1.2. Оцінка потенціалу на основі одиниці живої праці

За даною методикою:

1. визначається одиниця живої праці одного робітника через встановлення її фондового аналога у вартісному виразі:

А = Пп*

де, А – оцінка одиниці живої праці одного робітника;

Пп – продуктивність праці співробітника у звітному році, тис. грн.

ΔФв – зміна фондоозброєності праці у розрахунку на одного працівника порівняно з базовим роком.

ΔПп – зміна продуктивності праці працівника порівняно з базовим роком.

2. визначається трудовий потенціал технологічного персоналу:

ТПтех = А* ЧП* Еф,

де ЧП – середньорічна чисельність промислово-виробничого персоналу, осіб;

Еф – коефіцієнт реалізації трудового потенціалу технологічного персоналу підприємства;

3. Управлінський потенціал (ТПупр) у вартісному виразі виявляється на основі частки витрат на адміністративно-управлінський апарат у загальній структурі витрат підприємства.

4. Загальний трудовий потенціал:

ТП = ТПтех + ТПупр,

ТПупр – вартість управлінського потенціалу.

2. Порівняльний підхід можна визначити на основі методик оцінки трудового потенціалу працівника, наприклад:

2.1 метод анкетування (робітник заповнює анкети де фіксуються всі істотні позитивні та негативні характеристики);

2.2. описовий метод (описувач самостійно описує характеристики працівника, які зумовлюють розмір його трудового потенціалу);

2.3. метод класифікації трудовий потенціал окремого працівника визначається на основі ранжирування всіх працюючих підприємства, за визначеним критерієм, а також еталону.

2.4. метод порівняння парами (зіставлення характеристик з аналогічними параметрами працівників)

2.5. рейтинговий метод (визначається за оціночними шкалами)

2.6. метод визначеного розподілу (встановлюється експертом-оцінювачем у рамках допустимих інтервалів),

2.7. метод оцінки за вирішальною ситуацією (на основі поведінки при змодельованої ситуації)

2.8. метод інтерв’ю (на основі усних відповідей)

2.9. метод «360 градусів» (на основі суджень його професійно-трудового оточення)

2.10 тестування

2.11. метод діловий ігор (на основі спостережень та результатів участі в імітаційних (ситуаційних) іграх) та ін..

3. Досить поширена коефіцієнтна методика оцінки трудового потенціалу підприємства (гібрид витратних та порівняльних підходів до оцінки).

Всі коефіцієнти інтегруються у групи:

• Показники професійної компетентності;

• Показники творчої активності

• Показники кількості, якості та оперативності виконаних робіт;

• Показники трудової дисципліни

• Показники колективної роботи тощо.

Система оцінки трудового потенціалу працівників включає такі основні показники:

• Коефіцієнт освіти:

Косв = А / 60,

де

А – тривалість роботи працівника за спеціальністю, визначеною у дипломі (за аналізований період), місяців;

60 – максимальна нормативна тривалість роботи за спеціальністю, визначеною у дипломі про вищу освіту, місяців.

• Коефіцієнт посадового досвіду:

Кдосв = В / 60,

В – досвід роботи на певній посаді, міс.;

60 - максимальна нормативна тривалість роботи на певній посаді, міс.

• Коефіцієнт підвищення кваліфікації:

Кквал = Н / ПН,

де

Н – фактична тривалість навчання з підвищення кваліфікації за період роботи за спеціальністю , міс.

ПН – нормативна тривалість навчання з підвищення кваліфікації, міс.

• Коефіцієнт раціоналізаторської активності:

Кра = ,

де, РП – число раціоналізаторських пропозицій та винаходів, генерованих співробітником протягом терміну роботи за спеціальністю;

СП – тривалість роботи працівника за спеціальністю, міс.

• Коефіцієнт оперативності виконання робіт:

Копер = М / Р,

Де

М – фактична кількість робіт, виконаних у встановлені строки;

Р – кількість робіт, фактично виконаних за аналізований період.

3. Результативна методика базується на постулаті щодо корисності праці персоналу підприємства. Як правило, як ефект роботи працівників підприємства беруть кількість чи вартість виготовленої продукції.

Питання для самостійного вивчення:

1. Трудовий потенціал працівника і характеристика окремих його складових.

2. Фактори, що визначають трудовий потенціал працівника.

3. Система чинників, які визначають розмір і вартість управлінського потенціалу.

4. Алгоритм вирішення проблем оцінки трудового потенціалу підприємства

5. Система кадрового аудиту підприємства.

Тема. 6. УПРАВЛІННЯ НЕМАТЕРІАЛЬНИМ ПОТЕНЦІАЛОМ ПІДПРИЄМСТВА

1. Менеджмент нематеріальних активів

2. Методи оцінки вартості нематеріальних активів

3. Особливості оцінки нематеріальних активів підприємства