Тема 7. Управління майновим потенціалом підприємства

Сучасні особливості вартості бізнесу. Поняття і склад майна підприємства, його класифікація. Порівняльна характеристика особливостей основних та обігових активів підприємства. Чинники формування майна підприємства. Етапи формування майна підприємства. Особливості майна нового підприємства. Джерела фінансових ресурсів, які авансуються в майно підприємства. Сукупна вартість підприємства як цілісного майнового комплексу і методи її оцінки. Цілісний майновий комплекс.

Метод оцінки вартості заміщення Оцінка по фактичному комплексу активів. Оцінка вартості заміщення з урахуванням гудвілу. Метод оцінки ринкової вартості ЦМК. Оцінка по котируваній вартості акцій даного підприємства. Оцінка по аналоговій ринковій вартості. Метод оцінки майбутнього чистого грошового потоку. Оцінка при незмінному об'ємі чистого грошового потоку. Оцінка що коливається в часі об'ємі чистого грошового потоку. Метод оцінки на основі економіко-математичного моделювання. Експертний метод оцінки.

Тема 8. Організаційний потенціал підприємства та його оцінка

Механізм функціонування організаційного потенціалу підприємства . Роль методів і функцій управління в процесах формування організаційного потенціалу підприємства. Склад механізмів організаційного потенціалу підприємства. Вибір раціональної оргструктури. Фактори інтенсифікації процесу управління організаційним потенціалом. Види організаційних структур: бюрократична, функціональна, інтегральна, продуктова, регіональна, адаптивна, організаційна, проектна, матрична., конгломератна, децентралізована, дівізіональна. Проблеми удосконалення оргструктур управління. Этапы совершенствования организационной структуры управления предприятием.

Тема 9. Реінжиніринг бізнес-процесів як механізм організаційного потенціалу підприємства

Поняття "інжиніринг бізнесу" і "реінжиніринг бізнесу". Поняття реінжинірингу бізнес-процесів (РБП). Чинники успіху РБП. Типові помилки при проведенні реінжинірингу. Організаційна структура керівництва проектом впровадження управління шляхом реінжинірингу. Процес упровадження управління з використанням реінжинірингу. Схема оцінки можливостей проведення реінжинірингу.

Тема 10. Вплив реінжинірингу на діяльність підприємства

Вплив реінжинірингу на діяльність підприємства. Різниця між удосконаленням та реінжинірингом. Роль інформаційних технологій у реинжинирингу бізнес-процесів. Наслідки реінжинірингу. Основні етапи реінжинірингу.

Концепція реінжинірінгу бізнес-процесів торговельних підприємств. Принципи реінжинірінгу бізнес-процесів торговельних підприємств. Етапи реінжинірінгу бізнес-процесів торговельних підприємств. Алгоритм сценарію „Діагностика та оптимізація бізнес-процесів". Алгоритм сценарію „Оптимізація бізнес-процесів із впровадженням інформаційних технологій". „Кардинальне перепроектування бізнес-процесів з впровадженням інформаційних технологій та створенням Інтернет - бізнес - простору". Відмінності між розробленими сценаріями проведення реінжинірингу. Завдання та сценарії впровадження реінжинірінгу бізнес-процесів торговельного підприємства.