Критерии влияния среды

Рисунок 4. Блок-схема формирования результирующего критерия инновационной активности работника

Для оценки инновационной активности работника целесообразно использовать систему количественных и качественных показателей (рисунок 5).

Рисунок 5. Показатели инновационной активности работника

Применение предложенной системы показателей оценки инновационной активности работника позволяет предприятиям получить комплексную информацию о профессиональных и личностных качествах специалистов, эффективности их труда, с целью принятия управленческих решений, обеспечивающих конкурентоспособность предприятия и его успех.

9. Методика комплексной оценки инновационной активности работника

Сложность понятия «инновационная активность работника» обуславливает многообразие подходов к его оценке. Измерять количественные и качественные параметры свойств инновационной активности работника можно с помощью как объективных, так и субъективных методов. Для объективного определения инновационной активности работника исключительное значение имеют те методы и методики оценки, которые могут использоваться для решения данной задачи.

Сравнительный анализ существующих методик оценки конкурентоспособности персонала (при этом следует отметить, что среди них нет методик оценки конкурентоспособности специалистов), показал, что большая их часть характеризуется:

- применением экспертной оценки, обусловливающей искажение в определенных пределах получаемого результата;

- ограничением состава параметров исследования, как правило, личностными и профессиональными качествами;

- игнорированием количественных показателей анализа в пользу проведения качественного обследования и отсутствием интегрального показателя конкурентоспособности;

- отсутствием взаимосвязи между конкурентоспособностью работников и результирующими показателями их трудовой активности, выражающими степень их полезного воздействия на результаты финансово-хозяйственной деятельности предприятия.

С учетом вышесказанного, нами предлагается следующая методика оценки конкурентоспособности специалистов (рисунок 6).

Рисунок 6. Методика оценки конкурентоспособности специалистов

10. Методические и научно-практические рекомендации по оценки и формированию инновационной активности работника

Разработанная методика оценки инновационной активности работника апробирована в ОАО «АВТОВАЗ» (численность работников превышает 70 000 чел.), одном из крупнейших предприятий Самарской области и градообразующем предприятии г.о. Тольятти.

В результате расчета количественных и качественных показателей инновационной активности работника ОАО «АВТОВАЗ» в 2010 году были получены значения группового количественного и качественного показателя инновационной активности работника (0,776 пункта и 0,583 пункта соответственно).

После оценки инновационной активности работника по количественным и качественным показателям в рамках авторской методики рассчитан интегральный показатель конкурентоспособности специалистов ОАО «АВТОВАЗ» в 2010 г., который составил 0,672 пункта, что говорит о среднем уровне инновационной активности и обусловливает необходимость разработки соответствующих мероприятий по ее повышению.

Целесообразным является установить взаимосвязь между инновационной активности работника и результирующими показателями их трудовой активности, выражающими степенью их полезного воздействия на результаты финансово-хозяйственной деятельности предприятия за исследуемый период 2008 – 2010 гг. В качестве результирующего показателя был выбран показатель рентабельности деятельности предприятия, характеризующий эффективность использования его основных средств и производственных ресурсов.

Проведенный корреляционно-регрессионный анализ и результаты расчетов парных коэффициентов корреляции (таблица 4) показал, что на исследуемом предприятии между рентабельностью предприятия и всеми выбранными факторами инновационной активности работника наблюдается тесная связь.

Таблица 4

Результаты расчетов для определения зависимости уровня рентабельности и показателей инновационной активности работника ОАО «АВТОВАЗ»

№ п/п	Факторы, влияющие на рентабельность предприятия	Обозначение фактора	Уравнение парной регрессии	Коэффициент парной корреляции
1	Количественные показатели инновационной активности работника	ККОЛ	Y ККОЛ = 1,728ККОЛ+39	1
2	Качественные тактические показатели инновационной активности работника	КТАК	Y КТАК = 6,87КТАК+33,33	1
3	Качественные стратегические показатели инновационной активности работника	КСТРАТ	Y КСТРАТ = 3,47КСТРАТ+28,95	1

По результатам расчетов уравнение множественной регрессии зависимости рентабельности ОАО «АВТОВАЗ» от конкурентоспособности его специалистов имеет следующий вид (формуле 1).

уR_п=19,21 + 1,52 К_КОЛ+ 6,27 К_ТАК+2,9 К_СТРАТ (формула 1),

Из анализа полученного уравнения множественной регрессии следует, что:

- рентабельность деятельности предприятия в первую очередь определяется качественными тактическими показателями инновационной активности работника. Повышение среднего уровня тактических показателей инновационной активности работника позволяет увеличить рентабельность деятельности предприятия на 6,27 %;

- вторым по значимости резервом повышения рентабельности деятельности предприятия является повышение значений качественных стратегических показателей инновационной активности работника, увеличение среднего уровня которых приведет к росту рентабельности деятельности предприятия на 2,9 %;

- количественные показатели инновационной активности работника также оказывает положительное влияние на рентабельность деятельности предприятия. Повышение значения данных показателей приводит к повышению рентабельности деятельности предприятия на 1,52 %.

Рассчитанный коэффициент множественной корреляции имеет значение, равное 1, что означает очень высокую тесноту зависимости уровня рентабельности предприятия с тремя выбранными аргументами.

Таким образом, очевидна настоятельная необходимость разработки стратегии повышения инновационной активности работника, которая определяет основные направления развития специалистов, повышения их конкурентоспособности, рассчитанные на долгосрочную перспективу и учитывающие стратегические цели и ориентиры деятельности хозяйствующего субъекта. Иными словами, стратегии повышения инновационной активности работника и предприятия являются взаи­мозависимыми и взаимопроникающими (рисунок 8).

Стратегия развития и повышения инновационной активности предприятия

Управление инновационной активностью работника

Рис. 8. Взаимосвязь стратегии развития и повышения инновационной активности предприятия и стратегии повышения инновационной активности его работников.

Соответственно изменение стратегических ориентиров развития предприятия влечет за собой изменение стратегии повышения инновационной активности работника и наоборот – качественные и количественные сдвиги в структуре персонала влекут за собой необходимость корректировки и внесения изменений в стратегические планы развития предприятия в целом.

Для обеспечения эффективности реализации стратегии повышения инновационной активности работника целесообразным представляется разработка рациональной организационно-экономической модели, основанной на эффективном использовании имеющегося трудового потенциала и направленной на повышение конкурентного статуса специалистов предприятия на внутреннем и внешнем рынках труда (рисунок 9).

Рис. 9. Организационно-экономическая модель стратегии повышения конкурентоспособности специалистов предприятия

Таким образом, можно констатировать, что ключевым фактором успеха любого предприятия являются его работники, которых следует рассматривать как один из важнейших стратегических ресурсов развития, поскольку повышение их конкурентоспособности на всех уровнях и во всех сферах деятельности от рабочих участков до высших звеньев управления определяет стратегическую эффективность использования совокупных ресурсов хозяйствующего субъекта.

Обобщая все вышесказанное, следует отметить, что выполненное исследование и вытекающие из него научные положения, выводы и рекомендации отражают весь комплекс ключевых вопросов оценки и развития конкурентоспособности специалистов, что обеспечивает повышение инновационной активности предприятий в условиях инновационного развития.