Тема 10. Внешнеэкономическая деятельность малых предприятий

1. Торговая внешнеэкономическая деятельность.

2. Производственная внешнеэкономическая деятельность.

3. Международные финансовые и прочие услуги.

1. Торговая внешнеэкономическая деятельность.

Когда говорят о внешней торговле, то имеют в виду специфический сектор экономики отдельного государства, субъектами которого сегодня являются и предпринимательские структуры. Осуществляется она на основе Закона Украины «О внешнеэкономической деятельности».

Объем международной торговли складывается из многочисленных отдельных внешнеторговых операций, совершаемых как большими, так и малыми фирмами.

Выходу малых фирм на внешний рынок предшествует его изучении. При экспорте определяется спрос не внешнем рынке на товар, степень конкуренции, уровень и тенденции изменения цен, выясняются перспективные требования потребителей с целью совершенствования технологии производства товара. При импорте определяются наиболее перспективные поставщики, оцениваются технический уровень их продукции, уровень и тенденции изменения цен.

После изучения рынка разрабатываются и реализуются мероприятия по выходу на внешний рынок:

• план разработки, освоения и выпуска продукции;

• выбор формы и методов выхода на внешний рынок;

• проведение рекламной кампании;

• поиск и выбор контрагента;

• выработка коммерческого предложения;

• проведение переговоров;

• заключение договора (контракта);

• реализация контракта

Классической схемой движения товара от экспортера к импортеру является: склад экспортера – путь в порт (ж/д станция) – нахождение в порту – путь за границу – складирование товара за рубежом – доставка импортеру.

2. Производственная внешнеэкономическая деятельность.

Производственная деятельность любой предпринимательской структуры начинается с планирования. При этом необходимо принять во внимание сильные и слабые стороны предприятия при взаимодействии с рыночной системой, в т.ч. и на международном рынке.

Благодаря разработке и внедрению в жизнь бизнес-плана предприятия можно определить перспективность или бесперспективность задуманного дела перед обществом. Как говорится: покажи мне бизнес-план, и я скажу на что ты способен. В случае успеха фирма может заключить более выгодные сделки с зарубежными фирмами, контракты с иностранными поставщиками. В случае пренебрежения, игнорирования планирования фирму ожидает медленная, деловая смерть.

Ценность бизнес-плана определяется тем, что он дает возможность определить жизнеспособность предприятия в условиях конкуренции по международным стандартам, а также прогнозирует процессы развития производства и является фактором, стимулирующим интересы потенциальных инвесторов в их поисках вложения средств в развитие производства.

Бизнес-план имеет следующую структуру:

1. Титульный лист.

2. Вводная часть.

3. Анализ положения дел в отрасли.

4. Сущность предлагаемого проекта.

5. Производственный план.

6. План маркетинга.

7. Организационный план.

8. Оценка риска и страхование.

9. Юридический план.

10. Финансовый план.

11. План управления.

12. Приложения.

Как подтверждает опыт развитых стран Запада, производственная деятельность фирм невозможна без планирования. Пренебрежение им дорого стоит предпринимателям, ведь все, с кем связана фирма, - поставщики потребители, конкуренты, банки, - имеют свои планы, и с ними необходимо считаться, учитывать в работе, а следовательно, планировать и свою деятельность. Банкирам лучше, чем кому бы то ни было, известно, что самая распространенная причина банкротств – вовсе не нехватка денег, а неспособность предпринимателя правильно спланировать свою деятельность.