Добавил:
Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
Frolova_L.,Vashchenko_N.Upravlinnya_potentsialo...doc
Скачиваний:
0
Добавлен:
01.03.2025
Размер:
318.46 Кб
Скачать

Методика вартісної оцінки розміру складових елементів потенціалу підприємства

1. Фондовий потенціал (ФП) визначається за формулою:

ФП = Ф * Ен ,

де Ф — середньорічна вартість основних виробничих фондів;

Ен— нормативний коефіцієнт ефективності капітальних вкладень.

2. Потенціал оборотних фондів (ОП):

ОП = М * Км,

де М — річний обсяг матеріалів;

Км — коефіцієнт витягу продукції із ресурсної маси, який ви­значається відношенням вартості матеріальних ресурсів, викорис­таних на виробництво продукції, до загальної вартості матері­альних ресурсів, спожитих підприємством.

3. Потенціал нематеріальних активів (НП):

НП = ∑(Не * Ен),

де Не — експертна оцінка вартості нематеріальних активів та вар­тість землі, яка вираховується згідно з методикою, прийнятою на державному рівні.

4. При розрахунку потенціалу технологічного персоналу спо­чатку проводиться оцінка живої праці (тобто одного середньо­спискового працівника) встановленням його фондового аналога у вартісному обчисленні за формулою:

А = Пп. * ,

де А — оцінка одиниці живої праці;

Пп — продуктивність праці одного працівника;

ΔФо — збільшення фондоозброєності праці одного працівни­ку базовому періоді;

ΔПп — збільшення продуктивності праці одного працівника у базовому періоді.

Величина потенціалу технологічного персоналу (ПТП) буде визначатися за формулою:

ПТП = А* Ч * Нт,

Ч — середньорічна чисельність ПВП;

Нт — коефіцієнт реалізації потенціалу технологічного персо­ну, що приймається на рівні нормативу ефективності капітальних вкладень.

5. Розмір виробничого потенціалу (ВП) вираховується як сума його складових частин:

ВП = ФП + ОП + НП + ПТП

6. Управлінський (УП), інноваційний (ІП), фінансовий ФінП), маркетинговий (МП), науково-технічний (НТП), інформаційний (ПіНф), інфраструктурний (ПіНфР), потенціали та потенціал ОСУ (ПОСУ) визначаються часткою витрат на їх формування, яка припадає на рік, що обирається для аналізу.

7. Обсяг потенціалу підприємства (ПП) — це інтегральний показник:

ПП = ВП + ІП + ФінП + УП + МП + НТП + ПОСУ + Пінф + Пінфр

Питання для самостійного вивчення:

1. Сутнісно-змістовна характеристика потенціалу підприємства.

2. Видові прояви потенціалу.

3. Розкриття основних відмінностей категорії «потенціал підприємства» від суміжних понять: виробнича потужність, економічні ресурси, ефективність діяльність, вартість бізнесу.

4. Характеристика потенціалу підприємства: трудового, інфраструктурного та інформаційного.

Тема 2: теоретичні та методологічні основи управління потенціалом за вартісними критеріями

  1. Аналіз та оцінка потенціалу підприємства.

2. Параметри управління економічним потенціалом підприємства

  1. Методологія визначення вартості потенціалу підприємства

  2. Витратна концепція оцінки потенціалу підприємства

  3. Порівняльний підхід до оцінки потенціалу підприємства

  4. Результатна оцінка потенціалу підприємства

Процес оцінки діяльності підприємства розглядають за елементами. Елементи оцінки підприємства перебувають між собою у відповідному зв’язку і відповідних відношеннях. Процес оцінки відбувається також у певній послідовності і потребує чіткої організації

Оцінка вартості потенціалу підприємства – це упорядкований, цілеспрямований процес визначення в грошовому виразі вартості об’єкта з урахуванням потенційного і реального доходу, який має місце в певний проміжок часу за умов конкретного ринку.

Об’єкт управління, в тому числі аналізу й оцінки, є економічний потенціал підприємства й ті його складові, які визначені в ієрархічній структурі потенціалу як можливості й здатності підприємства, зумовлені економічними ресурсами, процесами їх трансформації й управління, виражені в економічних результатах діяльності підприємства.

Функції оцінки і аналізу потенціалу дозволяють сформувати інформаційне поле для прийняття й реалізації управлінських рішень координувати функціональні сфери діяльності підприємства, стратегічні і поточні завдання управління для досягнення цілей функціонування й розвитку підприємства

Управлінські параметри – це такі, за допомогою яких здійснюється вплив на стан і зміни керованої підсистеми. Тому показником потенціалу підприємства будемо вважати чисельну характеристику, що відбиває яку-небудь його властивість й використовується для виміру його параметра. Параметри відбивають якісний характер, ознаку потенціалу як обєкта управління (рівень, стан, спрямованість, достатність і т.д.)