3. Финансовое предпринимательство.

Кроме указанных выше типов предпринимательства необходимо обратить внимание еще на один тип предпринимательства – предпринимательство в финансовой сфере, которое, с одной стороны, является посреднической деятельностью, а с другой – предпринимательством по непосредственному предоставлению услуг. то есть финансовое предпринимательство является составной частью вышеперечисленных типов предпринимательств.

Субъекты финансового предпринимательства: банки, инвестиционные компании, инвестиционные фонды. Компании и фонды могут создаваться двух видов: первый вид – учреждения создаются с целью концентрации денежных средств потенциальных вкладчиков для дальнейших вкладов в действующие предприятия или предоставления коммерческих услуг, получения за счет этого дохода и выплата их также вкладчикам; второй вид – учреждения с целью концентрации капитала для реализации престижных проектов на региональном и отраслевом уровнях.

Рынок финансовых ресурсов – это сфера мобилизации, распределения и перераспределения финансовых ресурсов. Функциональная структура интегрированного рынка финансовых ресурсов состоит из кредитного рынка, валютного рынка и рынка инструментов собственности (ценных бумаг). Особым сектором заемного капитала является рынок денежных ресурсов, где осуществляются депозитно-заемные операции (сроком до 1 года).

4. Виртуальное предпринимательство.

Впечатляющие успехи, достигнутые человечеством в развитии информационных технологий, привели к трансформации экономических отношений в обществе. Широкое внедрение сетевых технологий открыло доселе неведомые возможности ведения малого бизнеса. Одним из наиболее перспективных вариантов является создание виртуального предприятия (ВП).

Хотя ВП во многом сходны с реальными предприятиями, они еще обладают рядом дополнительных характеристик, и мы полагаем, что корректнее было бы определять ВП как группу людей (организаций), совместно занятых предпринимательской деятельностью по производству и реализации продукции и (или) оказания услуг. Несмотря на то, что физическое местопребывание и реальная трудовая деятельность участников ВП могут быть самыми разными, для успешного осуществления совместных предпринимательских проектов они должны действовать как единое предприятие. Следовательно, виртуальное предприятие представляет собой идентифицируемый субъект хозяйственной деятельности (в состав которого входят как физические, так и юридические лица), имеющий внутреннюю структуру, распределение обязанностей и четкую регламентацию характера взаимодействий между участниками.

Несмотря на то, что ВП – это преимущественно временное объединение физических и юридических лиц, говорить о его жизненном цикле все же необходимо. Выделяют три фазы жизненного цикла ВП: создание, функционирование и распад. Однако, следует выделить еще две фазы: выделение перспективной предпринимательской возможности и ликвидация. Таким образом, жизненный цикл любого ВП проходит пять фаз.

Фаза выявления перспективной предпринимательской возможности. Чтобы избежать провала, следует удостовериться в фактическом существовании той или иной предпринимательской возможности и оценить ее перспективность, то есть обосновать целесообразность создания ВП.

Фаза создания ВП. Для реализации выявленной перспективной предпринимательской возможности следует определить конкретных участников будущего проекта: группу индивидуумов (организаций). На этой стадии ведутся переговоры по поводу распределения ролей и ответственности между партнерами, разрабатывается план предпринимательской деятельности.

Фаза функционирования ВП. На протяжении данной фазы жизненного цикла ВП осуществляется согласованная и спланированная на предыдущей стадии предпринимательская деятельность партнеров, в ходе которой они координируют свои действия и поддерживают постоянную связь.

Фаза ликвидации ВП. После завершения фазы функционирования у ВП могут остаться некоторые невыполненные обязательства. Эти обязательства остаются в силе, но ВП приостанавливает функционирование до появления требований по этим обязательствам. При получении таких требований ВП временно возобновляет свою деятельность.

Фаза распада ВП. Когда все обязательства ВП выполнены, начинается завершающая стадия его жизненного цикла, на которой партнерские отношения между его участниками разрываются, а само оно распадается, то есть прекращает свое существование.

В экономике развитых стран мира время от времени возникают юридические лица, действующие как ВП. Однако для распространения подобной практики на другие сферы предпринимательской деятельности необходимо разработать методы и технологию формирования ВП, создать соответствующую инфраструктуру, способную превратить эти предприятия в доступную, безопасную и надежную модель ведения бизнеса. Кроме технологического обеспечения, для распространения ВП требуется соблюдение следующих трех основных условий:

1. Законодательное регулирование. Несмотря на недавний прогресс в отношении признания юридической действительности электронных документов, все еще отсутствует соответствующая законодательная база для ведения предпринимательской деятельности с использованием Internet.

2. Доверие между партнерами. В силу наличия рисков в практике предпринимательства, установление в ВП доверительных отношений между партнерами приобретает решающее значение. Как правило, доверие основывается на собственном прошлом опыте совместной работы или отзывах других партнеров, но услуги рейтинговых агентств создают новые возможности для построения таких доверительных отношений.

3. Лояльность со стороны делового мира. Деловой мир нуждается в убедительных доказательствах жизнеспособности и привлекательности ВП как способа ведения бизнеса. Поэтому крайне необходимо создание среды, максимально упрощающей и процедуру создания, и само функционирование ВП. Такая среда должна обеспечивать удобство и безопасность, намного превышающие нынешние. Предприниматели должны быть уверены, что не только ВП как модель ведения бизнеса не подведет, но и будущие партнеры имеют возможность и желание работать подобным образом.

Благодаря созданию ВП малые предприятия смогут принять участие в реализации крупномасштабных проектов наряду с признанными лидерами, составив им должную конкуренцию, разделив и больший риск, и большую прибыль, установив новые партнерские связи.

Доп. литература: 4, 5, 6, 7, 8, 9