- •Управління потенціалом підприємства
- •Управління потенціалом підприємства
- •Розділ 1 Типова програма дисципліни «Управління потенціалом підприємства»
- •Розділ 2. Тематичний зміст дисципліни
- •Тема 1. Основи управління формуванням і розвитком потенціалу підприємства.
- •Тема 2: Теоретичні та методологічні основи управління потенціалом за вартісними критеріями
- •Тема 3: Інформаційне забезпечення і сучасні технології управління складними виробничими системами
- •Тема 4: Управління виробничим потенціалом підприємства
- •Тема 5. Система управління формуванням і використанням трудового потенціалу підприємства
- •Тема 7. Управління майновим потенціалом підприємства
- •Тема 8. Організаційний потенціал підприємства та його оцінка
- •Тема 9. Реінжиніринг бізнес-процесів як механізм організаційного потенціалу підприємства
- •Тема 10. Вплив реінжинірингу на діяльність підприємства
- •Розділ 3. Основні питання лекцій, їх стислий зміст та питання для самостійного вивчення
- •Тема 1. Основи управління формуванням і розвитком потенціалу підприємства
- •Методика вартісної оцінки розміру складових елементів потенціалу підприємства
- •Тема 2: теоретичні та методологічні основи управління потенціалом за вартісними критеріями
- •Концепції оцінки потенціалу підприємства
- •Тема 3: інформаційне забезпечення і сучасні технології управління складними виробничими системами
- •Стандарт mrp
- •1.2. Система mrp II
- •3.Система csrp
- •4. Системи aps
- •Тема 4: управління виробничим потенціалом підприємства
- •Тема 5. Система управління формуванням і використанням трудового потенціалу підприємства
- •Методики оцінки трудового потенціалу підприємства
- •1.2. Оцінка потенціалу на основі одиниці живої праці
- •Особливості оцінки нематеріальних активів підприємства
- •Методика визначення вартості науково-технічної інформації
- •Тема 7. Управління майновим потенціалом підприємства
- •Методи оцінки сукупної вартості підприємства
- •Метод оцінки ринкової вартості цмк
- •Тема 8. Організаційний потенціал підприємства та його оцінка
- •Тема 9. Реінжиніринг бізнес-процесів як механізм організаційного потенціалу підприємства
- •Тема 10. Вплив реінжинірингу на діяльність підприємства
- •Особливості перепроектованих бізнес-процесів
- •Розділ 3. Завдання і методичні вказівки по виконанню контрольних робот студентів
- •Список рекомендованої літератури
- •Управління потенціалом підприємства
Методика вартісної оцінки розміру складових елементів потенціалу підприємства
1. Фондовий потенціал (ФП) визначається за формулою:
ФП = Ф * Ен ,
де Ф — середньорічна вартість основних виробничих фондів;
Ен— нормативний коефіцієнт ефективності капітальних вкладень.
2. Потенціал оборотних фондів (ОП):
ОП = М * Км,
де М — річний обсяг матеріалів;
Км — коефіцієнт витягу продукції із ресурсної маси, який визначається відношенням вартості матеріальних ресурсів, використаних на виробництво продукції, до загальної вартості матеріальних ресурсів, спожитих підприємством.
3. Потенціал нематеріальних активів (НП):
НП = ∑(Не * Ен),
де Не — експертна оцінка вартості нематеріальних активів та вартість землі, яка вираховується згідно з методикою, прийнятою на державному рівні.
4. При розрахунку потенціалу технологічного персоналу спочатку проводиться оцінка живої праці (тобто одного середньоспискового працівника) встановленням його фондового аналога у вартісному обчисленні за формулою:
А = Пп.
*
,
де А — оцінка одиниці живої праці;
Пп — продуктивність праці одного працівника;
ΔФо — збільшення фондоозброєності праці одного працівнику базовому періоді;
ΔПп — збільшення продуктивності праці одного працівника у базовому періоді.
Величина потенціалу технологічного персоналу (ПТП) буде визначатися за формулою:
ПТП = А* Ч * Нт,
Ч — середньорічна чисельність ПВП;
Нт — коефіцієнт реалізації потенціалу технологічного персону, що приймається на рівні нормативу ефективності капітальних вкладень.
5. Розмір виробничого потенціалу (ВП) вираховується як сума його складових частин:
ВП = ФП + ОП + НП + ПТП
6. Управлінський (УП), інноваційний (ІП), фінансовий ФінП), маркетинговий (МП), науково-технічний (НТП), інформаційний (ПіНф), інфраструктурний (ПіНфР), потенціали та потенціал ОСУ (ПОСУ) визначаються часткою витрат на їх формування, яка припадає на рік, що обирається для аналізу.
7. Обсяг потенціалу підприємства (ПП) — це інтегральний показник:
ПП = ВП + ІП + ФінП + УП + МП + НТП + ПОСУ + Пінф + Пінфр
Питання для самостійного вивчення:
1. Сутнісно-змістовна характеристика потенціалу підприємства.
2. Видові прояви потенціалу.
3. Розкриття основних відмінностей категорії «потенціал підприємства» від суміжних понять: виробнича потужність, економічні ресурси, ефективність діяльність, вартість бізнесу.
4. Характеристика потенціалу підприємства: трудового, інфраструктурного та інформаційного.
Тема 2: теоретичні та методологічні основи управління потенціалом за вартісними критеріями
Аналіз та оцінка потенціалу підприємства.
2. Параметри управління економічним потенціалом підприємства
Методологія визначення вартості потенціалу підприємства
Витратна концепція оцінки потенціалу підприємства
Порівняльний підхід до оцінки потенціалу підприємства
Результатна оцінка потенціалу підприємства
Процес оцінки діяльності підприємства розглядають за елементами. Елементи оцінки підприємства перебувають між собою у відповідному зв’язку і відповідних відношеннях. Процес оцінки відбувається також у певній послідовності і потребує чіткої організації
Оцінка вартості потенціалу підприємства – це упорядкований, цілеспрямований процес визначення в грошовому виразі вартості об’єкта з урахуванням потенційного і реального доходу, який має місце в певний проміжок часу за умов конкретного ринку.
Об’єкт управління, в тому числі аналізу й оцінки, є економічний потенціал підприємства й ті його складові, які визначені в ієрархічній структурі потенціалу як можливості й здатності підприємства, зумовлені економічними ресурсами, процесами їх трансформації й управління, виражені в економічних результатах діяльності підприємства.
Функції оцінки і аналізу потенціалу дозволяють сформувати інформаційне поле для прийняття й реалізації управлінських рішень координувати функціональні сфери діяльності підприємства, стратегічні і поточні завдання управління для досягнення цілей функціонування й розвитку підприємства
Управлінські параметри – це такі, за допомогою яких здійснюється вплив на стан і зміни керованої підсистеми. Тому показником потенціалу підприємства будемо вважати чисельну характеристику, що відбиває яку-небудь його властивість й використовується для виміру його параметра. Параметри відбивають якісний характер, ознаку потенціалу як обєкта управління (рівень, стан, спрямованість, достатність і т.д.)
