1.По источнику энергии:

- активные;

- пассивные;

2.По степени непрерывности:

- непрерывные;

- дискретные;

3.По способу воздействия на предмет труда:

- механические;

- аппаратурные;

Все виды технологических процессов могут осуществляться лишь в результате труда работников.

Классификация трудовых процессов:

• по характеру предмета труда и продукта труда выделяются два вида трудовых процессов: вещественно-энергетические и информационные. Первые характерны для рабочих, вторые – для служащих.

• по функциям работников принято делить трудовые процессы рабочих на основные и вспомогательные и соответственно рабочих – на основных и вспомогательных. К первым относят рабочих основных цехов, непосредственно занятых выпуском продукции данного предприятия, ко вторым – всех рабочих вспомогательных цехов и тех рабочих основных цехов, которые заняты обслуживанием оборудования и рабочих мест (ремонтников и т.д.).

• по степени участия человека в воздействии на предмет труда трудовые процессы делятся на ручные, машинно-ручные, машинные и автоматизированные.

• по тяжести труда. НИИ труда разработана классификации, включающая 6 категорий.

Принципы:

1. Принцип пропорциональности - Пропорциональная производительность в единицу времени всех производственных подразделений предприятия (цехов, участков) и отдельных рабочих мест.

2. Принцип дифференциации - Разделение производственного процесса изготовления одноименных изделий между отдельными подразделениями предприятия (например, создание производственных участков или цехов по технологическому или предметному признаку).

3. Принцип комбинирования - Объединение всех или части разнохарактерных процессов по изготовлению определенного вида изделия в пределах одного участка, цеха, производства.

4. Принцип специализации - Формы разделения труда на предприятии, в цехе. Закрепление за каждым подразделением предприятия ограниченной номенклатуры работ, операций деталей или изделий.

5. Принцип стандартизации - Под принципом стандартизации в организации производственного процесса понимают разработку, установление и применение однообразных условий, обеспечивающих наилучшее его протекание.

6. Принцип непрерывности - Сведение к минимуму всех перерывов в процессе производства конкретного изделия.

6. Задачи производственного процесса.

Любое производство представляет собой целенаправленную деятельность, направленную на создание чего-либо. Производство имеет сложную структуру, включающую совокупность различных элементов и устойчивых связей. Перед производством стоит множество задач, решение которых обеспечивает надежное и прибыльное функционирование предприятия.  Классификация производственных задач предприятия

• В зависимости от вида работ различают: задачи материально-технического снабжения, транспортировки, сборки и др.;

• В зависимости от степени выполнения выделяют: задачи планирования, выполнения, контроля, анализа;

• В зависимости от исполнителя: исполнительные и распорядительные.

Для решения задач производственного процесса используют логистику производства. Она позволяет регулировать технологический процесс в пространстве и времени и обеспечивает экономичное и своевременное движение ресурсов в соответствии с производственными планами. 

Основные цели и задачи производственной деятельности:

• систематическое уменьшение производственных затрат и издержек, требуемых для изготовления продукции;

• улучшение качества и потребительских характеристик производимых изделий;

• внедрение в производство новой более совершенной продукции.

Решение производственных задач и проблем

В ходе деятельности любого промышленного предприятия перед ним возникают определенные проблемы. Решение их на стадии зарождения позволяет добиться надежного и эффективного функционирования компании. Для того чтобы избежать большинства проблем компании необходимо своевременно решать задачи производственной деятельности.  Все предприятия стремятся к получению прибыли. Для этого необходимо решить определенные производственные задачи. К ним относятся увеличение производительности и снижение затрат. Этого можно добиться при помощи инжиниринга включающего оптимизацию существующего производства, внедрение новых технологий и переоснащение предприятия путем замены оборудования. Доверив решение проблем на предприятии инжиниринг компаниям, предприятие получает модернизированное производство, имеющее высокие показатели эффективности работы.