8. Принципы организации

Статистические принципы управления более устойчивы и используются в организациях в различных общественных формах собственности на средства производства.

Динамические принципы управления менее устойчивы во временном интервале, они присущи к конкретным общественным формациям и формам собственности на средства производства.

Основными принципами организации управления являются следующие:

1. Принцип единоначалия и коллегиальности в управлении. Условием реализации этого принципа является четкое определение прав, обязанностей и ответственности каждого исполнителя. Единоначалие должно сочетаться с коллегиальностью, гласностью принимаемых решений.

2. Принцип научности. Этот принцип предполагает использование каждым руководителем экономических законов и законов управления, объективных тенденций развития общества, достижений науки управления и опыта в области управленческих решений.

3. Принцип плановости. Планирование производства - одна из основных функций управления. Разработка бизнес-плана является главным инструментом реализации экономической политики.

4. Принцип совершенствования форм и методов управления.

9. Цели организации как основа ее функционирования.

Цель это конкретное представление о некоторой модели будущего результата, которое способно удовлетворить составляющую систему элементов

Цель это ключевая характеристика организации и планируемый результат, выступаемый как единство желаемого и возможного, цель организации выполнение определенных функций. Стратегическая цель организации обеспечение своего существования (выживание). Как правило общая цель распадается на группу подцелей (тактических целей). Тактические цели в свою очередь распадаются на группу оперативных целей. Цель управления организацией это поддержание выхода организации на уровне, удовлетворяющем постоянные требования или планируемые результаты. Типы целей организации:

· цели, обусловленные потребностями общества в товарах и услугах, что отражает внешнюю функцию организации;

· цели, выражающие потребности работников в получении необходимых материальных и социальных благ;

· цели, системы, т.е. объективная необходимость поддержания целостного состояния организации на основе управленческих решений;

Стратегия организации отвечает на вопрос: как добиться цели в условиях динамичной внешней и внутренней среды. Тактика означает развернутый план реализации стратегии. Оперативное управление это поддержание системы в заданных параметрах. Организационная системы имеет много взаимосвязанных целей. Основные причины множественности целей: невозможность точно выявить, измерить и увязать все факторы, влияющие на максимум прибыли, а также свести их к единому синтетическому (объединенному) показателю; необходимость декомпозиции целей системы по критерию «средства-результаты». В практике реального управления составляется так называемое «дерево целей». Имеется стратегическая (главная, общая) цель. Она подразделяется на определенное число тактических целей. Каждая тактическая цель подразделяется на ряд оперативных целей;

· всегда существуют разнонаправленные цели, которые присущи

составляющим системы и находящиеся в диалектическом равновесии; системы

долгосрочных и краткосрочных целей не совпадают;

· техническая проблема, связанная с невозможностью построения

идеальной информационной системы, отражающей реальные взаимосвязи элементов.