
- •Управління потенціалом підприємства
- •Управління потенціалом підприємства
- •Розділ 1 Типова програма дисципліни «Управління потенціалом підприємства»
- •Розділ 2. Тематичний зміст дисципліни
- •Тема 1. Основи управління формуванням і розвитком потенціалу підприємства.
- •Тема 2: Теоретичні та методологічні основи управління потенціалом за вартісними критеріями
- •Тема 3: Інформаційне забезпечення і сучасні технології управління складними виробничими системами
- •Тема 4: Управління виробничим потенціалом підприємства
- •Тема 5. Система управління формуванням і використанням трудового потенціалу підприємства
- •Тема 7. Управління майновим потенціалом підприємства
- •Тема 8. Організаційний потенціал підприємства та його оцінка
- •Тема 9. Реінжиніринг бізнес-процесів як механізм організаційного потенціалу підприємства
- •Тема 10. Вплив реінжинірингу на діяльність підприємства
- •Розділ 3. Основні питання лекцій, їх стислий зміст та питання для самостійного вивчення
- •Тема 1. Основи управління формуванням і розвитком потенціалу підприємства
- •Методика вартісної оцінки розміру складових елементів потенціалу підприємства
- •Тема 2: теоретичні та методологічні основи управління потенціалом за вартісними критеріями
- •Концепції оцінки потенціалу підприємства
- •Тема 3: інформаційне забезпечення і сучасні технології управління складними виробничими системами
- •Стандарт mrp
- •1.2. Система mrp II
- •3.Система csrp
- •4. Системи aps
- •Тема 4: управління виробничим потенціалом підприємства
- •Тема 5. Система управління формуванням і використанням трудового потенціалу підприємства
- •Методики оцінки трудового потенціалу підприємства
- •1.2. Оцінка потенціалу на основі одиниці живої праці
- •Особливості оцінки нематеріальних активів підприємства
- •Методика визначення вартості науково-технічної інформації
- •Тема 7. Управління майновим потенціалом підприємства
- •Методи оцінки сукупної вартості підприємства
- •Метод оцінки ринкової вартості цмк
- •Тема 8. Організаційний потенціал підприємства та його оцінка
- •Тема 9. Реінжиніринг бізнес-процесів як механізм організаційного потенціалу підприємства
- •Тема 10. Вплив реінжинірингу на діяльність підприємства
- •Особливості перепроектованих бізнес-процесів
- •Розділ 3. Завдання і методичні вказівки по виконанню контрольних робот студентів
- •Список рекомендованої літератури
- •Управління потенціалом підприємства
Концепції оцінки потенціалу підприємства
Витратна концепція оцінки потенціалу підприємства базується на постулаті, що власник не погодиться витратити на формування та реалізацію власних внутрішніх та зовнішніх можливостей більше, ніж вартість очікуваного фінансово-майнового результату.
Методи цієї групи передбачають ресурсну оцінку всіх складових цілісного земельно-майнового та соціально-організаційного комплексу підприємства, на підставі обліку всіх витрат, необхідних для його відтворення (заміщення) на конкретну дату в робочому стані.
Порівняльний підхід базується на інформації про недавні ринкові угоди з аналогічними об ’єктами та на її використанні як бази визначення вартості об’єкта оцінки.
Сукупність усіх можливих критеріїв порівняння можна поділити на такі групи: 1) загальні показники сфери діяльності підприємства; 2) показники масштабу діяльності; 3) показники фінансово-економічного стану; 4) показники якості менеджменту; 5) показники ринкової пропозиції.
За базу порівняння традиційно беруть такі фінансово-економічні показники, як: сукупний капітал підприємства; сума його чистих активів, виручка від операційної діяльності (загальний валовий дохід), грошовий потік від функціонування об ’єкта, чистий прибуток, середня сума виплачуваних дивідендів тощо.
Результатний підхід базується на залежності вартості об ’єкта оцінки від можливостей його ефективного використання, тобто можливих результатів
Найтиповішими методами результатної технології розрахунків є капіталізація доходів та дисконтування грошових потоків.
Порівняльний підхід до оцінки потенціалу підприємства базується на інформації про недавні ринкові угоди з аналогічними об ’єктами та на її використанні як бази визначення вартості об’єкта оцінки. Основними методами підходу є метод дисконтування та метод капіталізації.
Метод дисконтування передбачає встановлення вартості потенціалу (чи його елементу) на рівні чистого приведеного потоку капіталу від його експлуатації. Це означає, що земельна ділянка будівля чи споруда, обладнання, нематеріальний актив тощо коштують стільки, скільки вони генерують економічних результатів.
Методи капіталізації базуються на використанні коефіцієнта, який уможливлює переведення чистих потоків капіталу від використання об ’єкта у його вартість. Інакше кажучи, необхідною умовою застосування цих методів є можливість визначення чистого потоку капіталу та встановлення коефіцієнта капіталізації для нього.
Питання для самостійного вивчення:
1. Методи витратної концепції оцінки потенціалу підприємства та особливості їх використання за сучасних умов господарювання.
2. Загальна методологія порівняльних методів оцінки: метод парного продажу, метод статистичних коригувань, експертні методи порівняння, метод мультиплікаторів порівняння.
3. Основи результатної оцінки вартості потенціалу підприємства.: метод дисконтування грошових потоків, метод капіталізації доходу, метод залишкового доходу.
4. Економічна логіка побудови та розрахунку коефіцієнта капіталізації.