11. Структура підприємства

Структура предприятия — это состав подразделений и система связей, подчиненности и взаимодействия между ними. На государственных предприятиях различают производственную, общую и общую структуру.

Производственная структура — это состав производственных процессов, которые выполняются в соответствующих подразделениях. Сущ. цеховая, безцеховая, корпусная и комбинаторская производит. структура.

При цеховой структуре основным производственным подразделением является цех. Цехи делятся на основные, вспомогательные, побочные и обслуживающие хозяйства.

Основные цехи производят продукцию, предназначенную для реализации, а вспомогательные — для обеспечения собственных потребностей предприятия. Побочные цехи осуществляют утилизацию, переработку и изгот-ие продукции с отходов основного производства. Обслуживающие хозяйства выполняют работу, обеспечивающую необходимые условия для нормального функционирования основных и вспомогательных процессов.

Безцеховая производственная структура характерна небольшим предприятиям. Ее основой является не цех, а производственный участок, который состоит из совокупности территориально отдельных рабочих мест, на которых выполняются технологически однородные работы или производится однотипная продукция.

Корпусная структура характеризуется объединением нескольких однотипных цехов в корпус.

Комбинатская производственная структура характерна для многоотраслевых последовательных процессов производства (текстильная, металлургическая промышленности и др.). В ее составе находятся подразделения, изготовляющие законченную часть готовой продукции — прокат, чугун, сталь.

Общая структура характеризуется совокупностью всех производственных, непроизводственных и управленческих подразделений предприятия.

Предприятие возглавляет директор. Он осуществляет управление предприятием, распоряжается в пределах действующего законодательства его имуществом, заключает договора, открывает в банках расчетные счета и др.

Заместитель директора по коммерческим вопросам осуществляет маркетинговые ф-и. Это изучение опыта, рынков сбыта, рекламы, продвижения товаров, а также материально-техническое обеспечение производства.

Директору предприятия также непосредственно подчиняются начальники цехов. Они осуществляют техническое и хозяйственное управление соответствующим цехом. В состав управления цеха входят заместитель начальника цеха по подготовке производства. Он разрабатывает технологические процессы, обеспечивает не-обходимой документацией и оснасткой. Помощник начальника цеха по производству осуществляет оперативное управление производственными процессами. Организацией ремонта оборудования и наблюдение за его эксплуатацией осуществляет механик цеха. Экономист цеха осущ-ет экономич. работу, а вопр-ми нормир-я и оплатой труда занимается нормировщик.

Начальник цеха осуществляет управление производством с помощью мастеров производственных участков, которые непосредственно или с помощью бригадиров организуют труд рабочих.

12. Сутність і функції процессу управління

Управления предприятием представляет собой комплекс мер, направленных на координацию хозяйственной деятельности с целью получения положительных результатов. Каждая система управления предприятием должна быть комплексной, гибкой, масштабной, надёжной и целостной.

Комплексность системы заключается в организации работы в единой информационной среде, постоянно имея возможность влиять на протекающие процессы в каждой отдельной структуре или подразделении.

Гибкость системы управления предприятием выражается в способности изменять направление работы, учётной политики в соответствии с изменяющимися требованиями со стороны вышестоящих организаций.

Масштабность системы характеризуется грамотным подходом к изысканию новых рынков сбыта, изысканием резервов для расширения производственных и других мощностей, организация новых рабочих мест.

Надёжность и целостность заключается в сборе и обработке достоверной информации о реальном положении дел в целом, с целью проведения анализа и принятия соответствующих мер для выбора правильного направления в организации деятельности предприятия.

Методы:

Планирование - при котором производится прогноз результатов работы и выработка стратегии действия.

Определение правил и условий работы - чем будет обеспечено (гарантировано) выполнение плана, кто, какие работы и в каком объеме будет выполнять.

Выполнение работы - при этом исполнители должны точно понимать каких результатов от них ожидают и быть заинтересоваными в высоком качестве.

Контроль - завершающий этап, оценка объема и качества фактических результатов работ с запланированными.

Корректировка - если на этапе контроля выявлены отклонения, производится корректировка прежде, чем выполненные работы или услуги будут предоставлены/оказаны клиентам.

Ф-и управления:

1. Функция планирование – это формирование целей управления, выбор путей и методов достижения этой цели.

2. Функция организации – создание оптимальной структуры управления. Руководитель подбирает работников для конкретной работы, доводя до них задания (полномочия) или право использовать ресурсы предприятия.

3. Функция мотивации (активизации) – совокупность методов стимулирующих работников к эффективной работе.

4. Функция контроля и учета – система регулирования деятельности работников по выполнению работы определённого кол-ва и кач-ва.