Тема 8. Організаційний потенціал підприємства та його оцінка

1. Механізм функціонування організаційного потенціалу підприємства

2. Роль методів і функцій управління в процесах формування організаційного потенціалу підприємства

3. Вибір раціональної оргструктури підприємства

4. Удосконалення оргструктури управління

1. Структурні механізми дають можливість визначити склад і характеристики факторів виробництва й виробничого процесу, необхідних для виготовлення потрібної продукції.

2. Організація управління мобілізує можливості впливу всієї системи механізмів управління різної природи на всі сторони діяльності підприємства.

3. Механізм корпоративного планування. З погляду організації стратегічного управління доцільно виділити: стратегічне планування, оперативне планування, формування стратегічних програм і розробку бізнес-планів. Факторами поділу стратегічного й оперативного планування є важливість і невідкладність вирішення завдань, можливість досягнення оптимальних рішень, прийнятих в умовах нестабільності зовнішнього середовища.

4. Організаційно-технічні й організаційно-адміністративні механізми включають: стандартизацію продукції й організацію виробництва, здійснювану в інтересах створення єдиної організаційно-технічної основи спеціалізації й кооперування виробництва, забезпечення його рітмічності, високих показників якості та ін.

5. Інформаційні механізми дають можливість використовувати інформацію як спеціфічні ресурси, що впливають на науково-технічний розвиток і потік факторів виробництва.

Метод управління – це сукупність управлінських прийомов, що сприяють забезпеченню високої ефективності діяльності організації. За допомогою правильного вибору методу управління забезпечується чітка організація процесу управління й усієї виробничо-економічної діяльності.

При проектуванні оргструктури з урахуванням цілей і завдань, що стоять перед підприємством, передбачається певна послідовність практичних дій:

1. Розподіл підприємства на блоки за напрямами діяльності з урахуванням керівників різних рівнів управління.

2. Установлюються співвідношення повноважень різних посад.

3. Розробляються посадові обов ’язки для кожного виконавця.

4. Оцінюється потенціал загального керівництва, від чого залежить ефективність нової структури.

До основних проблем удосконалення оргструктури управління можна віднести:

1. удосконалювання госпрозрахункових відносин;

2. впровадження матричної оргструктури управління, якщо вона враховує специфіку підприємства;

3. дотримання норм керованості для менеджерів різних рівнів управління;

4. чіткий розподіл функціональних обов ’язків та їхнє успішне виконання;

5. демократичність управління при одночасній твердості відповідальності.

Питання для самостійного вивчення:

1. Механізм функціонування організаційного потенціалу підприємства, основні елементи.

2. Роль методів і функцій управління в процесах формування організаційного потенціалу підприємства.

3. Фактори інтенсифікації процесу управління організаційними можливостями.