Розділ 3. Основні питання лекцій, їх стислий зміст та питання для самостійного вивчення

Тема 1. Основи управління формуванням і розвитком потенціалу підприємства

1. Сутнісно-змістовна характеристика потенціалу підприємства

2. Оптимізація структури потенціалу підприємства

3. Раціоналізація управління потенціалом підприємства

ПОТЕНЦІАЛ ПІДПРИЄМСТВА - інте­гральне відображення (оцінка) поточних і майбутніх можливос­тей економічної системи трансформувати вхідні ресурси за допо­могою притаманних її персоналу підприємницьких здібностей в економічні блага, максимально задовольняючи в такий спосіб кор­поративні та суспільні інтереси.

Беручи загалом, до елементів потенціалу підприємства можна віднести все, що пов’язано з функціонуванням і розвитком підприємства. Відбір найважливіших з цих елементів становить дуже складну проблему, що підтверджується безліччю різних думок науковців з цього приводу.

СТРУКТУРА ПОТЕНЦІАЛУ ПІДПРИЄМСТВА включає :

Об’єктні складові - пов’язані з матеріально-речовинною та особовою формою потенціалу підприємства. Вони споживаються і відтворюються в тій чи іншій формі в процесі функціонування.

Включають:

Інноваційний потенціал - сукупні можливості підприємства щодо генерації, сприйняття та впровадження нових (радикальних і модифікованих) ідей для його системного технічного, організаційного та управлінського оновлення.

Виробничий потенціал- наявні та приховані можливості підприємства щодо залучення та використання факторів виробництва для випуску максимально можливого обсягу продукції (послуг). Його треба також сприймати як сукупність ресурсів, що функціонують і здатні виробляти певний обсяг продукції.

Фінансовий потенціал- це обсяг власних, позикових та залуче­них фінансових ресурсів підприємства, який знаходиться в його розпо­рядженні для здійснення поточних і перспективних витрат

Потенціал відтворення - сукупність матеріа­льно-технічних, нематеріальних, фінансових та інших ресурсів капі­талу, які знаходяться у розпорядженні підприємства, можуть бути додатково залучені та використані для простого й розширеного відтворення факторів виробництва та інших складових ПП.

Суб’єктні складові -пов'язані із суспільною формою їх прояву. Во­ни не споживаються, а виступають як передумова, як загальноеконо­мічний, загальногосподарський соціальний чинник раціонального ви­користання об'єктних складових.

Включають:

Науково-технічний потенціал - узагальнююча характеристика рівня наукового забезпечення виробництва: науки, техніки, технології, інженерної справи, виробничого досвіду, можливостей та ресурсів (у тому числі науково-технічних кадрів), які є у розпорядженні підприємства для вирішення науково-технічних проблем.

Управлінський потенціал - навички та здібності керівників усіх рівнів менеджменту щодо формування, організації, створення на­лежних умов для функціонування та розвитку соціально-економічної системи підприємства. У загальному вигляді він є інтеграцією функціонально-структурних та нематеріальних елементів

Потенціал організаційної структури управління - загальнокорпоративний управлінський (формальний та неформальний) механізм функціонування підприємства, який втілює у собі рівень ор­ганізації функціональних елементів системи та характер взаємозв'язків між ними.

Маркетинговий потенціал - максимальна можливість підпри­ємства щодо систематизованого та планомірного спрямування всіх його функцій (визначення потреб і попиту, організації виробництва, продажу та післяпродажного обслуговування) на задоволення потреб споживачів і використання потенційних ринків збуту.

Особливої уваги в структурі потенціалу підприємства заслуговують: трудовий, інфраструктурний та інформаційний потенціали. Усі вони не підпадають під зазначену класифікацію складових потенціалу підпри­ємства, їх не можна однозначно віднести ані до суб'єктних, ані до об'єктних складових.

Трудовий потенціал - персоніфікована робоча сила, яка роз­глядається в сукупності своїх якісних характеристик.

Інфраструктурний потенціал - збалансовані з вимогами вироб­ництва можливості цехів, господарств і служб, які забезпечують необ­хідні умови для діяльності основних підрозділів підприємства та задо­волення соціальних потреб його персоналу.

Інформаційний потенціал - єдність організаційно-технічних та інформаційних можливостей, які забезпечують підготовку та прийняття управлінських рішень і впливають на характер виробницт­ва