоупр-нии, а об участии в упра-нии), а с другой - полную самост-ть (на базе слияния субъекта и объекта управления), обеспеч-щую объекту управления полноту власти, принимающему решение и по мере необходимости выполняющему его.Все зависит от уровня и форм произв-ной демократии. Основными формами такой демократии явл-ся:1) соучастие в управлении - право работников на получение инф-ции о функционировании орг-ции, о планах адм-ции, на выражение своего мнения, на привлечение к упр-нию фирмой с правом совещательного голоса и на представительство в органах управления на условиях меньшинства;2) соуправление - право на участие в принятии реш-й, наложение вето на отдельные постановления, принимаемые адм-цией, самост-ное реш-е некоторых вопросов произво-го и социального хар-ра, на равное представительство в органах управления фирмой;3) внутренний (рабочий) контроль - право контроля за действиями администрации с правом вето без прямого привлечения работников к управлению делами орга-ции;4) самоуправление - право как на прямое управление предпр-ием по главным направлениям на основе принципа "один человек - один голос", так и на косвенное (через избранных представителей) - по всем остальным (не главным). В этом случае высшим органом управления становится общее собрание всех работников фирмы; а исполнит-ая власть делегируется адм-цией.
Самоуп-е возможно только в таких эк-ких усл-х, в кот-х каждый работник и трудовые коллективы реализуют себя в качестве субъектов собственности. В усл-ях самоуп-я труд соед-ся с управлением через отношения собственности. Так как эконом-ой формой их реализации явл-ся полный хозрасчет, то более благоприятные усл-я для развития самоуп-я складываются на нижнем уровне, где хозрасчетные отношения проявляются наиболее значимо. Развитие и внедрение полного хозрасчета и самофинансирования подводит прочный эк-кий фундамент под процессы самоуп-ия и демократизации всей деят-ти коллектив