4.2.3. Пороговая стратегия типа (s, V)

Согласно данной стратегии, состояние текущего запаса контро­лируется постоянно (можно ежесуточно) и в момент достижения за­пасом своего нижнего заданного порога s формируется заказ задан­ного объема V на поставку продукции.

Достоинством данной стратегии является хорошая устойчивость объекта управления (текущего запаса), т.е. исключена возможность, как затоваривания, так и образования дефицита материальных ре­сурсов (рис.4.4).

К недостаткам стратегии относится принципиальная невозмож­ность планировать поставки, поскольку расход матери­альных ресурсов и моменты поставок случайно распреде­лены во времени (см. рис.4.4), что в свою очередь ве­дет к полной неопределенно­сти в сроках поставок.

4.2.4. Пороговая стратегия типа (s, s)

Согласно данной страте­гии, состояние текущего за­паса контролируется посто­янно (можно ежесуточно) и в момент достижения запа­сом своего нижнего задан­ного порога s формируется заказ такого объема, кото­рый поднимет текущий за­пас до верхнего заданного порога S.

Для непрерывного расхода материальных ресурсов данная стра­тегия обладает теми же достоинствами и недостатками, что и страте­гия типа (s, V), однако в случае дискретного расхода двухуровневая стратегия более устойчива.

4.3. Факторы, влияющие на величину запасов

Создание запасов всегда сопряжено с расходами, основные из которых связаны с их созданием и содержанием:

• замороженные финансовые средства;

• расходы на содержание специально оборудованных помещений;

• оплата труда специального персонала;

• постоянный риск порчи, хищения.

С другой стороны, отсутствие запасов тоже ведет к расходам, вы­раженным в форме разнообразных потерь, основными из которых являются:

• потери от простоя производства:

• потери от отсутствия товара на складе в момент предъявления

спроса;

• потери от закупки мелких партий товаров по более высоким це­- нам и др.

Поэтому несмотря на то, что содержание запасов сопряжено с определенными затратами, предприятия вынуждены их создавать, так как их отсутствие может привести к еще большим потерям.

Рассмотрим подробнее затраты, связанные с содержанием запа­сов продукции. Приемка, отпуск, хранение и переработка складских запасов приводят к расходам на заработную плату работников скла­да; содержание зданий и сооружений (уборка, дезинфекция, освеще­ние, отопление, водоснабжение, аренда помещений); текущий ремонт склада; амортизацию основных средств склада; хранение, сортиров­ку и упаковку; выплату процентов за кредит; противопожарные ме­роприятия. В некоторых случаях хранение запасов на складе связано с их естественной убылью, порчей и моральным старением, что так­же ведет к определенным издержкам.

По вопросу оценки потерь из-за омертвления (иммобилизации) средств в запасах среди экономистов нет единой точки зрения. Одни при определении затрат, связанных с вложением средств в запасы, предлагают рассматривать их как банковскую ссуду, а издержки приравнивать к выплате по процентной ставке. Другие предлагают принимать потери равными 12 % стоимости среднегодового запаса, т.е. руководствоваться нормой народнохозяйственной эффективности. Третьи рекомендуют эти издержки устанавливать на основании ко­эффициента прибыльности, рассчитываемого как отношение полу­ченной прибыли за определенный период времени к средней сумме оборотных средств. Имеются предложения в качестве потерь от им­мобилизации средств в запасах принимать сумму, равную плате за оборотные средства, вложенные в зги запасы. Есть точки зрения, согласно которым потерн следует определять, исходя из экономи­ческой эффективности использования производственных фондов, исчисляемой отношением прибыли к стоимости используемых основ­ных и оборотных производственных фондов. Обоснованием такого подхода служит также и то, что высвобожденные оборотные сред­ства мечут быть распределены и использованы для образования ос­новных производственных фондов.

Суммарные издержки по содержанию запасов зависят от их раз­меров и продолжительности содержания и состоят из собственно из­держек по хранению и потерь от омертвления средств.

Возникновение дефицита запаса также вызывает определенные потери (убытки). Для предотвращения или снижения вероятности его возникновения создаются страховые запасы, величина которых за­висит от колебаний спроса, размеров партий, интервалов между по­ставками, потерь от дефицита. Увеличение размеров страховых за­пасов уменьшает эту вероятность, но приводит к росту издержек по их содержанию. Задача количественной оценки потерь от дефи­цита сложна и пока не решена, что является одним из основных пре­пятствий на пути внедрения научных методов управления запаса­ми. Часто при определении размера запаса исходят из оценки веро­ятности того, что риск возникновения дефицита не превысит некоторой заранее заданной величины, т.е. критерием служит уро­вень обслуживания. Введение таких вероятностных ограничений полностью определяет решение задачи. Однако само их обоснова­ние требует хотя бы приблизительной оценки экономических по­следствий от дефицита. Потери от дефицита запасов нередко опреде­ляются как суммарные потери прибыли предприятия, приходящиеся на одни рубль стоимости дефицитных материалов, необходимых для выпуска продукции.

Потери от дефицита в большей степени зависят от конкретной экономической ситуации. Так, если при исчерпании запаса производственный процесс на предприятии не прекращается за счет экстренной доставки материала, замены одного материала другим (более дорогостоящим), изготовления недостающих деталей на месте на неспециализирован­ном оборудовании, то потери можно определить путем сопоставле­ния расходов. Если по причине дефицита материальных ресурсов пред­приятие останавливается, то его потери определяются как падением при­были, так и возможным сокращением доли рынка продаж.