12. Методы планирования прибыли

Выделяют четыре основных метода планирования прибыли предприятия: 1) метод прямого счета (бюджетный);  2) аналитический; 3) планирование прибыли с применением расчета критического объема продаж; 4) метод совместного расчета.

Метод прямого счета. Прямой счет основан на том, что количество реализуемой продукции (объем продаж) по каждой номенклатурной позиции умножают последовательно на цену реализации и на себестоимость каждой единицы. Разница между суммами обоих произведений по всем позициям номенклатуры составляет планируемый объем прибыли.

Аналитический метод построен на применении базы расчета, в качестве которой могут использоваться: затраты на 1 тыс. руб. товарной продукции; рентабельность; совокупность отчетных показателей деятельности предприятия. С учетом затрат на 1тыс. руб. товарной продукции прибыль планируется по всему выпуску.  П = Т * (100-З) / 100, где  П – прибыль от выпуска товарной продукции;  Т- товарная продукция в ценах реализации; З – затраты на 1тыс. руб.. товарной продукции. 

Планирование прибыли с применением расчета критического объема продаж. Этот метод базируется на распределении затрат на постоянные и переменные, и позволяет рассчитать требуемые предприятию объемы прибыли от продаж с помощью моделирования оптимальной комбинации: цен, объема производства, переменных и постоянных затрат.  Для этого формулу критического объема продаж видоизменяют следующим образом:  Вк = Сn / n  - исходная формула.  Новый вид: Вк = (Сn+П) / n, где  Сп – постоянные расходы; n – норма маржинального дохода n = (Выручка – Спер) / Выручка.

Метод совместного расчета представляет собой совокупность элементов первого и второго методов.

13. Порог рентабельности и запас финансовой прочности

Порог рентабельности (точка безубыточности) – это такой объем продаж фирмы, при котором выручка от продаж полностью покрывает все расходы на производство и реализацию продукции.

Анализ безубыточности основан на ряде допущений.

Во-первых, затраты можно разделить на постоянные и переменные. Ряд затрат предприятия может содержать как переменную, так и постоянную части – так называемые смешанные затраты ( расходы на электроэнергию, транспорт, содержание и эксплуатацию оборудования).

Во-вторых, зависимость между объемом продаж и переменными издержками линейная. В реальной жизни переменные издержки могут изменяться в другой пропорции.

В-третьих, остается неизменным ассортимент изделий.

В-четвертых, объем производства и реализации в прогнозируемом периоде равны.

Основной составной частью анализа безубыточности является определение «точки безубыточности»

Точка безубыточности соответствует такому минимальному объему продаж, при котором выручка покрывает все издержки предприятия, связанные с производством и реализацией продукции.

Выручка от реализации, при которой организация уже не будет иметь убытков, но еще не получит прибыли, называется порогом рентабельности. По сути, она является воплощением точки безубыточности в денежном выражении и может быть определена по формуле:

Чем выше значение точки безубыточности для организации при данном уровне затрат, тем выше уровень риска, связанного с ее деятельностью, и наоборот.

Запас финансовой прочности (ЗФП) — разница между фактической выручкой от реализации и порогом рентабельности, рассчитанная в процентном отношении к фактической выручке. ЗФП показывает, на какую величину может снизиться выручка от реализации, прежде чем организация начнет работать убыточно: