22. Условия (факторы) инновационного развития.

1. Инновационное развитие организации

Инновации – это создаваемые или осваиваемые новые усовершенствованные технологии, виды новой продукции, новые системы организации организационно-технического, производственного, административного или комплексного характера, создающие новый ресурс или увеличивающие потенциал отдачи от уже существующих ресурсов в виде новой или дополнительной потребительской ценности.

Креативность (творческий подход) – означает способность комбинирования ресурсов и идеи уникальным образом или создавать между ними нетрадиционные взаимосвязи.

Новаторство – это процесс, в ходе которого те или иные творческие идеи воплощаются в полезном продукте или методе работы.

Инновационное развитие организации – умение совершенствовать продукты и процессы в соответствии с требованиями рынка, который быстро меняется на основе интенсивно развивающихся технологий и распространения новых знаний.

В инновационном развитии организации можно выделить пять необходимых условий (факторов), предопределяющих результативность инновационной деятельности организации:

1. наличие идей

2. наличие возможностей – т.е. это то, что реализация вашей идеи нужна конечному потребителю

3. компетентность – способность персонала организации реализовывать данную идею и воспользоваться её результатами в полной мере

4. инвестиции – наличие своевременных и необходимых по объёму инвестиций. Реализованная инновация это ещё не значит использование её материально.

5. управление – создание инновационного климата (наличие условий и атмосферы новаторства).

23. Организация и стимулирование инновационной деятельности.

1. Структурные факторы (например, информационное обеспечение)

● Новаторство требует наличия дополнительных ресурсов, позволяющих приобрести новую технологию, потратить средства на разработку, внедрение и расплатиться за неудачи.

● Необходима тесная связь между подраздедениями и интенсивный обмен информацией.

● Широко используют проектные команды

● Стремиться свести к минимуму спешку, т.к. в спешке люди творческие менее производительны

2. Культурные факторы. Все новаторские организации имеют сходные культуру со следующими характеристиками:

● принятие

● терпимость к нереалистичным предложениям

● слабый контроль извне

● допустимость риска

● терпимость к конфликтам т.е. поощрение несовпадения мнений

● сосредоточенность на конечных результатах, а не на средствах их достижения, что означает, что на каждый конкретный вопрос может быть несколько ответов

● открытость систем – организация слежки за внешними изменениями и быстрое реагирование на них

● позитивная обратная связь – обеспечивает сотрудников поддержкой об информации внедрения инноваций

3. Факторы, связанные с персоналом:

● приверженность организации, постоянное обучение

● создание атмосферы спокойствия и уверенности

● наличие и развитие творческого персонала

24. Операционно-стоимостной учет и анализ авс.

Для исследования производственного процесса в целом используют карту потока создания ценности, которая представляет собой схему, отражающую цепочку создания продукта от потребителя до поставщика и показывающую взаимосвязь материального и информационного потоков. Карта потока создания ценности помогает обнаружить потери, возникающие в процессе создания потребительной стоимости, и их источники. Построение карты потока начинается с наброска схемы движения материалов и информации о процессе производства товара или услуги (может отражать как текущее состояние, так и желаемое будущее). В ходе составления карты потока создания ценности каждая операция, как правило, классифицируется на основании ответов на несколько вопросов:

А. Вопросы для определения операций, добавляющих ценность для клиента

● Преобразуется ли форма продукта, добавляется ли товару (услуге) новое свойство в результате данной операции?

● Позволяет ли данная операция получить конкурентное преимущество (более низкую цену, более быструю поставку, меньше дефектов)?

● Захочет ли клиент заплатить больше или предпочтет нас конкурентам, если узнает, что мы выполняем данную операцию?

В. Вопросы для определения операций, добавляющих ценность для бизнеса

● Нужно ли выполнение данной операции по закону или иному нормативному акту?

● Снижает ли данная задача финансовый риск для владельца (-ев)?

● Нужна ли данная операция с точки зрения требований финансовой отчетности?

● Если данную задачу исключить, можно ли будет выполнять процесс?

Если вы вынуждены выполнять такие операции, не создающие добавленную ценность для клиента, и не можете их немедленно устранить, нужно хотя бы попытаться уменьшить связанные с ними затраты.

С. Вопросы для определения операций, не добавляющих ценности

● Включает ли в себя исполнение задачи следующее: подсчет, обработку, инспектирование, транспортировку, перемещение, задержку, хранение, любые этапы переделки, ускорения, получение множества подписей?

● Взглянув на цепочку поставок в целом, оцените, сколько организаций вам потребуется (после принятия всех данных мер совершенствования), чтобы осуществлять поставки в запланированном объеме? Позволят ли ускоренное время исполнения заказа и более низкие затраты загрузить существующие мощности?

● От скольких распределительных центров можно будет отказаться, ускорив время исполнения заказа? (Опыт показывает, что, когда три предприятия объединяются в два, экономится половина накладных расходов по одному предприятию, что составляет около 17% суммарных накладных расходов. Это наглядный результат повышения эффективности цикла. Правда, затраты, вызванные низким качеством, могут не измениться.)

В первую очередь меры по совершенствованию применяют к операциям, не добавляющим ценности. Затем следует заняться операциями, нужными только для бизнеса (но не для клиента). И в конце следует приступить к оптимизации тех процессов, которые отвечают за создание добавленной ценности с точки зрения клиента.